【正文】 作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習(xí)以提高自己。工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情。，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)。，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行。，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊?，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。三、xx年計(jì)劃與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾 36 小時(shí)，補(bǔ)料總額低于 3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。采購(gòu)主管年終總結(jié)8時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作：完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。擴(kuò)展資料：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。七、密切配合各部門、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式本公司采購(gòu)部門人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行?？?jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標(biāo)管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次之工作目標(biāo).(4)采購(gòu)部個(gè)人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在6080分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效