崗位成才實現(xiàn)價值(學(xué)習(xí)心得)-資料下載頁
2024-11-15 13:19本頁面
【正文】 位上實現(xiàn)自我價值在平凡崗位上實現(xiàn)自我價值作為集團(tuán)信息部的設(shè)備管理員，我每天都在和電腦，硬件，網(wǎng)絡(luò)打交道，看似枯燥的工作，但是我在這個崗位上卻收獲了很多東西，在平凡的崗位上一樣可以實現(xiàn)自我價值。有一次某個同事的電腦不能上網(wǎng)了，他很著急，因為擔(dān)心“報價”發(fā)不過去，會影響這單生意的簽訂。當(dāng)時，他很著急的找到了我，我立刻趕到他的辦公室，先檢查網(wǎng)絡(luò)的問題，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)是正常的，接著查找了硬件的問題，依舊是正常的，時間一點(diǎn)一點(diǎn)過去了，我能感受到他的著急，最后我終于發(fā)現(xiàn)是軟件出了問題。我盡快幫他調(diào)整好，我看見他露出了笑容，我的內(nèi)心也塌實了。通過這件事情，我感受到了作為“服務(wù)部門”是多么的重要，如果我們的支持工作沒有作好，也在直接影響著公司的業(yè)務(wù)的進(jìn)行，所以只有樹立起給兄弟部門“服務(wù)”的意識，“支持”的意識，保證公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)，才能讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)的順利健康。還有一次某個同事新下載了軟件，該軟件運(yùn)行得很緩慢，不僅影響了其他程序的運(yùn)行，也影響了他的正常工作的開展，他也向我尋求支持，我來到他的電腦前，發(fā)現(xiàn)這是一個我也從來沒有見過的軟件，但是我并沒有拒絕他，而是立刻上網(wǎng)查找相關(guān)資料，盡快的學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用的關(guān)鍵步驟，最后也幫助他解決了這起“軟件沖突”的問題。通過這件事情也給我一個啟示，作為信息部的員工，不斷的學(xué)習(xí)和掌握最新的軟硬件的技術(shù)發(fā)展情況，掌握新技術(shù)帶來的變化，是多么的重要，只有我們自身成為IT“專家”，才可以給其他部門的同事提供更好的服務(wù)，因此，主動學(xué)習(xí)，主動研究也是我必須要作的事情。在設(shè)備管理員這個平凡的崗位上，我通過讓自己不斷提升“客服”意識，不斷學(xué)習(xí)最新的IT發(fā)展的知識，來向公司的各個部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會和快速發(fā)展的公司要求，在這個崗位上，我感受到了自己的價值！建議：公司可否結(jié)合各個部門的特點(diǎn)，定期的組織一些“專業(yè)培訓(xùn)”，培訓(xùn)方式可以是內(nèi)訓(xùn)也可以是外訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會和接觸先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會，這對年輕人的成長非常有利。我個人認(rèn)為，只有建立一種定期的“學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，才能建立真正的學(xué)習(xí)型組織！”信息部2011511第五篇：崗位價值崗位價值評估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非在職人員的情況。崗位價值評估具有以下三個明顯的特點(diǎn)。（1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價值評估是根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)計好的評估模型，是每一個崗位的主要影響因素逐一進(jìn)行測定、評估，由此得到每個崗位的相對價值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對比的基礎(chǔ)，最后再按照評定結(jié)果，對崗位劃分出不同的等級。（2）崗位評估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價值的評估結(jié)果也存在相對的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，公司的流程設(shè)計發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容的變化，崗位價值也會隨之而變化。如果公司只是小范圍的調(diào)整而導(dǎo)致新增加個別崗位，則可以根據(jù)以前的崗位價值評估結(jié)果，選定一個參照點(diǎn)，具體確定新增崗位的崗位價值而不需要重新進(jìn)行評估。（3）崗位價值評估的過程中需要運(yùn)用多種評價技術(shù)和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價值評估過程，需要綜合運(yùn)用組織設(shè)計與管理、流程設(shè)計與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時，也需要運(yùn)用排序法、歸級法（分類法）、因素比較法等多種崗位價值評估方法，才能對所有崗位作出相對比較客觀公正的評估。
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