工作業(yè)績-資料下載頁
2024-11-15 13:19本頁面
【正文】 有關(guān)規(guī)定，制定了管理人員和技術(shù)人員的工資標準、生產(chǎn)期間和非生產(chǎn)期間的工資標準。在施工生產(chǎn)旺季，為每一名現(xiàn)場的工作人員做了施工津貼、滿勤獎、安全獎等，提高工人的生產(chǎn)積極性，以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。由于我們路面隊是新成立的隊伍，缺少富有經(jīng)驗的技術(shù)工人，我們聘用了三名集體職工，針對正式職工和集體職工的工資差異，我上報二公司人力資源部，為每名集體職工申請崗位補貼260元，得到二公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，受到工人的一致好評。三、用工管理2010年3月,設(shè)備物資中心撤銷,成立14個工程隊,我作為原設(shè)備物資中心人事室的一名員工,積極配合二公司人力資源部做好職工的分流工作,把原設(shè)備物資中心117名職工分流到各個工程隊。綜合管理中心的息工待崗人員14人分流到我路面隊，分流人員為長期待崗人員，年齡偏大，專業(yè)不對口，技術(shù)水平薄弱，我們安排6人上崗。2010年5月，我們路面隊協(xié)同二公司人力資源部到齊齊哈爾技師學(xué)院，召收錄用實習(xí)生15人，這些學(xué)生理論水平高，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，受到了各個工程隊的歡迎，產(chǎn)生了供不應(yīng)求的效果。四、檔案管理2010年3月1日，設(shè)備物資中心撤銷，人事室留存142本人事檔案，我對這些檔案進行整理歸檔。于2010年9月26日，正式移交給綜合管理中心，干部檔案29本，工人檔案113本，完成了人事檔案的交接工作。在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和耐心幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，路面工程隊人勞工作取得了一定的成績，為2011年人勞工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我有決心有信心，在公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工程人能吃苦，敢打硬仗的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把人勞工作做好，為施工生產(chǎn)服好務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。篇三：個人工作業(yè)績簡述個人工作業(yè)績簡述各位評委早上好，我叫xxx，下面向各位評委做一下本人近兩年工作業(yè)績報告，本報告共分三部分（一）個人基本情況介紹、（二）、近兩年工作業(yè)績簡述、（三）、總結(jié)與分享一、個人基本情況介紹。本人05年畢業(yè)于xxx，入職六年來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大因工作需要我的工作崗位也多次隨之調(diào)動，先后在xxxx部任職，期間有三年半時間駐外，先后參與了兩家門店周村店和省外第一家分店河北邢臺店的的開業(yè)籌備工作，并在河北工作兩年半時間。不管在何種崗位工作，六年來我始終以謙虛內(nèi)斂、勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新為自己的做人處事原則，并以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感投入到每一個新的工作崗位當(dāng)中去，力爭為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點綿薄之力。二、近兩年工作業(yè)績簡述；百貨類多門店、多崗位、多品類的工作經(jīng)歷既鍛煉和充實了自己的業(yè)務(wù)能力，也讓我對百貨店的經(jīng)營與發(fā)展有了自己的理解和認識，特別是09年7月至今年7月在商城任女裝商場經(jīng)理的工作經(jīng)歷，這期間通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，同事的幫助與支持及向優(yōu)秀品牌供應(yīng)商的學(xué)習(xí)，使我對百貨店的運營與管理、商場定位與管理及品牌管理方面有了更加深刻的認識并且在工作方面也取得了一點小小的成績：主要有以下幾方面（1）經(jīng)營業(yè)績方面，通過各種形式的營銷活動，如主題營銷、會員營銷、文化營銷等，女裝商場的銷售收入從09年的 2個億 25%的增長，特別是今年商城十五周年店慶，我部早籌劃、早準備，提前定任務(wù)、下指標，落實到人，并制定相應(yīng)的激勵措施，店慶當(dāng)日我部上下齊心、共同努力，取得了當(dāng)日銷售1120萬的業(yè)績，排商城銷售第一名，創(chuàng)商城各部門15年來單日銷售之最；（2）日常管理方面；大膽創(chuàng)新，強化細節(jié)管理，提倡強化管理人員服務(wù)意識；日常管理工作在以滿足顧客不斷增長的個性化需求的基礎(chǔ)上以提升銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，細化、?guī)范化管理，不斷提升商場管理水平：規(guī)范并完善了《現(xiàn)場工作細化流程表》、《員工銷售、服務(wù)獎勵辦法》等規(guī)章制度，盡量將商場日常工作規(guī)范化、流程化、制度化，同時我部將管理人員按照其不同的性格特點分工，分別形成業(yè)務(wù)、物業(yè)裝修、人員培訓(xùn)、商品質(zhì)檢等專業(yè)小組，各司其職并設(shè)定目標，定期考核，并在一定時期內(nèi)不同專業(yè)小組的人員定期輪崗，實現(xiàn)人員多崗位鍛煉以增長其才干；（3）供應(yīng)商管理方面；對供應(yīng)商要重視管理更要重視服務(wù)，以幫助其不斷提升業(yè)績，在堅持原則的前提下，樹立供應(yīng)商和商場之間互惠雙贏的意識，強化服務(wù)觀念，為供應(yīng)商排憂解難，并最終增強供應(yīng)商對銀座的信任度和美譽度，發(fā)揮旗艦店優(yōu)勢作用使其更好的配合系統(tǒng)的發(fā)展工作。同時在商場資源有限的前提下對供應(yīng)商實行分類動態(tài)管理，商場10年5個品牌年銷售過千萬，預(yù)計今年將有10個品牌年銷售過千萬，此舉的最終目的是實現(xiàn)商場銷售業(yè)績“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的良性發(fā)展局面。我明白任何成績的取得都不是某個人的功勞，有平臺的作用，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的幫助，自己的努力，因此兩年來作為銀座旗艦店最年輕的商場經(jīng)理，我深知自己肩上的責(zé)任有多重，不敢有絲毫的懈怠之心，時刻將經(jīng)營業(yè)績與商場安全問題列為日常工作的兩項頭等大事，不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。由于經(jīng)驗及水平尚淺，以上認識難免有偏頗之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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