【正文】 嚴(yán)密生產(chǎn)組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有關(guān)科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質(zhì)條件變化外，基本上都按照計劃執(zhí)行。保證了各項工作順利進(jìn)行，減少了工作失誤。20xx年我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，六個掘進(jìn)工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，xx1綜采面壓力大等嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認(rèn)真分析，研究制定過構(gòu)造措施，保證了過構(gòu)造的安全和生產(chǎn)。我礦各級管理人員三班跟班加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。充分利用每天的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會對各隊組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責(zé)任性不強(qiáng)造成工作失誤的人員及時作出了考核。改變個別生產(chǎn)隊組員工計分10分制，根據(jù)工作量計分，多勞多得，提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產(chǎn)任務(wù)在下午協(xié)調(diào)會上都進(jìn)行通報，分析找出原因，制定措施整改。（四）科學(xué)控制成本，優(yōu)化巷道布置，合理確定支護(hù)參數(shù)，減少材料浪費(fèi)，提高礦井效益制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機(jī)使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。每月進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理。嚴(yán)格材料計劃、審批、考核程序，落實生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主抓材料的職責(zé)，加大材料考核力度。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備資源，合理利用閑置設(shè)備，降低投入。重點(diǎn)對井下材料設(shè)備進(jìn)行了清理，對可用的材料設(shè)備進(jìn)行了分類排放在一起，進(jìn)行合理利用，對不可用的設(shè)備材料集中上井進(jìn)行回收利用。4月份對井下的資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記。結(jié)合實際制定了制定了11項降成本措施并責(zé)任到人。按照公司要求對科室人員進(jìn)行了定崗。對井下部分崗點(diǎn)進(jìn)行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工?？茖W(xué)合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。調(diào)整供電方案，減少大型設(shè)備空運(yùn)時間和啟動次數(shù)，節(jié)約電費(fèi)。（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運(yùn)，保證煤炭質(zhì)量為提高煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)上克服困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各隊組生產(chǎn)，合理配采，實行了分矸分運(yùn)，8點(diǎn)班出矸，4點(diǎn)班、0點(diǎn)班出煤。（六）、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，嚴(yán)格機(jī)電事故考核，減少機(jī)電事故，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率。強(qiáng)化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現(xiàn)場上的思想觀念。制定了機(jī)電設(shè)備檢修責(zé)任落實規(guī)定，同時持續(xù)嚴(yán)格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。針對機(jī)電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好效果，同時我們對每一起機(jī)電事故都進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，找出責(zé)任人員嚴(yán)格考核。制定了機(jī)電影響時間考核指標(biāo)，增強(qiáng)了班組長以上人員使用和維修機(jī)電設(shè)備的責(zé)任心，保證了上半年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。（七）、落實礦級干部責(zé)任，做到逐級管理，層級負(fù)責(zé)。全礦83項重點(diǎn)工作逐項責(zé)任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責(zé)，既要管好分管范圍內(nèi)的事情，也要管好分管范圍內(nèi)的人，做到層級管理、逐級負(fù)責(zé)（八）、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行。制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負(fù)責(zé)制度。明確了值班職責(zé)，加大了查崗力度。嚴(yán)格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點(diǎn)，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。（九）、強(qiáng)化了后勤員工服務(wù)意識，為井下一線員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。加強(qiáng)了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。在原車庫安裝了熱水機(jī)，為井下員工提供了熱水。新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。進(jìn)行了污水處理廠改造以及建設(shè)了井下xx20，206污水處理設(shè)施。（十）、認(rèn)真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進(jìn)行工作。認(rèn)真落實崔董事長關(guān)于目標(biāo)明確、計劃準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。開展團(tuán)隊建設(shè)，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責(zé)任心。按照董事長多次開會要求，我礦規(guī)劃了團(tuán)隊建設(shè)方案及安全文化建設(shè)方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。（十一）、存在的問題：安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大。礦規(guī)章制度建設(shè)仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。礦團(tuán)隊建設(shè)差距較大，各類培訓(xùn)仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)仍有較大提高的空間。生產(chǎn)組織仍有不科學(xué)的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。控制全局的能力還有欠缺，管理不全面、不細(xì)致，給工作造成了一定失誤。工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提高，鞏固，尤其是動態(tài)質(zhì)量，動態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進(jìn)一步采取措施。1需進(jìn)一步加強(qiáng)干部的考核和管理，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力。第五篇：煤礦礦長任職工作總結(jié)任職工作總結(jié)我擔(dān)任xxx煤礦副礦長一年來，在局礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞局礦工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，求真務(wù)實，勤奮工作，各項工作取得了較好的成績，下面將一年來各方面工作總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)一年來，不斷堅持學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。在政治方面，自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，增強(qiáng)了黨性，提高了政治覺悟，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)方面，結(jié)合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作，認(rèn)真鉆研符合xxx煤礦現(xiàn)狀的瓦斯治理、防滅火技術(shù)，加強(qiáng)對局礦“一通三防”管理制度的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，不斷更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合xxx礦生產(chǎn)實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。二、以身作則，努力工作，為xxx煤礦安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)按照礦黨政分工，我具體負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理，組織落實“一通三防”技術(shù)措施和各項工作的按要求完成，分管“一通三防”四個區(qū)隊的安全生產(chǎn)，較好的完成了自己分擔(dān)的工作，為礦井安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。（一）、按照職責(zé)范圍，積極參與礦井安全管理，認(rèn)真抓好“一通三防”工作。始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置，嚴(yán)格落實瓦斯治理十二字方針，以瓦斯抽放為重點(diǎn)，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，深入井下，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到超前防范，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決問題，一年來，本人下井149次，查出隱患639條，現(xiàn)場指揮處理重大隱患13條，為xxx煤礦安全生產(chǎn)盡了自己的責(zé)任，一年來，本人主要做了以下幾方面工作。完善制度，落實責(zé)任先后組織參與制定和完善了《2009年“一通三防“管理辦法》、《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《井下煤層巷道責(zé)任落實管理制度及實施辦法》等制度，明確了“一通三防”管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任，加大了“一通三防”管理考核力度，堅持每周召開一次“一通三防”專題會，每周親自帶隊對井下進(jìn)行至少一次專項檢查，及時組織落實檢查出的隱患。重視“一通三防”隊伍建設(shè)一年來，從全礦各單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)水平較高的“一通三防”技術(shù)骨干，充實到“一通三防”管理科室、基層單位，加強(qiáng)了基層單位班子力量，組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考試，提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。突出通風(fēng)及瓦斯管理堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、“瓦斯巡回檢查”等制度；局部通風(fēng)機(jī)全部達(dá)到“雙三?！惫╇?；加大了瓦斯抽放力度，投入運(yùn)行了第四套瓦斯抽放系統(tǒng)，對218工作面實施了采前預(yù)抽，保證了工作面的安全生產(chǎn)，09年共完成抽放鉆孔進(jìn)尺196468米,。加強(qiáng)防滅火管理，落實綜合防滅火措施防滅火管理一直是礦井“一通三防”管理的難點(diǎn)，由于礦山壓力明顯，井巷失修煤柱壓酥比較普遍，管理難度很大，本人多次向礦黨政建議處理井巷嚴(yán)重失修而帶來的防滅火隱患，事實和教訓(xùn)，使我們礦管理人員達(dá)成了共識，提高了防范意識，目前，大部分有潛在隱患的失修巷道得到了處理。一年來，嚴(yán)格組織落實黃泥灌漿、氣霧阻化、注三相泡沫和注凝膠等綜合防滅火措施，完成了216工作面的外圍封閉，對217工作面自然發(fā)火隱患進(jìn)行了徹底處理，09年全年共完成灌漿41270立方米、，注三相泡沫119噸。加強(qiáng)礦井綜合防塵管理力度開展了防塵專項治理活動，重視日常防塵管理，落實責(zé)任單位設(shè)專人定期對井下巷道進(jìn)行沖洗，在所有主要運(yùn)輸巷安裝噴霧裝置，完善了采煤機(jī)和綜掘機(jī)二次負(fù)壓降塵設(shè)施，井下空氣質(zhì)量有明顯改善。狠抓“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做“一通三防”的基礎(chǔ)工作，大力推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程和細(xì)節(jié)管理，督促科室、區(qū)隊每旬進(jìn)行一次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，對存在的問題及時提出解決辦法，抓工程質(zhì)量，落實通風(fēng)、抽放、防滅火、防塵等系統(tǒng)設(shè)施穩(wěn)定、可靠、達(dá)標(biāo)，通過努力，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上了一個新臺階。（二）以身作則，堅持原則，以大局為重，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心自己始終以身作則，從自身抓起。經(jīng)常深入基層了解實際情況，堅持每周下基層2次，到分包單位聽取基層意見，協(xié)調(diào)解決基層存在的實際困難。在工作中始終堅持原則，堅持民主集中制，以大局為重，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的各項決議，對自己分管的工作敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到重大問題，堅持廣泛征求意見，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，集體研究重大問題，不獨(dú)斷專行，不越權(quán)辦事，講實話，做實事，坦誠待人，排除干擾和困難，盡心盡力干好本職工作。（三）、廉潔自律，淡泊名利，清白做人認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定，提高遵紀(jì)守法意識，從我做起，從一言一行做起，嚴(yán)以律己，把自己的權(quán)力置于下屬的監(jiān)督之下，不搞特權(quán)化，不搞暗箱操作，克己奉公，淡泊名利，清白做人，并對自己分管單位和部門的干部要求公道做事，正派做人，一年來，在廉政方面，本人及分管單位沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。一年來，在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位同志的配合下，盡管做了不少工作，取得了一些成績，但在工作中仍存在差距與不足，自己的理論知識不夠系統(tǒng)全面，管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高，工作方式和技巧有待于進(jìn)一步改進(jìn)，針對以上問題，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)，為礦井安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：煤礦安全礦長黨風(fēng)廉政總結(jié) 二〇一一年四季度黨風(fēng)廉政建設(shè)匯 報 材 料 2011年12月2日二○一一年四季度述職述廉報告我叫xxx，今年8月份調(diào)任耿村煤礦副礦長，分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，自任職以來，我在集團(tuán)公司黨政、紀(jì)委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質(zhì),黨性覺悟,領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)把任職以來個人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》情況，總結(jié)匯報如下：一、理論學(xué)習(xí)方面 作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和集團(tuán)公司及我礦雙三會精神，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》，同時抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報、黨刊，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，深刻領(lǐng)會。通過學(xué)習(xí)，自己的廉政意識和廉政觀念不斷增強(qiáng)，并進(jìn)一步理解了黨的性質(zhì)，理解了黨為人民服務(wù)的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強(qiáng)了搞好我礦安全工作的信心和決心。二、工作方面作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知強(qiáng)化廉潔自律意識，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調(diào)任為主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長，分管的工作點(diǎn)多面廣，接觸的人也較多，所以對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)也有著更深一層的理解和認(rèn)識。一是在工作中按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)反復(fù)倡廉建設(shè)的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴(yán)格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權(quán)利，以權(quán)謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不依靠手中的權(quán)利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中，我經(jīng)常提醒分管范圍內(nèi)的同志，作為公職人員，手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的，不能以權(quán)謀私，不該拿的堅決不能拿，要經(jīng)得起誘惑，經(jīng)受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產(chǎn)區(qū)隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正廉潔的圈子；四是時刻關(guān)心職工冷暖，及時解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統(tǒng)干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。三、存在的不足及今后努力的方向盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在