【正文】 100多條。成功處臵了木漿廠腳手架坍塌事故等突發(fā)事件，較好地履行了工作職責。四是統(tǒng)籌搞好行政后勤。實施了機關辦公大樓改造、大樓樓頂戶外標志燈、大樓中央空調系統(tǒng)維修等工程，對辦公樓周邊環(huán)境進行了硬化綠化美化，改善了區(qū)機關的辦公條件。適應文件保密工作需要，新建了內(nèi)部文印室。辦公樓的電梯、鍋爐等重點設施實行定期維修，會議室等場所不斷的改進完善，衛(wèi)生管理、治安工作均得到加強。對公務接待和會議費等費用實行統(tǒng)一管理、限額支付、財務集中核算，杜絕了多支、亂支、濫支等現(xiàn)象，今年各項費用支出比往年都有所降低。五是規(guī)范行政審批服務。在大廳設立了電子屏幕，滾動播出審批流程，讓辦事群眾一目了然，有效縮短了審批時限和辦理流程。北京路、奎山兩個街道全都設立了便民服務中心，簡化了辦事程序，得到了群眾和企業(yè)的認可。全年辦理審批事項8975件，承辦市長公開電話（信箱）380件，按時辦結率和群眾咨詢滿意率均為100%。（四）充分發(fā)揮督促檢查的職能，推動工作落實的能力不斷提高。一是狠抓黨工委、管委會重大決策和部署的檢查督辦。精心籌備兩委聯(lián)席辦公會、專題會議，及時形成會議紀要，對會議確定事項及時分解立項列成督辦要點，明確責任單位和責任人。共編寫會議紀要99期，督辦查辦各類事項200余項，印發(fā)《督查工作》19期。二是狠抓領導批示件的督促落實。承辦各類督查轉辦件250多件，承辦人大代表建議和政協(xié)委員提案16件，基本做到件件有落實，事事有回音。三是全面推行開發(fā)區(qū)績效考核工作。進一步健全完善績效考核各項機制，目前已根據(jù)考核辦法進行了前三季度的績效考核，第四季度考和2010考核正在積極籌備實施，推進了全區(qū)重點工作的貫徹落實?？傊?，2010年是黨政辦公室任務比較重、困難比較多的一年，也是黨政辦公室開創(chuàng)工作新局面、獲得領導和社會各界高度認可的一年。我們所取得的各項成績，得益于黨工委、管委會的正確領導，得益于各部門各單位的大力支持，更得益于辦公室全體工作人員的艱苦努力。正是由于大家團結一致、甘于奉獻的精神創(chuàng)造了顯著成績。實踐充分證明，辦公室干部職工隊伍工作扎實，作風優(yōu)良，在外有較高的威信和信譽，在內(nèi)有較高的信任度，是一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的干部隊伍；是一支識大體，顧大局，勇挑重擔，甘于奉獻的干部隊伍。在此，我代表黨政辦公室班子全體成員向你們，并通過你們向支持辦公室工作的家屬表示衷心的感謝！同時，也希望大家切實增強光榮感、自豪感和責任感，再接再厲，再立新功，為加快國內(nèi)一流開發(fā)區(qū)建設作出新的更大的貢獻！一年來的實踐使我們深刻體會到，要做好辦公室工作，關鍵是必須用心把握形勢，用心發(fā)揮優(yōu)勢，用心優(yōu)化服務。主要有三個方面的經(jīng)驗：（一）做好辦公室工作，必須圍繞中心服務大局、全力發(fā)揮職能作用。圍繞中心、服務大局是辦公室工作的必然要求和永恒主題。第五篇：董事長 領導講話 開會 心得體會江信之隆，計日而待——學習董事長講話心得 今天我學習了“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領導者的人格魅力所折服而嘆為觀止。今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步惡化，中央的決策層意識到要由原來的外貿(mào)、投資主導的經(jīng)濟模式，向內(nèi)需主導經(jīng)濟的模式過渡。但是由于外部環(huán)境的惡化導致的需求不足，以及以往對政府主導的投資的過度依賴，國內(nèi)市場出現(xiàn)了頗為明顯的轉型陣痛。伴隨著對經(jīng)濟悲觀預期，以及對IPO圈錢不止的惡性反應，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢。怎么辦？這是今年以來一直擺在我們營業(yè)部面前一道難題。但是裘董事長的講話猶如黑暗中的螢火蟲，那樣的耀眼。在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的江信集團、國盛證券指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發(fā)展?！胺陼r獨為貴，歷代非無才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋€階級的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時勢造就了他。沒錯我們現(xiàn)在目前是處在一個時代的低谷，但是我們不能怨天尤人，我們要學會利用時勢，去拼出個未來。董事長在會上微笑的講道:”國盛證券的干部員工從來沒有像今天這樣充滿活力，熱情高漲。原來你專搞經(jīng)紀業(yè)務哪里有活力呢，現(xiàn)在有別的業(yè)務，可以到處去跑，這就有活力了?！痹谝酝臍q月里，國盛證券的業(yè)務相對單一，對傳統(tǒng)業(yè)務有較大的依賴。但是董事長告訴我們要把證券營業(yè)部打造成一個金融百貨公司，去做創(chuàng)新業(yè)務，只要不是違法違規(guī)的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收業(yè)務一個IPO過會，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個再融資項目過會，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務考核收入是2500多萬，今年上半年已經(jīng)2800多萬了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。已經(jīng)實現(xiàn)票據(jù)類資產(chǎn)管理規(guī)模350多億元；場外市場業(yè)務扭虧為盈，儲備項目數(shù)量不斷增多。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關村；研究所對外服務創(chuàng)收實現(xiàn)了第一單等等。我們體會著豐收的喜悅同時，回望來時的路，不免也伴隨著成長的艱辛。勝利的果實來之不易，我想這與董事長超前的思維與務實的作風是密不可分的。古人說：仁義不施，則攻守之勢異也。公平合理的分配制度是造就江信集團由衰轉盛的關鍵，因為有了這個機制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻的人，得到相應的報酬。有了有效的激勵機制，員工就有了主觀能動性，有了想做事的熱情，能做事的態(tài)度，我們集團公司每向前邁出的一步就愈發(fā)的堅實，因為它與員工付出的艱辛與努力是密不可分的，實現(xiàn)了員工與公司的共同成長，恰恰也體現(xiàn)了“為了共同的利益”的核心價值觀，時刻讓公司處在箭在弦上，蓄勢待發(fā)的進攻態(tài)勢。如果沒有這個有效的機制，集團公司是不可能取得今天的成績的。哈弗商學院曾經(jīng)在一個“成功企業(yè)家的啟迪”的研究報告中指出，成為一個成功企業(yè)家的最佳途徑無非是動手去干。美國有一句俗語：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開推土機?！边@句曾被著名經(jīng)濟學家德魯克用于討論戰(zhàn)略的定義。他說，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個現(xiàn)實的努力，是為著一個工作目標而付出的具體的、在資源和人力上的投入。董事長說道：“要放出去做事，要去鍛煉，一次不行就兩次，要逼他出去。逼他出去對他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己?！钡拇_，凡事只有自己經(jīng)過摸索，經(jīng)過親身經(jīng)歷體會，經(jīng)過一次次碰壁掙扎，方能有所得，再能總結經(jīng)驗與教訓，正所謂：不為之則易者亦難矣，為止則難者亦易矣。這半年來，中國證監(jiān)會轉變觀念，召開創(chuàng)新大會，出臺了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強了信心，指明了方向。這更加促進了我們學習創(chuàng)新業(yè)務，拓展創(chuàng)新業(yè)務的動力，在今后工作中，我們更加需要緊跟時代的步伐，甚至超越時代的步伐，開創(chuàng)金融創(chuàng)新的新局面。千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事長講話的精神，進一步解放思想，轉變觀念；強化公司資源的整合，加快產(chǎn)品渠道創(chuàng)新；認清形勢，堅定信心，打好創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)的同時，強化制度、流程和細節(jié)管理，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。我們堅信在裘強董事長“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國盛證券的業(yè)務一定能百尺竿頭，更進一步！2012年7月