【正文】 并根據(jù)實(shí)際出勤情況核算工時。出勤遲到或早退不超過5分鐘的，給予口頭警告；出勤遲到或早退超過5分鐘及以上的，每人次扣除乙方服務(wù)費(fèi)100元；遲到或早退達(dá)到30分鐘的，視為缺勤，不計(jì)入工時；每人次扣除乙方服務(wù)費(fèi)500元；當(dāng)天無故缺勤的，每人扣除乙方服務(wù)費(fèi)500元；當(dāng)天缺勤人數(shù)超過5人，扣除乙方服務(wù)費(fèi)10000元；并由甲方出具書面整改通知。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。相應(yīng)的考勤工時作廢、訓(xùn)練，培訓(xùn)期限為7天，培訓(xùn)場地由甲方提供，培訓(xùn)合格后上崗，上崗試用期為3天，經(jīng)甲方評估合格后，培訓(xùn)期人員費(fèi)用予以結(jié)算，因不適應(yīng)崗位或無故曠工，費(fèi)用不予結(jié)算。、崗位操作指南、訓(xùn)練指引等，每周至少進(jìn)行以培訓(xùn)、軍訓(xùn)、會議等形式組織1次安全技能訓(xùn)練，至少組織1次部門級夜間查崗（檢查范圍包含項(xiàng)目所有夜間當(dāng)值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)開展工作，乙方若發(fā)現(xiàn)甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)不合適時可以向甲方提議修改。但在甲方?jīng)]有書面的確認(rèn)前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標(biāo)準(zhǔn)。外包管理制度151．必須加強(qiáng)對民工、勞務(wù)隊(duì)、外包工隊(duì)的安全管理。對入場的工隊(duì)，項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實(shí)處。2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。3。對入場人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的39。安全操作規(guī)程教育，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續(xù)。4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。6。入場的作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)必須要求堅(jiān)持開展班前安全活動，班前活動的基本內(nèi)容和要求：1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）。2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風(fēng)紀(jì)，查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。3）必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。4）嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。5）反對不做安全檢查就操作。7。項(xiàng)目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴(yán)格制止，按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。8。對勞務(wù)隊(duì)、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)常化、制度化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全；9。實(shí)行對民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，每月進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達(dá)標(biāo)的，要嚴(yán)格獎罰制度。10。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，找準(zhǔn)問題，落實(shí)對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專項(xiàng)治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。擴(kuò)展資料：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時完成，降低法律風(fēng)險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。，需要將整個工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包工程項(xiàng)目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。，會同招標(biāo)小組成員確定對外招標(biāo)的參考價格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。、招標(biāo)會等相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報檔案室存檔?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對承包方項(xiàng)目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場地之前，協(xié)調(diào)做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準(zhǔn)備工作。、進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)方案。、工藝要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)證。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé)任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報告和數(shù)據(jù)及照片。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進(jìn)度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會產(chǎn)生消極的后果。因此對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時應(yīng)及早提出，不然施工后無法滿足施工進(jìn)度要求。，比照施工進(jìn)度計(jì)劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線；b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報告。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。g)進(jìn)度索賠。，及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時候會使整個項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。，尤其對于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。，提出必要的防范措施。，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語等。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。、池塘。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識別儀、回彈儀等對實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長度、位置、混凝土強(qiáng)度等級，出具實(shí)測報告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。：由監(jiān)理單位申請，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會議的形式匯報施工總結(jié)、施工評價、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價，對實(shí)體驗(yàn)收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。督察小組應(yīng)不定期對外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場管理等。，商議整理好項(xiàng)目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，每份資料罰款500元。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分。、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。，給予1000—10000元罰款?！豆?yīng)商評審程序》《合同評審程序》《招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目外包申請單》《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報告》《外包項(xiàng)目整改通知單》《工作日志》