【正文】 意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。bp企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業(yè)文化,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。yahoo中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 具有超前服務意識，防患于未然團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應公司的日常變化，不抱怨 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高誠信－誠實正直，言出必踐 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準激情－樂觀向上，永不言棄 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 bank of america ，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩藴省笔敲乐捭y行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(johnson amp。 johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(johnson amp。 johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（procter amp。 gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責任與授權、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(abbott)思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求從正面看問題，且不斷學習，自我提高，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問題，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。六、learningorganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。篇三：企業(yè)服務理念標語企業(yè)服務理念標語以服務為基礎，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展客戶至上，服務周到；質(zhì)量第一，科技領先企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺客戶至上，技術爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務實辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象高質(zhì)量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌1用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展1開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶1以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務1優(yōu)秀的團隊 專業(yè)的服務15s服務理念微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)1用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意公司勵志口號大全，熬頭喜在汗水中：自動自發(fā)的做事，同時為自己的所作所為承擔責任 ，而是一種職業(yè)的責任感 ，滿懷希望和熱情的朝著目標努力 ，會感謝今天勤勤懇懇的自己。