應(yīng)急救援演練前領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-資料下載頁
2024-11-15 13:44本頁面
【正文】 義的宣講；演練中，所有參加人員都比較認(rèn)真，特別是扮演“傷員”的幾位同志，表現(xiàn)相當(dāng)出色。公司（運輸科）政工部的同志，在現(xiàn)場跑前跑后，真實地記錄下了公司這次“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”的演練過程。公司管理者代表、公司員工代表等對本次演練作了總結(jié)，對參演人員的認(rèn)真態(tài)度表示了肯定。應(yīng)急演練不光是為認(rèn)證而演練，同時也是我們今后工作中處理突發(fā)事故、事件的能力的演習(xí)，使我們在今后如有緊急情況發(fā)生時，不至于手忙腳亂，而是冷靜對待，做到應(yīng)急救援工作有條不紊的進(jìn)行，有效的降低和避免人員傷亡和財產(chǎn)的損失。寶清公司運輸科2012年5月24第五篇：應(yīng)急救援演練總結(jié)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練總結(jié)根據(jù)項目部應(yīng)急救援預(yù)案和工程進(jìn)展情況，同時為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的適宜性和明確各級應(yīng)急小組成員的職責(zé)及熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動、應(yīng)急處置和恢復(fù)程序與應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步提高現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急反應(yīng)速度和自救能力，查找出預(yù)案中的不足，加以改進(jìn)和完善，項目部組織了相關(guān)應(yīng)急救援演練，具體如下：一、成立演練小組本次演練小組以安全總監(jiān)為組長，項目副經(jīng)理為副組長，以各部門負(fù)責(zé)人為組員。組長為本次演練總指揮，副組長為現(xiàn)場指揮，各部門負(fù)責(zé)人為人員疏散組長，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人為應(yīng)急搶險組組長。二、開展動員大會為了順利完成本次演練，提高現(xiàn)場各類操作人員對突發(fā)事故自救能力和培養(yǎng)一支具有快速反應(yīng)能力的救援分隊，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件后能做到快速、準(zhǔn)確地投入救援，控制事故的蔓延、把損失降到最底點。組織開展了應(yīng)急演練動員大會，詳細(xì)講解本次演練過程及步驟。對本次參加演練人員進(jìn)行分工，要求各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。并演練結(jié)束后由總指揮組織對“應(yīng)急預(yù)案”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急預(yù)案”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。三、演練應(yīng)急演練項目：消防應(yīng)急演練應(yīng)急演練地點：項目部工人生活區(qū)應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備：滅火器、消防栓、消防桶、消防砂、易燃物四、演練內(nèi)容突發(fā)事件發(fā)生后，立即向部門、項目部應(yīng)急指揮中心報告，報告時間每一級不得超過一小時；報告內(nèi)容：事件發(fā)生的時間、地點、事態(tài)狀況及現(xiàn)場采取的措施、人員疏散情況和報告人姓名、電話；緊急撤離和疏散、急救知識方法；滅火過程的實施和演練恢復(fù)；五、總結(jié)通過本次演練也顯露出諸多的不足：應(yīng)急預(yù)案的編制與實際個別處有脫節(jié)，可操作性差；員工對逃生知識認(rèn)識不全；演練過程中，個別人注意力不集中，對演練意識淡薄，態(tài)度不端正。員工對傷口的處理不熟練，缺乏正確的急救知識；五、改正措施重新修訂應(yīng)急預(yù)案，修正符合實際情況的應(yīng)急預(yù)案；加強對員工應(yīng)急預(yù)案及逃生知識培訓(xùn)，正確使用應(yīng)急物資及設(shè)備，及時自救；按照項目部制定的應(yīng)急演練計劃定期進(jìn)行演練，詳細(xì)對員工講解演練的重要性，清楚了解應(yīng)急逃生、搶救程序及正確的急救。附件：消防應(yīng)急演練照片2011xxxxxx項目經(jīng)理部年10月 10 日
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