【正文】 人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人 ，其內(nèi)容有()。、安全和施工成本的影響 【單選】15 DCADC 610 BDBBC 1115 CDCDB 1620 CDACA 2125 CCABD2630 ADABB3135 BBCDA3640 DBADC 4145 DCACB4650 DAABD5155 DADBB5660AADDC 6165 CDBBC6670 ADCBB 【多選】ACDEBDEABCE 76 CDEABDEBEABCABDEACDABCDBCBD91ADEABCDBEBDE 79 BCE 84 ACBCACD 75 ACE 80 BDE 85 ACDE 90 ACE 95 ABCE第五篇：2012年二級建造師施工管理真題答案解析2012年二級建造師施工管理答案及解析第一部分：單選答案：D P5解析：施工總包管理方的主要特征無論業(yè)主指定分包，還是總包管理方?jīng)Q定選擇的分包，都應該服從總包管理方的管理難易程度：★★答案:AP12解析：第三段項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎難易程度：★★答案:BP7解析：下面圖表組織分工包含工作任務分工和管理職能分工難易程度：★★★答案:BP23解析：倒數(shù)最后一段工作流程圖表示各項工作之間(動態(tài))邏輯關系難易程度：★★答案:DP25解析：倒數(shù)第二段分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝，新技術施工的分部分項工程，如……..定向爆破工程等為對象編制的。難易程度：★★答案:BP27解析：最上面施工組織總設計的編制程序難易程度：★★★答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施)難易程度：★★答案:BP34解析：第三段政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任難易程度：★★答案:AP87~P88解析：贏得值（掙值）法的計算難易程度：★★★答案:CP96解析：因為分析法的計算原則：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值目標成本500800=420000元產(chǎn)量提高后:600800=504000元，所以由于產(chǎn)量增加導致成本增加504000420000=84000元難易程度：★★★1答案:AP99 第二段解析： 已有的，按照已有的有類似的，參照類似的沒有的，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行難易程度：★★★1答案:DP104解析：機械費=臺班折舊費500元/臺班1臺機器=500元人工費=人工工日成本窩工工日=100元/工日*10天=1000元所以可索賠1000+500=1500元難易程度：★★★1答案:CP113第四段解析：施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接知道項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如，季度，月度和旬計劃。難易程度：★★★1答案:B P128第二段、第三段公式解析：工作B的總時差=最遲開始最早開始=1410=4天工作C的總時差=最遲完成最早完成1614=2天據(jù)公式本工作的總時差=min{后面工作的總時差+本工作的自由時差}=5+2=7天難易程度：★★★★1答案:C解析：計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。難易程度：★★★1答案:A解析：工作M與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，所以自由時差為2天難易程度：★★★1答案:C解析：自始自終全部由關鍵工作組成的關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。難易程度：★★★18答案:C解析：按照步驟算出6個時間參數(shù)難易程度：★★★1答案:BP135，第二段，解析：信息技術的應用屬于管理措施難易程度：★★★答案:C P138第二段解析：工程項目的終檢存在一定的局限性，故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制。難易程度：★★★2答案:BP139第四段解析：施工現(xiàn)場交通運輸條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素難易程度：★★2答案:D 倒數(shù)第二段解析：P139施工質(zhì)量的目標，要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。難易程度：★★2答案:CP141倒數(shù)第三段解析：基于事實的決策方法：有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上難易程度：★★★2答案:AP143第二段解析：事前控制在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標制定施工方案。難易程度：★★2答案:DP152最下面一行解析：注意成本編制時分為單項，單位，分部，分項工程而質(zhì)量驗收時分為單位，分部，分項，檢驗批難易程度：★★2答案:DP147P149~P150解析：鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢測難易程度：★★★★2答案:C P156第三段解析：參與工程竣工驗收的建設，勘察，設計，施工，監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決放大，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可以提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。難易程度：★★★2答案:CP35最下面解析： 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風險難易程度：★★★2答案:CP36第四段解析:風險識別的任務包括收集與施工風險有關的信息確定風險因素編制施工風險識別報告難易程度：★★★答案:D P37倒數(shù)第三段解析：在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益難易程度：★★★3答案:AP42第三段解析：在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構難易程度：★★★3答案:B解析：P44表格建筑安裝工程費用項目組成難易程度：★★3答案:C P45解析：材料費包括:材料原價材料運雜費運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費難易程度：★★3答案:D解析：P44表格難易程度：★★3答案:D解析：P51最下面例題直接工程費=人工+材料+機械=1500+5000+1000=7500萬元措施費=直接工程費*6%=7500*6%=450直接費=直接工程費+措施費=7500+450=7950間接費=直接費*費率=7950*10%=795直接費+間接費=7950+795=8745利潤=(直接費+間接費)*利潤率=8745*5%=稅金=（直接費+間接費+利潤）*%=總造價=直接費+間接費+利潤+稅金=難易程度：★★★★3答案:D解析：清單綜合單價=(人工+材料+機械+管理費+利潤)/圖示尺寸的工程量凈量=（76000+20000+5000）/2600=：★★★3答案:C解析：P60 倒數(shù)第三段P63第三段規(guī)費，稅金，安全文明施工費不得最為競爭性費用注意P47第四段安全文明施工費包含:環(huán)境保護費，文明施工費，安全措施費，臨時設施費難易程度：★★★3答案:DP66~P68解析：，就是擬定必須消耗的時間，題目只是變換了一下形式難易程度：★★★3答案:B P69解析：材料消耗定額的編制，下面第一段材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸和操作過程中的不可避免的廢料和損耗難易程度：★★答案:CP72中間解析：機械的多于工作時間，是機械進行任務內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間，如工人沒有及時供料而使機械空運轉的時間。建造師考試越來越成熟，現(xiàn)在管理書本通讀顯的至關重要難易程度：★★★4答案:A P77解析：施工成本管理的措施往下數(shù)第三段難易程度：★★★4答案:A解析：P82圖表難易程度：★★★4答案:BP78倒數(shù)第三段解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，它是以合同標書為依據(jù)。難易程度：★★★4答案:C P81第二段解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。難易程度：★★★4答案:B解析：P86第二段檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及就騙措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作累積經(jīng)驗。難易程度：★★★答案: DP1944解析：業(yè)主負責對所有承包商組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色。難易程度：★★★4答案:BP205倒數(shù)第三段解析：監(jiān)理人犯錯，承包人追究發(fā)包人的責任難易程度：★★★4答案:CP212最下面一行解析：注意專業(yè)分包人是28天，而勞務分包人只有14天難易程度：★★★4答案:BP214最下面那段解析：全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14日內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。難易程度：★★50、答案:A P216倒數(shù)2~4段解析：入場驗收方式分為駐廠驗收,提運驗收,接運驗收，和入庫驗收，入庫驗收是廣泛采用的正式的驗收方法。難易程度：★★★5答案:AP219第一段解析：單價合同法的計價方式是實際完成工程量乘以合同單價難易程度：★★★5答案:CP178倒數(shù)第二段解析：負責建造安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的是 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門難易程度：★★★5答案:AP181解析：職業(yè)健康管理體系規(guī)范的總體結構及內(nèi)容圖表難易程度：★★★5答案:AP184解析：安全事故的分類難易程度：★★★5答案:BP185中間解析：事故報告往下數(shù)四段，實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故難易程度：★★★5答案:DP190解析： 使用密封或圓筒處理高空廢棄物是施工單位應當采取的防止環(huán)境污染的措施。難易程度：★★★5答案:DP190解析：施工現(xiàn)場水污染的處理，下面第五條施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的應設置簡易有效的隔油池。難易程度：★★★5答案:DP194解析：業(yè)主直接控制所有工程分包，可決定所有工程的承包商的選擇。難易程度：★★★★5答案:C P156最下面解析：質(zhì)量事故的分類，難易程度：★★★60、答案:B解析：P159最上面第一行難易程度：★★★6答案:D解析：P157~P158五個小標題難易程度：★★★6答案:A解析：P162第二段建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應由質(zhì)量監(jiān)督機構負責人簽字。難易程度：★★★6答案:A解析：：★★★6答案:C解析：P166倒數(shù)第五段難易程度：★★★6答案:D解析：P170 第四段三級安全教育率達到100%難易程度：★★★6答案:A P175第一段解析：佩戴安全帽屬于指令標志難易程度：★★6答案：A解析：P230 索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，在索賠事件影響結束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。難易程度：★★★6答案:AP242頁第四段解析：施工記錄是在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。難易程度：★★★6答案:AP243第一段解析：工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料難易程度：★★★70、答案:BP248倒數(shù)第四段解析：施工單位應當在工程竣工驗收前，講形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。難易程度：★★★第二部分：多項選擇7答案:CDE P1~P2解析：，并且工作的利益而不同難易程度：★★★7答案:ABCD解析：P149第四段難易程度：★★★★7答案:BC解析：P159~P160，A應該采用修補處理，D也應該修補處理，注意選項D如果是輕微麻面，則應該不作處理，E書上沒有明確依據(jù)，按照常識應該返工或者加固處理。難易程度：★★★★7答案:AEP160最下面~P161第一行解析：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與方各方主體的質(zhì)量行為，檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關人員的資質(zhì)或資格，檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任落實情況，檢查有關質(zhì)量文件、技術資料是否完全并符合規(guī)定。難易程度：★★★★7答案:ACE解析：P165表格難易程度：★★★★★7答案:ABDE解析：P174第3小點C應為關鍵環(huán)節(jié)的技術、安全、管理措施難易程度：★★★★7答案:ACDEP111中間下面~P112解析：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。難易程度：★★★★7答案:ACDE P120 網(wǎng)絡圖標解析：根據(jù)圖示所判斷難易程度：★★★★7答案:BC解析：A在雙代號網(wǎng)絡計劃中至少有一條關鍵線路，關鍵線路可以轉移，E自始自終由關鍵工作組成的線路是關鍵線路，難易程度：★★★★80、答案:ABEP139下面~P140解析： 施工質(zhì)量保證體系包括:項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。難易程度：★★★8答案:ABDP144解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分項、分部完工后的檢查、成品保護的檢查。難易程度：★★★8答案:ACDP43解