【正文】 計(jì)資料進(jìn)行定期分析，并負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理。二、根據(jù)集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲考核政策對(duì)集團(tuán)公司各單位、各部室及直屬機(jī)關(guān)的二級(jí)單位進(jìn)行安全指標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部的事務(wù)工作。做好文件的收發(fā)、登記、資料管理等。四、對(duì)集團(tuán)公司安全系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)下屬單位安全統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。五、做好自主保安和相互保安工作，執(zhí)行個(gè)人辦公安全規(guī)定，做好防火、防電、防盜等工作，切實(shí)保證自身和他人安全。安全監(jiān)察科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、組織本科全體工作人員深入基層，掌握安全工作重點(diǎn)。二、對(duì)上級(jí)提出的各類工作重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。三、按集團(tuán)公司要求每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并寫出總結(jié)報(bào)告。四、對(duì)上級(jí)檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。六、做好自主保安和相互保安工作，執(zhí)行個(gè)人辦公安全規(guī)定，做好防火、防電、防盜等工作，切實(shí)保證自身和他人安全。安全監(jiān)察主管安全生產(chǎn)責(zé)任制在主管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查活動(dòng)，具體做到：一、深入基層，掌握安全工作重點(diǎn)；對(duì)照集團(tuán)公司工作方案和上級(jí)要求進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二、定期組織開(kāi)展集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并寫出總結(jié)報(bào)告，提交科長(zhǎng)審定。三、對(duì)上級(jí)檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。四、做好自主保安和相互保安工作，執(zhí)行個(gè)人辦公安全規(guī)定，做好防火、防電、防盜等工作，切實(shí)保證自身和他人安全。第四篇：安全監(jiān)察部部門職責(zé)安全監(jiān)察部部門職責(zé)、法規(guī)、方針、政策及公司管理要求、目標(biāo)及規(guī)章制度。，組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。、法規(guī)及燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。，監(jiān)督檢查消防設(shè)施和器材是否處于完備可用狀態(tài)。，定期進(jìn)行滅火器的檢驗(yàn)、充裝。、值班、巡查及其執(zhí)行情況。、工程安裝、安全防范措施。、防盜的安全措施的執(zhí)行情況。，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)或存在的重大安全問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，和相關(guān)部門共同進(jìn)行整改。安全監(jiān)察部安全員崗位職能、法規(guī)、方針、政策及公司管理要求、安全生產(chǎn)目標(biāo)及和規(guī)章制度。，執(zhí)行安委會(huì)的重要決定。，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的重大安全問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，和相關(guān)部門共同進(jìn)行整改。、分析、處理和上報(bào)工作。、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，做出書(shū)面記錄，并由安全檢查人員和被檢查部門的負(fù)責(zé)人簽字；安全檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案。，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。、制度，并監(jiān)督相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。，對(duì)我們提出的整改意見(jiàn)，并及時(shí)報(bào)告整改結(jié)果。，擬定消防器材的購(gòu)置計(jì)劃。，開(kāi)展新員工的消防安全培訓(xùn)教育工作。（場(chǎng)、站）人員進(jìn)行消防安全知識(shí)教育，提高員工的消防安全意識(shí)，提高防火、滅火的能力。，對(duì)天然氣用戶進(jìn)行安全用氣講解。、安全帽、保險(xiǎn)繩的穿戴，保證安全施工，做到文明施工。1積極完成部門交辦的其他工作。第五篇：效能監(jiān)察部職責(zé)上海匯浩實(shí)業(yè)有限公司效能監(jiān)察部門職責(zé)第一條發(fā)揮效能監(jiān)察在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，保證政令暢通，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。第二條 效能監(jiān)察必須以公司經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)監(jiān)督檢查，查找公司管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出合理化建議，督促有關(guān)部門加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低管理成本和經(jīng)營(yíng)成本；查處失職瀆職行為，促使監(jiān)察對(duì)象認(rèn)真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證國(guó)家法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革措施的貫徹落實(shí)，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。第三條效能監(jiān)察的對(duì)象：公司所屬各企業(yè)、部室及其管理人員。第四條 效能監(jiān)察部的主要職責(zé)是：效能監(jiān)察計(jì)劃的制定、組織實(shí)施。主要包括：（一）結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出效能監(jiān)察工作計(jì)劃和效能監(jiān)察立項(xiàng)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察日常工作；（二）組織協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)、部門、人員參與效能監(jiān)察工作，形成綜合監(jiān)督力量；（三）檢查各職能部門制度、流程的制定情況及崗位職責(zé)職能的執(zhí)行情況；（四）預(yù)防和查處違規(guī)違紀(jì)事件；（五）開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)；（六）完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、效能監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第五條效能監(jiān)察部的主要任務(wù)是：（一）監(jiān)督檢查公司各企業(yè)、部室以及管理人員是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)；是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的管理制度，盡職盡責(zé)，勤政高效，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作；是否正確行使職權(quán)，科學(xué)決策，加強(qiáng)指導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問(wèn)題的原因，會(huì)同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或決定的意見(jiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)控，促進(jìn)公司加強(qiáng)執(zhí)行力，確保公司制度、決定、文件的執(zhí)行、維護(hù)指令暢通；（二）參與調(diào)查違反國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度造成重大經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題，依法追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任，避免和挽回公司經(jīng)濟(jì)損失；（三）參與調(diào)查處理公司發(fā)生的質(zhì)量、特大、重大安全責(zé)任事故，促進(jìn)公司落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制；（四）及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀(jì)線索，進(jìn)行深入調(diào)查并做出處理，督促公司依法經(jīng)營(yíng)和各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)；（五）督促監(jiān)察建議或決定的落實(shí)，糾正管理人員行為偏差，總結(jié)推廣管理經(jīng)驗(yàn)，健全管理制度，促進(jìn)公司規(guī)范管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制。第六條效能監(jiān)察的主要內(nèi)容（一）對(duì)職能部門的行政管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否正確行使職權(quán)，堅(jiān)持民主科學(xué)決策，服從宏觀指導(dǎo)；是否盡職盡責(zé)，勤政廉政、勤奮高效，保證公司中心任務(wù)和目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。（二）對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否安全生產(chǎn)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)工作；是否按照公司確定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)組織生產(chǎn)；是否完成計(jì)劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)和條款；是否有效地使用人力、物力和生產(chǎn)資金，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)降耗，降低成本；生產(chǎn)過(guò)程是否安全，經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否依法經(jīng)營(yíng)，是否執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定；經(jīng)營(yíng)決策是否正確，經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)是否合規(guī)；經(jīng)營(yíng)思想和服務(wù)作風(fēng)是否端正；銷售價(jià)格是否合理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否符合規(guī)定程序。（四）對(duì)設(shè)備、物資購(gòu)銷管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家政策法規(guī)；是否遵守公司關(guān)于物資、設(shè)備采購(gòu)、廢舊物資處理等相關(guān)的制度和規(guī)定，是否違反相關(guān)的程序，是否樹(shù)立大局觀念和服務(wù)思想；對(duì)設(shè)備、物資采購(gòu)是否按期、按質(zhì)、按量滿足經(jīng)營(yíng)需要，是否按照選優(yōu)擇廉、先廠家、后商家的原則，采購(gòu)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的設(shè)備、物資；在招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、保管、服務(wù)、簽訂及履行合同等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是否認(rèn)真把關(guān)；設(shè)備、物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用是否建立了原始臺(tái)賬；設(shè)備、物資是否完好合理。（五）對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，選拔任用管理人員是否全面正確地執(zhí)行了德才兼?zhèn)涞脑瓌t；是否嚴(yán)格管理權(quán)限和任免程序；工資、獎(jiǎng)金的分配是否貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；勞動(dòng)管理是否執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定；教育培訓(xùn)是否符合公司發(fā)展需要，人員招聘是否按公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，真正為企業(yè)所需。（六）對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否按照國(guó)家財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)成本和收支形成過(guò)程中的控制；在專項(xiàng)資金管理上是否符合規(guī)范。（七）對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方面的法律法規(guī)和公司的管理制度；服務(wù)質(zhì)量及制定的措施是否落實(shí)；是否認(rèn)真履行合同要求、客戶是否滿意（八）對(duì)工程、建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察。主要監(jiān)督監(jiān)察對(duì)象是否按規(guī)定程序、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行審批立項(xiàng)；是否按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)；是否按設(shè)計(jì)和工期要求，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等實(shí)施有效管理和監(jiān)督；是否認(rèn)真進(jìn)行合同管理和造價(jià)信息管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)審定工程量和工程費(fèi)用；是否預(yù)見(jiàn)和認(rèn)真協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的矛盾；是否認(rèn)真進(jìn)行竣工驗(yàn)收或?qū)徲?jì)。效能監(jiān)察部門二〇一二年八月