生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)及擴展資料-資料下載頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。司機班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。擴展資料：生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)4月份轉(zhuǎn)眼間已過去了，在4月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓(xùn)。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學(xué)習(xí)、參考與借鑒。2高爐計劃于9日大修。在大修前圍繞2爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。在此平衡方案中，具體說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。這樣的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應(yīng)市場競爭需求，值得我們以后借鑒。2爐停產(chǎn)大修后，東區(qū)煉鋼失去東區(qū)高爐一半供應(yīng)鐵水量。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務(wù)，并為以后持續(xù)性打下基礎(chǔ)。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向東區(qū)多倒運鐵水?？墒菫榱四且稽c蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。事后領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，內(nèi)容大概為：“不能只為眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā)展，我們才有發(fā)展的機遇?！边@一次教訓(xùn)讓我們領(lǐng)悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓(xùn)。才能乘風(fēng)破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域。張志朋2013年5月7日
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