【正文】 并根據(jù)實際出勤情況核算工時。出勤遲到或早退不超過5分鐘的，給予口頭警告；出勤遲到或早退超過5分鐘及以上的，每人次扣除乙方服務費100元；遲到或早退達到30分鐘的，視為缺勤，不計入工時；每人次扣除乙方服務費500元；當天無故缺勤的，每人扣除乙方服務費500元；當天缺勤人數(shù)超過5人，扣除乙方服務費10000元；并由甲方出具書面整改通知。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。相應的考勤工時作廢、訓練，培訓期限為7天，培訓場地由甲方提供，培訓合格后上崗，上崗試用期為3天，經(jīng)甲方評估合格后，培訓期人員費用予以結算，因不適應崗位或無故曠工，費用不予結算。、崗位操作指南、訓練指引等，每周至少進行以培訓、軍訓、會議等形式組織1次安全技能訓練，至少組織1次部門級夜間查崗（檢查范圍包含項目所有夜間當值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。、硬件配置標準開展工作，乙方若發(fā)現(xiàn)甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標準不合適時可以向甲方提議修改。但在甲方?jīng)]有書面的確認前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標準。外包管理制度151．必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。2。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。3。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的39。安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。4。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。5。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。6。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內容和要求：1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。3）必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施才能工作。4）嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好安全帶等。5）反對不做安全檢查就操作。7。項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。8。對勞務隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；⒅贫然?。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作到時時、處處注意安全；9。實行對民工、勞務隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核制度，針對簽訂的安全生產(chǎn)責任書，每月進行考核評比，獎優(yōu)罰劣；實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，凡考核不達標的，要嚴格獎罰制度。10。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。擴展資料：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術改造的外包工程項目，不包括設計外包。、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。，需要將整個工程項目或部門業(yè)務外包時，可以填寫《外包工程項目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準后，方可進行外包。，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關條件，制作標書。、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔?！墩袠斯芾碇贫取穲?zhí)行。，項目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質量、技術、物料、進度控制體系，全權對承包方項目建設過程安全、質量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關方之間的溝通和協(xié)調。，應聘請具有資質的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。，應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監(jiān)督。（甲方）應按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。、進度計劃及專項方案。、工藝要求。、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內容。、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經(jīng)營資質證。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應該發(fā)揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應的記錄備查。、數(shù)量都應進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。，使之能達到施工要求。，使之能達到施工要求。，使之能達到施工要求。，使之能達到施工要求。，項目片區(qū)經(jīng)理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。，項目片區(qū)經(jīng)理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。，配合資料員整理一整套驗收資料。，應根據(jù)合同的要求按不合格程序進行處理。，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質量、成本安全等因素都有緊密的關系，因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產(chǎn)生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。，若施工方的工程定額、設備/設施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應與施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關鍵路線，堅持抓關鍵路線；b)加強生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領導提供每周施工進度報告。，應采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運轉。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。e)改進方法和技術，提高勞動生產(chǎn)率。f)調整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。g)進度索賠。，及時進行進度控制總結，總結時應有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調整資料等。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應重視。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。，提出必要的防范措施。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。，以應付相關政府機關和客戶的參觀。，提交現(xiàn)場平面布置設計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，項目片區(qū)經(jīng)理應監(jiān)督執(zhí)行。、池塘。，應采取相應的措施予以控制。、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。、沙、石應有防拋灑的措施。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗收。，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。、質量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。，造成質量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，每份資料罰款500元。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領導行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。，所造成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。，給予1000—10000元罰款?！豆淘u審程序》《合同評審程序》《招標管理制度》《項目外包申請單》《外包項目進度總結報告》《外包項目整改通知單》《工作日志》