【正文】 個中國人每天捐款一億，如果有十億中國人有這個能力，那一年就是3650億，這是一個驚人的數(shù)字。再加上企業(yè)的另外三千多億，一共七千多億人民幣，還沒有美國去年一半的善款多。所以我們的路非常長、我們的責(zé)任非常重，我們真正留給二十二世紀(jì)和二十三世紀(jì)的人并不是物質(zhì)財富，而是精神財富，我們要維護(hù)好這個家園，把這些一代代傳遞給未來。在人類的精神世界，我把它分為信念、制度、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)態(tài)度、理性分解、參與扮演各自的角色、和諧、彼此共同分享責(zé)任。當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)問題不能在這里一一和大家分享，但最后我要說幾點(diǎn)：我認(rèn)為，人類每一個個體都希望幸?？鞓?，什么造成了不幸福和不快樂？沒有安全感，所以我們急于創(chuàng)造財富、權(quán)力、名望來保護(hù)我們的安全，可幸福快樂嗎？而真正的人，我們希望想要多少？希望有這么多，有了這么多又想更多，有了更多還想更多，一日三餐，還有衣服和床，這是我們需要的。還有一點(diǎn)我想和大家分享，我，光著身子來到這個世界，我想擁有一切，但當(dāng)我呼吸停止的那一天，我又光著身子面對這個世界，我在生命過程里擁有的一切并不是真實(shí)的擁有，只是暫時的保護(hù)，你將傳遞給下一代，會把它傳遞出去，帶不來也帶不走，但人類仍然有一顆共同的、美麗的、金子一樣無價的愛心。這就是我今天想和大家分享的，你說壹基金未來做什么？就是致力于推廣它的價值觀、它的科學(xué)體制，以及我們?nèi)俗鳛槭澜绻竦牧x務(wù)和責(zé)任。謝謝大家！第五篇：李連杰“壹基金”分析姓名：進(jìn)學(xué)號：………班級：……………….案例介紹：（網(wǎng)絡(luò)）2007年，李連杰先生創(chuàng)立啟動了壹基金。深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為愿景，致力于搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺。壹基金戰(zhàn)略模式為“一個平臺+三個領(lǐng)域”，即專注于災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)三大公益領(lǐng)域。2007年，李連杰先生與中國紅十字總會合作設(shè)立“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，以獨(dú)立運(yùn)作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業(yè)。2008年10月，為了保證公益項目更高效地實(shí)施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和支持下，上海李連杰壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。作為“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，上海李連杰壹基金公益基金會嚴(yán)格按照《基金會管理條例》開展各項業(yè)務(wù)活動，向“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”進(jìn)行專項的匯報與結(jié)算，并接受審計。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨(dú)立從事公募活動的法律資格。深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元，發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海李連杰壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家發(fā)起機(jī)構(gòu)出資1000萬元。“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”及“上海李連杰壹基金公益基金會”將清算注銷，其項目、資金及工作人員由深圳壹基金公益基金會承接。案例分析：壹基金的成長，是中國公益組織成長的一個縮影，作為中國公益行業(yè)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，壹基金致力于傳播創(chuàng)新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續(xù)發(fā)展的公益平臺，以推動公益事業(yè)的發(fā)展；同時，盡可能的為各種自然災(zāi)難提供人道主義援助。壹基金聘用了數(shù)十位不同專業(yè)背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執(zhí)行團(tuán)隊，其運(yùn)作模式十分具有代表性。壹基金之家通過為廣大家人（捐款人和志愿者）和公益組織（NPO）提供一個基于互聯(lián)網(wǎng)的交互平臺，實(shí)現(xiàn)公益捐款、活動發(fā)布、義工招募，以及提供給義工和公益組織獨(dú)立的后臺管理功能。同時，滿足壹基金自身對捐款帳務(wù)、義工、合作組織、項目等的管理需求。壹基金還積極投身于賑災(zāi)行動，在災(zāi)難發(fā)生時第一時間反應(yīng)迅速，提供生存必須的緊急物資援助。針對重大災(zāi)難，整合多方資源，進(jìn)行積極的、長期的災(zāi)后重建工作。但這樣的基金組織，其生存的背后卻有著各種各樣的說辭，各種無奈。有文章稱：壹基金是有中國特色的慈善怪胎。作者稱創(chuàng)始人李連杰產(chǎn)生了一個錯覺：那就是中國慈善的NGO組織可以在法治護(hù)佑下自由生長。作為私募基金的壹基金掛靠在有公募資格的中國紅十字會名下，可借助中國紅十字會的名義向社會公開募捐，做公募基金會的項目。因此只能算一個怪胎。私募性質(zhì)的壹基金獲得了向公眾募款的權(quán)利，但沒有自己的獨(dú)立賬戶和公章，只能使用中國紅十字會的。紅十字會作為一個官辦公募基金，其本身存在許多問題，如運(yùn)行不透明、管理成本高、效率低下、監(jiān)管乏力等，這導(dǎo)致充滿理想主義的壹基金遭遇現(xiàn)實(shí)發(fā)展的諸多暗礁。于是，壹基金成為了有中國特色的慈善怪胎的一個著名標(biāo)本。怪胎主體都是民間資本，基本被屏蔽在主流慈善事業(yè)之外。思考：要提高社會公益領(lǐng)域目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，首先要理順其中各主體的功能的界定，論證在社會公益領(lǐng)域內(nèi)，各個主體在供給方面的絕對優(yōu)勢以及在那種物品或服務(wù)的供給上具有最佳相對優(yōu)勢，在這個基礎(chǔ)上建立比較完善的激勵機(jī)制、管理機(jī)制、問責(zé)機(jī)制等，使得整個社會公益供給走向規(guī)范有序的運(yùn)行。