4煤礦礦長個人工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 15:36本頁面
【正文】 掘 第 7 頁 共 8 頁 工作提供安全保障。 六、始終堅持嚴(yán)考核、提煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)降本增效，合理經(jīng)營 根據(jù)集團(tuán)公司、地煤公司相關(guān)經(jīng)營工作會議、文件精神，完善各項經(jīng)營管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項經(jīng)營管理措施。 強(qiáng)化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經(jīng)營工作順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用制度，各區(qū)隊根據(jù)采掘設(shè)計定量領(lǐng)取材料、配件，避免浪費(fèi)。減少費(fèi)用支出，精簡人員，降低綜合成本。加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批程序，努力將可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上再降低一部分。 全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化自有資金管理，自有資金計劃下達(dá)后，要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，無計劃的一律不通過審批。如遇特殊 情況需調(diào)整計劃時，按規(guī)定辦理審批程序。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，掘進(jìn)巷道要做到 “ 煤巖分離 ” ，先掘煤后起底寄渣，遇斷層要及時打寄矸硐，從源頭提高煤質(zhì)；流程控制，發(fā)揮篩分系統(tǒng)作用，將出井原煤通過篩選，實(shí)現(xiàn)塊、面、子煤分離，從運(yùn)輸過程提高煤質(zhì)。 重新修訂了《經(jīng)營管理考核辦法》，細(xì)化考核指標(biāo)，突出績效考核的激勵與約束作用，使考核更加科學(xué)合理、公平公正，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。 七、始終關(guān)心職工生活，全力建設(shè)民生工程 加大一線員工待遇傾斜力度； 第 8 頁 共 8 頁 踐行 “ 三不 ” 承諾，發(fā)揮光彩事業(yè)基金會和工會作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫(yī)、子女上學(xué)，切實(shí)為困難職工排憂解難。 八、工作中存在的問題和不足 一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力。 二是安全管理工作有待加強(qiáng)。 三是深入基層次數(shù)較少。 今后，東周窯煤礦將繼續(xù)一如既往地按照集團(tuán)公司、地煤公司黨政的要求，加強(qiáng)思想政治工作和安全生產(chǎn)工作，牢牢把握強(qiáng)企富員的宗旨，做出東礦人的應(yīng)盡貢獻(xiàn)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見。 謝謝大家。
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