【正文】 應急處理決定。通過攻堅，解決監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)作假、誤傳誤報、斷電不可靠、反應不靈敏、處置不及時等問題。全面落實現(xiàn)場安全管理措施。我礦建立了覆蓋煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各工種、各崗位、各項工作的標準作業(yè)流程，使現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，用制度防范違章，切實規(guī)范瓦斯管理，從根本上預防違章作業(yè)和弄虛造假； 加強井下風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置的管理使用； 瓦斯超限無條件停電、撤人，再匯報處理； 按要求維護檢修井下電氣設備，嚴格防范電氣設備失爆和其他火源； 嚴格落實瓦斯檢查制度，所有采掘工作面全部配齊專職瓦檢員，逐步推行礦井下井人員全部佩戴便攜式瓦斯自動檢測報警儀，實現(xiàn)全員檢查瓦斯； 強化井下通風設施構筑、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設等過程管控，用過程控制結(jié)果、用結(jié)果檢驗過程； 我礦各級領導狠抓現(xiàn)場管理，確保所有安全措施都能在現(xiàn)場落實。通過攻堅，徹底解決瓦斯超限作業(yè)、現(xiàn)場安全措施不落實等問題。全面落實瓦斯治理全員安全培訓。我礦建立瓦斯治理全覆蓋培訓常態(tài)機制，定期組織開展瓦斯治理全員安全培訓。通過專題培訓、集中培訓、現(xiàn)場觀摩等方式，形成覆蓋一線作業(yè)人員、班組、隊、礦級管理人員的全員安全培訓網(wǎng)絡，強化全員瓦斯治理責任落實，樹立“全員懂瓦斯、全員管瓦斯、全員防瓦斯”的理念。我礦對瓦檢員、安全員、班組長、監(jiān)控員、調(diào)度員采取強化培訓，提高瓦斯治理履職能力。通過攻堅，解決思想認識不到位、安全意識不強、崗位責任不落實等問題。深入開展煤礦打非治違專項行動。組織我礦相關技術人員，按照實際采掘情況對礦井圖紙進行審查填繪，定期向上級主管部門交換。建立采掘工作面報告制度和公示制度，并積極組織落實，嚴防多頭、多面進行作業(yè)。通過攻堅，堅決杜絕超層越界、多頭多面、隱瞞采掘工作面逃避監(jiān)管等非法違法行為。三、攻堅措施（一）積極參加縣組織的瓦斯治理現(xiàn)場會，結(jié)合現(xiàn)場治理會的所提、所展找差距，找問題，取長補短，提高煤礦瓦斯治理能力和水平，使煤礦瓦斯治理工作更上一臺階。（二）技術支撐措施。煤礦將積極依托縣政府和集團公司的平臺，努力創(chuàng)建以本礦為核心的瓦斯治理攻堅體系，邀請縣及集團公司專家組來礦指導瓦斯治理工作，同時我礦將建立專門的瓦斯治理職能機構，并與公司協(xié)調(diào)，針對我礦的實際情況，由礦總工程師牽頭，瓦斯治理方面的工程技術人員參與，對瓦斯治理工作進行研究，分析、總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的瓦斯治理技術和經(jīng)驗走出一條符合煤礦瓦斯治理的新模式。（三）我礦將借安全教育實踐活動的契機，強化“五個圍繞”查擺問題，把瓦斯治理作為我礦安全教育實踐活動的一個切入點和落腳點，把“抓典型促整改回頭看”貫穿至全年安全生產(chǎn)的始終，著力解決瓦斯治理工作中的典型突出問題，通過安全教育實踐活動的開展，轉(zhuǎn)變?nèi)V上下的思想觀念，將瓦斯治理工作放在戰(zhàn)略高度進行管理，作為礦井發(fā)展的第一要務來落實，第一工序來部署。明確細化瓦斯治理的目標要求，根絕實際情況明確瓦斯治理方法和措施，將瓦斯治理工作貫穿安全教育實踐活動的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，并作為中心工作來開展。同時，煤礦結(jié)合兼并重組、安全質(zhì)量標準化、采掘機械化、打非治違等工作要求，重點部署、重點安排，始終正確處理好發(fā)展與安全，瓦斯治理與生產(chǎn)的關系，全面夯實本礦的安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功，用瓦斯治理水平的提升來檢驗安全教育實踐活動的成效。（四）展開瓦斯治理專項檢查我煤礦將積極圍繞“十個必須”、“十個嚴禁”、“十項攻堅”要求，對礦井各大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，并自行編制隱患整改方案，對礦自身能處理的積極整改，對煤礦自身不能解決的立即上報集團公司，和集團公司一起努力解決。同時每月組織以瓦斯治理為關鍵點的安全排查，并按照要求進行整改，對反復出現(xiàn)的問題進行分析，處理、考核，從而夯實礦井安全基礎。（五）開展強化安全培訓礦將積極安排人員按照按照縣攻堅方案要求進行人員送培。礦將開展多種形式的全員培訓，通過集中培訓，個別輔助，班前會、調(diào)度會學習等方式，全覆蓋組織人員學習，從而提高從業(yè)人員技術業(yè)務水平。（四）嚴肅瓦斯治理責任追究建立健全礦井“一通三防”管理制度，對存在礦井通風系統(tǒng)不可靠的，瓦斯檢查空班、漏檢、假檢的，瓦斯超限作業(yè)的，監(jiān)控系統(tǒng)探頭不到位、數(shù)據(jù)不上傳、作假造假等行為組織生產(chǎn)的，進行嚴肅考核，對情節(jié)嚴重的責任人員移送公安機關處理。四、攻堅步驟（一）第一階段：動員部署，制定方案（3月10日前）。按照縣文件精神要求結(jié)合我礦本礦實際，制定瓦斯治理攻堅的實施方案，經(jīng)集團公司審批后，上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。（二）第二階段：全面排查，摸清底數(shù)（2015年3月10日至3月20日）。成立以礦長牽頭，總工程師具體負責的瓦斯治理攻堅領導小組，小組辦公室設在通風科。在3月20日前，圍繞“十個必須”“十個嚴禁”“十項攻堅”要求，對礦井各大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，徹底摸清瓦斯治理工作中存在的問題，并按“五落實”的要求編制整改方案進行整改、落實，經(jīng)礦組織驗收合格后上報集團公司申請檢查驗收，合格后上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。對自查不認真、避重就輕、走過場、搞應付的單位或個人重處重罰，并在全礦范圍內(nèi)通報批評。（三）第三階段：制定方案，落實整改（2015年4月1日至6月20日）。圍繞“十個必須”、“十個嚴禁”、“十個防止”和“十項攻堅”內(nèi)容，根據(jù)自查排查情況、各級瓦斯治理攻堅領導小組幫扶指導的意見，找準瓦斯治理存在的問題和癥結(jié)所在后，由我礦瓦斯治理攻堅領導小組提出具體的攻堅目標和隱患整改方案，按照“五落實”的要求，編制《煤礦瓦斯治理攻堅工作方案》；上報公司，經(jīng)公司審查后上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦斯治理攻堅領導小組備案。備案后，按照方案分專業(yè)、制定專人落實，明確分工、嚴肅責任，一追到底，對工作進展緩慢、工作不力的單位、隊組、個人進行嚴肅考核，對造成重大損失和影響的人員立即開除。（四）第四階段：認真復查，總結(jié)評估（2015年7月1日至10月31日）。再次對本礦各大系統(tǒng)進行審查，找差距，找問題，弄清楚問題反復存在原因，對隱患進行整改，對責任人進行考核，依此夯實礦井安全基礎。建立瓦斯治理長效管理機制，將瓦斯治理攻堅作為一個開始，長期保持并繼續(xù)進行下去，始終將瓦斯治理工作作為礦井安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)發(fā)展的重中之重來對待。五、組織領導為切實開展我煤礦瓦斯攻堅工作，全面推動瓦斯治理工作，明確分工，落實責任，特成立煤礦瓦斯治理攻堅領導小組。組 長：礦 長副組長：總工程師 安全礦長成 員：生產(chǎn)礦長 機電礦長 通風科長 安檢科長地測科長 生產(chǎn)科長 機電科長領導小組辦公室設在通風科，負責領導小組日常工作，總工程師任辦公室主任。第四篇：瓦斯治理瓦斯治理（1）瓦斯本是清潔物，地心千米伴煤生。科技裝備齊上陣，降服氣魔化新能。治理瓦斯（2）煤層之氣危害多，治理瓦斯倚各科。通風抽采齊上陣，合理利用滅氣魔。第五篇：瓦斯治理實施方案(2012年)2012年瓦斯防治實施方案山西東桉煤業(yè)有限公司瓦斯防治實施方案為全面貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局關于進一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設工作機制的通知》（煤安監(jiān)司辦[2012]11號）文件的要求，結(jié)合當前形勢與我礦目前現(xiàn)狀，緊密圍繞“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系的要求，特制定以下實施方案。一、成立“瓦斯治理”領導組織機構（一）為確?！巴咚怪卫怼闭稳〉昧己玫男Ч?，特成立“瓦斯治理”實施領導小組： 組 長: 高廣軍 常務副組長: 孫光優(yōu)副 組 長: 張國光 劉玉平石榮亞 郭建光 成 員: 劉溫飛 徐德強 高志峰 楊奴平馬永永 劉愛生 劉海江 劉永杰尤探厚 高鎖兵 武春沛辦公室設在通防科，辦公室主任劉愛生。辦公室電話：8026（二）職責分工：組 長：對瓦斯治理全面負責，定斯檢查驗收瓦斯治理工作的進展情況以及治理資金的落實情況。常務副組長：直接領導瓦斯治理工作，負責有關瓦斯治理方案措施、計劃審批，并督促落實。副 組 長：各分管礦長對其各自分管區(qū)域內(nèi)有關瓦斯治理方面的工作分面負責。成 員：對其分管區(qū)域內(nèi)有關瓦斯治理方面工作直接負責，積極配合，互相協(xié)作。辦公室主任：負責有關瓦斯治理方面的精神，指令等的上傳下達，隨時掌握第一手資料，為組長提供決策依據(jù)。安監(jiān)站對各部門所負責的有關瓦斯治理方面的工作質(zhì)量與安全情況進行跟蹤檢查、督查，對所查問題實行“閉合”管理。二、奮斗目標杜絕瓦斯重大事故的發(fā)生。杜絕通防人身責任事故。礦井通風安全質(zhì)量標準化，第二季度達第六名，第三季度達第五名，第四季度達前三名。三、目的及要求針對瓦斯治理十六字方針“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的要求，結(jié)合目前我礦一通三防方面基礎薄弱，人員素質(zhì)較差，質(zhì)量標準化水平居集團公司末位的形勢，在一通三防方面我們需要達到以下幾方面的具體要求：一、通風方面：礦井必須建立系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定、局部通風規(guī)范的通風系統(tǒng)，確保通風可靠。保證通風設施完好。風機、風門、風橋、風筒、密閉等井上下通風設施保持完好無損，保證設施處巷道有足夠的斷面且不失修。保證風量充足。礦井總風量、采掘工作面和各種用風地點的配風量，必須滿足安全生產(chǎn)的要求；風速、有害氣體濃度等，必須符合《煤礦安全規(guī)程》要求；堅持以風定面、以風定產(chǎn)的原則，各用風地點的風量滿足需要，無超通風能力生產(chǎn)的現(xiàn)象，無井巷超風速現(xiàn)象，杜絕微風作業(yè)、無風作業(yè)現(xiàn)象。加強管理，規(guī)范局部通風。局部通風要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，風機、風筒的安設和日常管理必須符合規(guī)定，保持連續(xù)均衡供風。通過開展瓦斯綜合治理，使通風系統(tǒng)合理可靠，杜絕不合理的串聯(lián)通風、角聯(lián)通風和采區(qū)一段為進風巷、一段為回風巷的現(xiàn)象，同時消滅盲巷、盲硐；使通風設施做到完善合理、符合標準；使我礦的局部通風管理進一步提高。局扇全部安裝使用雙風機雙電源自動切換裝置，并且做到靈敏可靠，切換正常，杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象；風電閉鎖、瓦斯電閉鎖完好；淘汰11Kw（包括11Kw）的局部通風機和600mm以下的風筒；局扇安裝合理，風筒吊掛標準，延接到位。二、監(jiān)測監(jiān)控方面建立裝備齊全、運行正常、閉鎖可靠、處置及時的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。確保系統(tǒng)裝備齊全。監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站、傳感器等設備要齊全，安裝設置要符合規(guī)定要求，系統(tǒng)運作不間斷、不漏報。確保系統(tǒng)運行正常。瓦斯傳感器必須按期調(diào)校，其報警值、斷電值、復電值要準確，監(jiān)控中心能適時反映監(jiān)控場所瓦斯的真實狀態(tài)。確保系統(tǒng)斷電、閉鎖可靠。當瓦斯超限時，監(jiān)控系統(tǒng)必須能夠及時切斷工作場所的電源，迫使停止采掘等生產(chǎn)活動。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，且實行系統(tǒng)升級，對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)探頭等按規(guī)定及時維修和校正，確保系統(tǒng)完好、數(shù)據(jù)準確。三、管理機制方面構建責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格的管理機制，確保管理到位。完善責任體系。健全管理機構。落實管理制度。嚴格監(jiān)督考核。落實瓦斯隱患排查治理責任。建立健全煤礦瓦斯隱患排查、治理、報告和分級監(jiān)控制度，對礦井通風、監(jiān)控、防火、防塵系統(tǒng)等重大隱患登記建檔，落實整改資金、責任、保障措施等，實行掛牌督辦。加強現(xiàn)場監(jiān)督和技術管理；提高瓦斯治理水平和從業(yè)人員素質(zhì)。加強瓦斯管理，嚴格瓦斯檢查制度。瓦斯檢查結(jié)果做到“三對口”；瓦斯檢查次數(shù)嚴格執(zhí)行《規(guī)程》規(guī)定，杜絕瓦檢員空班、漏檢和虛報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生；堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)；嚴格落實瓦斯治理的十二字方針；構建“通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有校、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。對于瓦斯重大隱患排查掛牌督辦制度要落實到位，深入排查治理瓦斯隱患，做到整改措施、責任、期限、和預案五落實。將工作體系建設基本要求細化分解到安全質(zhì)量標準化建設指標體中，進行統(tǒng)一量化評估考核。四、實施步驟瓦斯治理共分為三個階段。第一階段：（1月1日3月31日）完善瓦斯管理制度及一通三防內(nèi)業(yè)資料，對員工進行貫徹學習，嚴格執(zhí)行隱患排查管理制度。建立健全瓦斯治理工作體系責任制、崗位責任制和各工種安全管理制度。利用班前會，每周一題等多種形式等多種行式進行業(yè)務技能的培訓，提高瓦斯員、技術員的思想行為和業(yè)務素質(zhì)。建立瓦斯零超限目標管理責任制，層層簽訂責任狀。定期組織隱患排查，嚴格“五落實”的原則。第二階段：（4月1日6月31日）合理規(guī)劃采掘部署，優(yōu)化通風系統(tǒng)，堅持以風定產(chǎn)。完善崗位配足瓦斯管理人員，提高瓦斯員工素質(zhì)，加強瓦斯員的管理。加強采掘工作面的合理布置，確保采掘正常接替，從根本上防止因過度追求產(chǎn)量而使用不符合規(guī)定的串聯(lián)通風。加大局部通風機的功率，增加獨頭巷道的供風風量，適當加寬回采進、回風巷道的斷面，確保采掘工作面的風量滿足要求。加快對4煤區(qū)通風系統(tǒng)的改造，通過增加并聯(lián)巷道來降低4煤區(qū)的通風阻力，從而達到增加風量的要求。加強對4302綜采工作面上隅角瓦斯的管理，盡快對4302工作面“Y”型通風系統(tǒng)的改造。建立健全的“瓦斯治理”專門機構，按標準配足“瓦斯治理”技術人員、專職瓦斯員、安監(jiān)員等各種特種作業(yè)人員。嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，杜絕空班漏檢、假檢。第三階段：（7月1日9月30日）完善通風設施，建設亮點工程。通過對井下全面排查，對存在漏風的風門進行處理，對嚴重變形的風門予以更換。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準建設通風設施管理牌板，對井下牌板全面更換。建設以密閉墻、風門為主的通風設施亮點工程，對井下不規(guī)范的柵欄全部更換為木質(zhì)柵欄。加強局部通風管理，特別是風筒的補漏風，以及“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源自動切換”的完善。第四階段：（10月1日12月31日）瓦斯防治實施方案建設工程驗收及保持階段通過方案的實施，及建設的時限，進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)個別問題及時整改。保持已有的良好設施設別，確保人員及設備的正常工作，合理調(diào)配。保持好建設起來的良好成果。五、保障措施及處罰至少每旬