生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)及擴展資料(文件)
【正文】 正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)4XX年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)520xx年馬上就要結(jié)束了，在這臨近年終的時刻想法頗多，我們選擇在奮斗拼搏的同時爭取不留遺憾，但事情往往沒有想象的那樣完美，當(dāng)然在我們還年輕的生命中，取得進步是我們不朽的追求。每一件事的經(jīng)歷我們都需要吸取教訓(xùn)，汲取經(jīng)驗。當(dāng)然我們也必須清楚，學(xué)習(xí)是不能間斷的，因為以后可能會遇到各種事件是我們以前所沒有經(jīng)歷過的，是嘗試，更是挑戰(zhàn)。馬上要進入新的一年了，我打算在工作期間更加多跑現(xiàn)場，多了解各方實際動態(tài)，進一步熟悉生產(chǎn)運行狀況，同時進一步學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，從嚴(yán)要求工作態(tài)度，提高自身能力。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。擴展資料：生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)4月份轉(zhuǎn)眼間已過去了，在4月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。在大修前圍繞2爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。這樣的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應(yīng)市場競爭需求，值得我們以后借鑒。領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。事后領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，內(nèi)容大概為：“不能只為眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。才能乘風(fēng)破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域?！边@一次教訓(xùn)讓我們領(lǐng)悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向東區(qū)多倒運鐵水。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學(xué)習(xí)、參考與借鑒。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)6生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。同時感覺到，對于生產(chǎn)上的知識更加需要深入學(xué)習(xí)，廣泛接觸。要知道在調(diào)度工作中要求我們做好協(xié)調(diào)，做好信息處理，圓滿處理各項
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