建設單位工程簽證實務存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-11-15 13:50本頁面
【正文】 有人工、材料、機械設備的工種、工作內(nèi)容、材料具體品牌、規(guī)格、設備的規(guī)格型號等明細。（3）按合同約定時限完成簽證單的審核及回復意見，避免因觸發(fā)法律規(guī)定或合同約定的“默認條款”而陷入被動甚至喪失實體權利。（4）建立工程簽證專人管理制度，并安排專人負責現(xiàn)場簽證及索賠事項。對于承包方報送的簽證文件涉及合同雙方重大權利、義務處分以及責任劃分的，建設單位應在收到簽證文件后，第一時間會同法務、工程管理部門審核，必要時組織顧問律師審查把關后進行處置。同時，強化反索賠意識，對于承包方的原因給發(fā)包方造成的損失，及時提出反索賠請求，依法維護企業(yè)合法權益。工程簽證是雙方工程結算及索賠的直接證據(jù)，故加強簽證資料管理應當成為工程管理和合同管理的關鍵。因此，有必要安排專人管理工程印章和簽證資料，及時做好收發(fā)文登記，并采取有效防護措施，避免簽證資料損毀滅失。（三）加強事后管控建立施工合同履約管理臺賬，加強對合同履行情況的日常檢查，對于發(fā)現(xiàn)的簽證問題、風險以及爭議糾紛，建設單位工程管理部門第一時間整理有關證據(jù)資料，報告合同主管部門，并及時采取相關補救措施。當承發(fā)包雙方因工程簽證事項發(fā)生索賠事件和爭議糾紛，建設單位工程管理部門第一時間會同造價、合同主管部門及時搜集證據(jù)資料，向承包方提出工期延誤、質量不合格等反索賠請求，進入訴訟、仲裁程序的，應當根據(jù)案件情況及時提出反訴或反請求。若存在嚴重證據(jù)不足或確有過錯，建設單位可以積極尋求與承包方進行協(xié)商談判，最大限度降低法律風險和損失。工程竣工后，建設單位可以將工程簽證法律風險防控工作情況作為項目后評價的重要內(nèi)容之一，及時總結管理得失，堵塞管理漏洞，進一步完善法律風險防控措施，進而實現(xiàn)閉環(huán)管理，為后續(xù)工程項目建設和管理積累經(jīng)驗。四、結語工程簽證是我國工程建設領域較為普遍的現(xiàn)象，也是建設單位工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，同時伴隨著較大的法律風險。對于建設單位來說，如果管控不嚴不細，聽之任之，往往導致項目成本管理失控、爭議糾紛乃至安全、質量等法律責任事件，直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。為此，建設單位應當高度重視工程簽證法律風險防范工作，結合企業(yè)實際，提出防范法律風險的管理措施，依法維護自身的合法權益。
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