【正文】 文（報告）總體的問題如下：菜多肉少飯菜過于單調(diào)3不知是拿什么油炒得菜，油水過多，太膩4菜不新鮮5湯水像白開水6早餐油條太硬，河粉太甜廠里每星期單號日會發(fā)水果，一般有香蕉、桃子、蘋果、梨，員工大部分人認為發(fā)水果是一件為員工身體健康著想的事。關于綠點廠的工作環(huán)境廠內(nèi)的環(huán)境相對不錯，常常會看到人鳥和諧相處的畫面，早上起來一般都伴著鳥的歌聲。廠內(nèi)還有運動器材，供員工強身健體之用，每周還會有各種娛樂活動安排，有跳舞、下棋、溜冰等。車間內(nèi)有空調(diào)，溫度會調(diào)得比較適于，不會造成夏熱冬冷。但畢竟是電子廠，機器聲常常會造成噪音污染，灰塵也比較多，不過廠里會給每一個員工發(fā)耳塞和口罩。有些車間不知因為什么原因不能開空調(diào)，員工一般處于高溫下工作，常常汗流浹背造成了很大的不便，身體吃不消。有些車間是全機器化的，機器不能停，員工上洗手間往往要找人幫忙，很不方便。關于綠點廠的工作時間綠點廠的上班，分為白班和夜班。白班的工作時間是早八點至晚八點，從上班到下班共十二個小時，中間有兩個小時分兩次的吃飯時間；夜班的工作時間是晚八點至早八點，同樣從上班到下班共十二個小時，中間有兩個小時分兩次的吃飯時間。上白班，晚上回宿舍或許還有點娛樂時間，而夜班就難受了，生活可以說已經(jīng)顛倒黑白，晚上上班，要消耗大量的精力。白班和夜班調(diào)換是一個月一次，一個星期有一天休假。員工們過的生活往往是宿舍—食堂車間三點一線的生活。關于綠點廠的員工在這里工作的員工已婚的占一半，問他們?yōu)槭裁催M廠工作時，已婚的一般都會回答，“我們已經(jīng)結(jié)婚了，沒得選擇了，廠里面的工資比外面的高，在外面也不知要干嘛?！倍椿榈囊话惚硎静恢涝谕饷婺芨墒裁矗f自己沒文憑學歷在這個大都市里只能進廠工作掙錢多一點。而廠里的女性居多，一般廠里招工會控制男女比例，畢竟這電子廠得工作是需要細心?！霸谶@里干活，很遭罪，你看我二十幾歲的人，經(jīng)過長期的勞累，像個三十幾歲的黃臉婆?！边@是我無意中聽到一個未婚女性的話。因為在這里的工作比較辛苦，常常有一些員工沒干幾個月就辭職另謀生路去了。而為了穩(wěn)定員工的人數(shù)，公司往往會與中介公司合作，讓中介公司往廠里送員工。一般中介公司會一次性收取中介費四百元左右，因為入廠時交的中介費過多，工作時個別員工2人文社科學院2011年暑假社會實踐論文（報告）就算無奈也忍氣吞聲的干下去。每當有一批員工新入廠，總會聽到有人感慨“又有一批新的被騙了。”其實很多人都是因為無奈，沒辦法只能進廠工作。誰想去干這種朝八晚八的工作，生活顛倒黑白，沒了樂趣。關于我們CNC車間的工作我們一同進廠得幾個同學，被安排到的車間是生產(chǎn)耳機殼的部門。工作內(nèi)容是檢查耳機殼外觀，找出不良品。不良品的標準是有壓傷、壓痕、劃傷、異色、制程不良、洗膠口毛邊、底部毛邊、混號混膜等，一個小小的耳機殼，我們都要按專業(yè)的手法轉(zhuǎn)上一遍，檢查看有沒有問題。一般是八個人一條線，兩個人負責把產(chǎn)品吹一遍并下線，六個人檢查外觀，我們八個人要完成廠里規(guī)定的產(chǎn)量是二十八箱，而一箱內(nèi)有二十盤，一盤有一百零二個產(chǎn)品。按照規(guī)定的產(chǎn)量，我們一個人要完成四箱半的產(chǎn)量，就是要看完九千多個產(chǎn)品，我們工作的時間是十個小時，這么算下來，看一個產(chǎn)品只能用三秒的時間。每個員工每次都在重復著同樣的動作，從流水線上拿產(chǎn)品，然后用專業(yè)的手法轉(zhuǎn)動產(chǎn)品檢查產(chǎn)品，接著裝盤，貼工號，打包，機械性的勞動著。干這種工作不需要腦力，也不需要體力，卻費很大的精力，干久了眼睛會難受，肩膀會疼。為了達到產(chǎn)量線長沒隔多長時間就來催，哪條線慢了就會被批評。如果做的東西不過關，在驗收時就會被貼上紅單退回來返工，有時還會挨批。在這里工作，挨批見怪不怪了，誰都學會了讓自己的臉皮變厚，只是反感的是有時返工連自己唯一的一小時的吃飯時間都要被占用，匆匆忙忙用一點時間吃飯就回車間返工，不得停歇。上白班，我們從早上的日出開始，匆匆忙忙進車間重復的干著這樣的工作，一下班，外面天已經(jīng)黑了，一天就這樣過了；上夜班，我們晚上進車間忙忙碌碌，等到下班，天也已經(jīng)亮了，一天也就這樣過了。從打工開始到打工完，我們都一直重復著這樣的生活，深刻體會到時間的匆匆。關于綠點廠的管理制度綠點廠得管理比較嚴格，出入需要打卡，背包出去，都要被保安檢查。上下班需要打卡，上下班打卡是管理的一種必要，每次下班開會，班長總要提醒員工必須上班前十五內(nèi)分鐘和下班后十五分鐘內(nèi)打卡，超過了就不用再打了。如果超過了時間還打卡的話，不僅上級領導找談話，工資也會被扣。為什么要嚴格管理上下班打卡呢，第一是有助于管理員工上下班情況，好進行工資的發(fā)放；第二是與公司鑒定合作的企業(yè)會注意員工的上下班打卡，如發(fā)現(xiàn)員工打卡時 3人文社科學院2011年暑假社會實踐論文（報告）間超過規(guī)定時間過多，就會減少下訂單，要不就不與公司合作，原來合作方也是人性化管理。廠里的管理一般都是上級壓著中級，中級壓著下級，一級壓一級，級級相壓。每個車間每個班都有兩個班長，負責管理員工的出勤情況并上報。班長下面是線長，一個車間一個班會有好幾個線長助線，他們主要管理我們的工作情況，批評我們的往往就是這些人，沒辦法被上級壓著，要產(chǎn)量又要質(zhì)量，上級對他們發(fā)脾氣，他們也只能找我們這些被他們管的員工。五、實踐總結(jié)經(jīng)過兩個多月的實踐工作，我知道了電子廠賺錢的不容易，體會到里面員工的辛酸。富士康我是沒去過，在廠里工作雖然辛苦，但我覺得也沒必要做到想不開的程度吧。跳樓或許只是員工的心理承受能力差，長期壓抑而成的吧。里面未婚的員工情感問題也是需要關注的。不管怎樣，企業(yè)的管理，只有人性化管理，才能發(fā)展起來希望企業(yè)能把員工當成企業(yè)發(fā)展的一部分，重視員工的身體，心理健康問題。在里面工作，我認識到了凡是做什么事都要認真的對待，只有認真的對待才能把每一件事做好，犯錯才會少一點。還有遇到我們解決不了的難事，只能是去接受盡量做好，抱怨是沒有用的，抱怨只會使我們更悲觀消極，人生活到底最終追求的還是活得快樂。在廠里面工作，有時會感到力不從心，但最終堅持了過來，其實很多事不是我們做不好，只是我們沒有認真做和堅持而已，俗話說堅持就是勝利嘛。