【正文】 工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農民工的切身利益。第四章架子隊主要人員崗位職責制度第七條為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉變。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。9）、督促檢查有關業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。6）、協(xié)調項目部以及有關單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責1）、熟悉種類工程技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術難題。2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。3）、編制分管的工程項目的施工技術網(wǎng)絡圖，做到先進合理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。3）、總結質量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結報告。4）、協(xié)助領導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。3）、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權制止投入使用。4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。（6）試驗員職責1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業(yè)務部門反映，在短時間內幫助解決。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創(chuàng)效。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優(yōu)的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執(zhí)行。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，必須與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 8 動。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。第十條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。