【正文】 作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。全面學習以提高自己。工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。，不能更好的加強，提高團隊的工作能力，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊紤]問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。三、xx年計劃與展望：努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬，責任更加明確，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是 學習的經驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。采購主管年終總結8時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作：完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。擴展資料：采購主管崗位職責采購主管崗位職責一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。二、對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。三、與供應商的比價,議價談判工作。四、對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。七、部門員工的管理培訓工作。八、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調檢舉。九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，監(jiān)督和參與產品業(yè)務洽談。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。采購員崗位職責一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結算付款手續(xù)。六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯(lián)系解決。七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批準的特殊采購任務。九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據要綏善保管好，發(fā)覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行?？冃гu估說明(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分數=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定目標與預算.(2)采購部根據公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,、績效評估獎懲規(guī)定(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分數80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務等級之采購人員,其考核份數應高于85分.(4)考核分數低于60分者,應調離采購崗位.(5)考核分數在6080分者,應加強職位訓練,以提升工作績效