樓盤營銷方案格式-資料下載頁
2024-11-15 22:27本頁面
【正文】 也可由XXX工作人員直接為業(yè)主辦理省錢省心的VIP金卡，減少物業(yè)公司人員工作量。提供樓梯間物業(yè)公告欄、戶外太陽傘等。（1）物業(yè)公告欄。物業(yè)公告欄可根據(jù)物業(yè)公司要求，包括材質(zhì)選擇、設(shè)計(jì)等，由雙方商定進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。建議：每單元一個(gè)，一般做三欄（最少兩欄）。內(nèi)可放置物業(yè)公告及業(yè)主優(yōu)惠券、抵用券等。（2）戶外太陽傘。戶外太陽傘可根據(jù)物業(yè)需求數(shù)量適量提供。（3）其他需要公益物品。XXX裝飾建材有限公司短期電梯廣告合作。（1）廣告位置：各單元一樓電梯門外位置。（2）廣告時(shí)間：一般為交房后四個(gè)月內(nèi)（集中裝修高峰期）。入住后為保證較好的居住環(huán)境，所有入住單元電梯門外廣告全部撤消。（3）廣告制作：由XXX進(jìn)行設(shè)計(jì)制作安裝。（4）發(fā)布費(fèi)用：按_____元/部/季由XXX支付給第一物業(yè)公司。共同開發(fā)《裝修指南》（《生活指南》）手冊。由XXX組織人員開發(fā)制作《裝修便民指南》，物業(yè)公司進(jìn)行審定后，印刷發(fā)放到全體業(yè)主。XXX建材超市 XXX會員樂部 地址： 聯(lián)系人：第五篇：樓盤冬季營銷工作計(jì)劃**世紀(jì)城公司2013冬季營銷工作計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)營銷目標(biāo) ：截止2014年1月25日，保底銷售300萬，挑戰(zhàn)400萬，沖刺500萬。二、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：27個(gè)人，5個(gè)部門。，按照每個(gè)部門業(yè)務(wù)員4個(gè)，設(shè)計(jì)師2 個(gè)來編制。每個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)營銷分公司，承擔(dān)分解公司每個(gè)月50萬的銷售量。工程材料為1個(gè)部門含材料員（3個(gè)人），后勤部門，含財(cái)務(wù)，駕駛員，前臺。，每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須沉入部門，是領(lǐng)導(dǎo)也務(wù)實(shí)事。，沖鋒陷陣的功能。三、樓盤營銷戰(zhàn)略：，或者正在交房的樓盤基礎(chǔ)上談單簽單，避免目標(biāo)落空，或者公司現(xiàn)金流斷裂。為2014再創(chuàng)輝煌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為至少一個(gè)小區(qū)做到第一。4,10月份的單量主要應(yīng)該來自于風(fēng)華俊園，和紅星紫郡回遷房，業(yè)務(wù)要調(diào)整工作重心，設(shè)計(jì)師的配合要跟上。5，年前的樓盤營銷由三大重心構(gòu)成分別是：螺螄灣，家門口，金坤世紀(jì)片區(qū)。三個(gè)營銷部要分別推動公司去成為片區(qū)第一家裝營銷品牌。當(dāng)然，在主打片區(qū)沒有樓盤交房的情況下。各部門可以配合其他部門攻城略地，并且完成自己部門的單量。，營銷總監(jiān)，銷售副總?cè)粘９ぷ髦谐袚?dān)員工銷售責(zé)任，每周組織培訓(xùn)，會議，交流，樓盤營銷準(zhǔn)備工作。每個(gè)樓盤需要至少一位高層配合銷售經(jīng)理做樓盤。四、目標(biāo)分解：：10月份80萬；11月份120萬，12月份150萬，1月份150萬。：年前銷售3個(gè)部門每個(gè)部門150萬，蔣寧100萬。3,.樓盤分解：待細(xì)化。，待細(xì)化。：回遷房占1/、團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路：。每個(gè)員工將來都要可以獨(dú)當(dāng)一面。，創(chuàng)造好的營銷環(huán)境，讓員工在公司不只能力得到提高，而且還堂堂正正苦到錢。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1