演講開(kāi)拓進(jìn)取，再鑄輝煌-資料下載頁(yè)
2025-11-06 22:37本頁(yè)面
【正文】 高到一個(gè)新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。首先，我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí)，也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎！是你們的努力和堅(jiān)持，*****公司才得以快速蓬勃的發(fā)展。在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須樹(shù)立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開(kāi)拓精神，才能開(kāi)拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)?“ ***地產(chǎn) ” 這艘航母推向更深更闊的海洋！面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將 “***地產(chǎn)” 建設(shè)成房地產(chǎn)行業(yè)的常青樹(shù)，就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美好的日子，見(jiàn)證 *****公司的發(fā)展，為未來(lái)公司集團(tuán)化的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆！剛才，大家聽(tīng)了幾位 同志們的講話(huà)，他們大致上總結(jié)了 20 12 年 上一年公司的經(jīng)營(yíng)情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了這一年，全體員工以 公司項(xiàng)目 為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次 2013年工作總結(jié)及新春大會(huì)，目 的是總結(jié) 20 12 年上一年 我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討上一年 的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來(lái)?！坝邪l(fā)展，才有希望”。我們從事的是房地產(chǎn)行業(yè)，有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，通過(guò)這幾年來(lái)的努力，公司已經(jīng)開(kāi)始涉及能源、地產(chǎn)、物業(yè)、建筑等各個(gè)領(lǐng)域，公司逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了公司集團(tuán)化發(fā)展產(chǎn)。在這個(gè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，公司的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，員工的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。目前公司存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如： 人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見(jiàn)不到成效 ” 雙方都不得。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評(píng)體系，要能為所 人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)。效率與工資掛鉤，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本，并制定一個(gè)明確的管方案 ；各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體。在 20 13年下半年 的工作中，我希望大家圍繞 以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工 作：一、以提升公司整體效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的 轉(zhuǎn)型，將公司的觀(guān)念和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變；二、以?xún)r(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng) 營(yíng)成本最低。三、以成本控制為重點(diǎn)，建立健全成本核算體系，包括項(xiàng)目成本 算、部門(mén)成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容，把成本因素 業(yè)績(jī)、利潤(rùn)合并評(píng)價(jià)，形成完善的適時(shí)報(bào)表系統(tǒng)，為公司提升整體 效益的工作提供決策和管控的依據(jù)；四、以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)為保障，在公司發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的界 定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，現(xiàn)階段，公司需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下特征 ：與公司保持高度一致、具有高度責(zé)任感、完成任務(wù)的勇氣和能力 不斷學(xué)習(xí)和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)并服從團(tuán)隊(duì) 的利益、目標(biāo)清晰且具有很強(qiáng)的執(zhí)行力；五、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理 為未來(lái)管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，同時(shí)在工作的全局性上減少遺漏六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績(jī)效考核體系 必須建立健全并得以落實(shí)。七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止盲目樂(lè) 觀(guān)，忽視風(fēng)險(xiǎn)；也要防止盲目悲觀(guān)，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。另外，我希望我們的公司是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，對(duì)這些有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)或建議我都會(huì)虛心接受。最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)合作和不懈努力，*****公司定會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫(xiě)新的輝煌！衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！
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