【正文】 新的經(jīng)濟(jì)增長點。在手開發(fā)項目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設(shè)備工機(jī)具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，因為經(jīng)營的風(fēng)險、發(fā)展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，拿出有效的應(yīng)對措施和破解招法。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。2006年工作安排2006年是三冶公司“”規(guī)劃開局之年，也是設(shè)備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好2006年的工作至關(guān)重要。綜合分析，2006年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，繼續(xù)堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2005年的水平，尤其是國家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設(shè)備檢修公司2005年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在2006年加速發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠(yuǎn)來看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機(jī)遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗?？傊?，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設(shè)備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，2006年，設(shè)備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。做大做強(qiáng)企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入要實現(xiàn)超50億元，全員勞動生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)施工企業(yè)先進(jìn)行列。我們設(shè)備檢修公司提出五年后企業(yè)營業(yè)收入確保實現(xiàn)1億元，年均增長率20%；利潤力爭五年后達(dá)到680萬元，%。趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學(xué)地分析對手，正確地評價自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業(yè)做大做強(qiáng)、加快發(fā)展上來。對于“做大做強(qiáng)，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們應(yīng)當(dāng)持之以恒、一以貫之。一是認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。設(shè)備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對三冶公司“”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會帶來重要的影響，新的形勢和任務(wù)向我們提出了更高的要求。最近，省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和三冶公司工作會議相繼召開，省內(nèi)各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤]有高速度的發(fā)展就要落后，不堅持做大做強(qiáng)，就會喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會被別人吃掉，甚至被淘汰出局。今年三冶公司給我們下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 萬、利潤 萬，安全杜絕重傷以上事故，在崗職工人均收入 元。要完成全年任務(wù)，要實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下都要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。二是要堅定信念，迎難而上，努力打好主動仗。應(yīng)該看到,我們的人員、設(shè)備和工藝經(jīng)過近一年來的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好各項施工生產(chǎn)。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。三是要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。二、打造一個品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質(zhì)量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)。2006年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益，盡可能地保護(hù)職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法，就是現(xiàn)在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設(shè)規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項工作再上新臺階。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進(jìn)程。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細(xì)致地做好2006年工作計劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實責(zé)任，確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進(jìn)行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院螅Ｍ鱾€單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，對公司下達(dá)的施工計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。2006年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)管理，公司與各項目部、部門主要負(fù)責(zé)人要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計劃之內(nèi)。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進(jìn)改革進(jìn)程。各位代表，同志們，2005年，三冶設(shè)備檢修公司實現(xiàn)了高起點開局。2006年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！第四篇：肩負(fù)新使命 再鑄新輝煌公司工作總結(jié)各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。2006年工作總結(jié)2006年，是三冶