泰勒幸福的方法讀后感[范文大全]-資料下載頁
2024-11-15 22:33本頁面
【正文】 劃和控制的做法，是當時管理思想的一次革命；而亨利福特在泰勒的單工序動作研究基礎之上，進一步對如何提高整個生產(chǎn)過程的效率進行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線———福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。拜科學管理體系所賜，美國企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面?？茖W管理自有其局限性。在今天看來，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類企業(yè)，盡管泰勒說：“同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會活動中”，但很顯然是難以做到的。這其實不足為怪，因為那時企業(yè)和管理的概念還沒有真正形成，這個工作直到20世紀40年代才由一位管理大師德魯克完成。只有在生產(chǎn)制造類企業(yè)內(nèi)，泰勒才能依靠科學研究的方法確定“標準工作量”，然后確定“工資支付率”。進而言之，依靠科學量化的手段來提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場”，成效總是有限的。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門科學，更是一門藝術，是兩者的有效結合，單獨強調某一方面都是錯誤的。泰勒的科學管理更多的是一種狹義的方法，需基于穩(wěn)定的科技技術和業(yè)務流程。一旦生產(chǎn)技術有所改變，標準動作和流程又得相應變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。通過閱讀《科學管理原理》，對于怎樣做一個優(yōu)秀的管理者，我有如下體會：管理者要講正氣。泰勒的無畏，不僅僅是勇敢，更是他無私產(chǎn)生的底氣。因為泰勒所作的一切，看似對工人很殘酷，其實是在幫助工人，通過提高工作效率創(chuàng)造更多的物質財富，從而獲得更多的財富分享。無私所以無畏。管理者必須講正氣，才能嚴格管理。不講原則的一團和氣，不講原則的妥協(xié)退讓，不講原則的法外施恩，對組織是一種傷害，對他人也只是幫一時之忙，不能解一世之困。管理者要講奉獻管理者，是透過他人的工作達成組織的工作目標。因此，管理者必須具備奉獻精神，必須具有較強的延遲滿足能力。管理者不是要做圣人，不講待遇；但管理者畢竟不是普通員工，不能按照計時或者計件方式談待遇。管理者必須認識到，只有他人努力工作，自己的價值才能得到體現(xiàn)，因此，管理者必須激勵員工努力工作，必須帶領團隊共同成功。唯如此，管理者才發(fā)揮了管理者的作用。唯如此，管理者不刻意追求的待遇也會不期而至。管理者要講團隊管理者的成功，體現(xiàn)在團隊的成功。一個公司的總經(jīng)理，只有這個公司成功，他/她才是一個成功的領導者；一個部門的經(jīng)理，只有這個部門成功，同時獲得其他部門的認可（其實這也是部門成功的一個方面），他/她才是一個成功的管理者。從來沒有說哪個失敗的組織走出來一個成功的管理者。哪怕是項羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當敗走垓下自刎烏江時也難以說是一個成功的領導者。因此，管理者必須講團隊，把團隊的成功、團隊的榮譽看作自己的另一半生命。對于科學管理原理，按照泰勒的原文，科學管理原理有四個基本組成要素：第一，形成一門真正的科學；第二，科學的選擇工人；第三，對工人進行教育和培養(yǎng)；第四，管理者與工人之間親密友好的合作。對比科學管理原理的四個基本組成要素，我有以下體會：在管理的過程中，我們應該利用科學的制度來管理，盡量規(guī)避人主觀因素的臆斷。依據(jù)經(jīng)濟合理的原則，加以改進和合并，以形成標準的作業(yè)方法。于此同時，通過對原有知識的收集，運用各種分析方法，將這些分散的知識組合并歸類到一起，并且形成特有的原則和規(guī)律，再依照這個規(guī)律盡心作業(yè)工作，從而大大提高工作效率。我們在生活中其實也可以運用科學管理的方法合理安排我們的生活。例如每天學習英語背誦單詞，我總是讀一下，背一下，短時間內(nèi)雖然記住了，但時間一長還是忘記，可是如果我能夠按照“讀——寫——背——回顧”的規(guī)律嚴格來做，我想效率應該會大大提高。因此，在今后的生活和工作中，要學會反思與總結，深入挖掘工作背后的規(guī)律，按照規(guī)律辦事，從而取得事半功倍的效果。最后，用幾句話概括我讀《科學管理原理》的體會：管理也是生產(chǎn)力，不要重技術輕管理；管理也是生產(chǎn)力，不要重業(yè)務輕管理；管理也是生產(chǎn)力，技術、管理、業(yè)務齊頭并進。
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