班組質(zhì)量管理制度及擴展資料-資料下載頁
2025-11-06 22:42本頁面
【正文】 好質(zhì)量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。班組質(zhì)量管理制度11當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。擴展資料：班組質(zhì)量管理制度班組質(zhì)量管理制度一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好質(zhì)量管理是企業(yè)一項極為重要的工作。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對提高產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義。二、班組要經(jīng)常對班組成員進行市場競爭教育、質(zhì)量意識教育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹立質(zhì)量第一意識，樹立為業(yè)主服務的思想。三、班組每月月中召開一次班組質(zhì)量工作會，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進和提高質(zhì)量的措施。四、班組在生產(chǎn)過程中必須嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行施工工藝，對因不執(zhí)行生產(chǎn)標準而造成質(zhì)量事故的班組和個人，要按公司的有關制度認真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。五、按規(guī)定程序和有關要求對采購的原材料，在成品進行檢、試驗。六、班組在生產(chǎn)中要正確使用、維護、管理班組及個人所用的生產(chǎn)器具，避免生產(chǎn)器具的損壞。八、班組要按規(guī)定要求填寫點檢記錄，點檢記錄的填寫完整、準確、記識、規(guī)范。九、加強對不合格項的控制，對不合格項應按規(guī)定進行標識，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進行下道工序。十、班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的項目管理制度執(zhí)行。
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