【正文】 應(yīng)勞務(wù),由我公司對其派遣的人員進行任務(wù)分配、管理、監(jiān)督。負責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。三、對外包工、臨時工的安全要求：各專業(yè)所用外包工、臨時工，經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育，考核合格后方可進入現(xiàn)場工作。第五章附則第19條本制度由企業(yè)總裁辦負責(zé)制定和解釋。而對于盤盈盤虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會計人員進行會計處理。第14條流動資產(chǎn)管理、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)移等。、報告，及時收回相關(guān)款項并追究責(zé)任人責(zé)任?！锻獍椖亢贤返闹饕獥l款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。(1)承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽。(2)此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。三、外包項目的申請。第七條由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責(zé)人指定專人負責(zé)檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓(xùn)工作。1本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。要求,進行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。、設(shè)備運行狀態(tài)和應(yīng)用情況進行診斷和評估,提出合理化的解決方案。十、發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。民工家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。制度,即。第三章附則第十一條本制度自頒布之日起實行。(4)公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進行教育處罰。第六條安全施工管理現(xiàn)場施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。并應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。維護成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎勵5%績效,在90%以上獎勵10%績效。,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。,電表相線和零線不能反接。外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定,布置當(dāng)天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。外包管理制度5目的和適用范圍為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標(biāo),特制定本制度。外包工程施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,要進行安全教育,經(jīng)安監(jiān)部門認定方可進入施工現(xiàn)場。二、安全要求:對外單位的安全要求:承包單位應(yīng)有上級勞動部門頒發(fā)的合格證書(安全合格證和施工合格證),具有法人資格。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責(zé)修完,待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后,再進行辦理驗收手續(xù)。c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責(zé)預(yù)留埋設(shè)。設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任:a、凡是由于建設(shè)單位的39。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。鋪設(shè)塔吊路基。三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項。、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題。,并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮?承包單位必須健全的施工安全管理組織。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?禁止簽定合同。,應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。全面合作,特制定以下各個部門的管理條例,條例下發(fā)后,各部門人員必須切實執(zhí)行,各承包方負責(zé)人要仔細閱讀并認真領(lǐng)悟。:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。,并落實或確認。、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。,在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。,同時對承包方現(xiàn)場負責(zé)人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。,由行政部負責(zé)其出入廠管理。,確定是否需要辦理工作票。簽定情況,并指定外包項目現(xiàn)場專人負責(zé)。提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算。安裝夜間施工照明等。施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責(zé)任一方承擔(dān)。獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對責(zé)任所進行獎懲的具體數(shù)額。承包單位必須準(zhǔn)確認真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施。發(fā)生不安全情況按“誰用工,誰負責(zé)”的原則統(tǒng)計考核用工部門。不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故。,戴好安全帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護人戴好工作監(jiān)護袖套。電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必須正確,其螺絲必須擰緊。后臺采集管控主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。外包管理制度6第一章總則第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法及其有關(guān)規(guī)定制定本制度。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無安全管理協(xié)議的承包合同視為無效合同。(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。(2)開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。、39。三、進場施工的外包工隊?wèi)?yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責(zé)任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。七、民工生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責(zé)管理,宿舍有專人負責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。本制度所稱信息技術(shù)外包服務(wù),是指醫(yī)院以簽訂合同的方式,委托承擔(dān)信息技術(shù)服務(wù)且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機構(gòu)提供的信息技術(shù)服務(wù),主要包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運行維護服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及其它相關(guān)信息化建設(shè)服務(wù)等。運行維護服務(wù):、升級服務(wù)。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志信息化外包管理組織,明確信息化管理的部門、人員及其職責(zé)。1對外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運行的安全狀況應(yīng)定期進行評估,當(dāng)出現(xiàn)重大安全問題或隱患時應(yīng)進行重新評估,提出改進意見,直至停止外包服務(wù)。公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責(zé)人指定專人負責(zé)。外包管理制度10為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部外包管理制度11第一章總則第1條目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第5條編制外包項目計劃書企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計劃書。，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。(4)承包方的性價比是否合適。第10條項目結(jié)束或合同到期時，歸口管理部門負責(zé)對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品(服務(wù))進行驗收。第三章業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理第13條固定資產(chǎn)管理，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。第15條存貨管理，存貨訂單應(yīng)經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負責(zé)辦理。、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務(wù)總裁審核后處理。一、管理內(nèi)容與規(guī)定：不論采取何種承包形式，在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)包和承包雙方對安全應(yīng)負的責(zé)任，并制定出切合實際的安全技術(shù)措施。外包工、臨時工應(yīng)自覺遵守公司各級安全制度，接受安監(jiān)人員的檢查指導(dǎo)。負責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個體人員的意外險種的上繳。,外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件,無相關(guān)證件的不得雇用。:臨時性(15天內(nèi))外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的,需經(jīng)部門主管同意且報相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。臨時雇工,需由項目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,需作好相關(guān)簽收手續(xù),簽收單需由雇員本人填寫,列明結(jié)算內(nèi)容及實際金額。外包管理制度14一、合作綱領(lǐng)為項目提供1835周歲安保員，提供每天24小時安保服務(wù)，確保甲方項目安全、有序，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下進行緊急處理并及時報警。，禮貌與業(yè)主打招呼：“XX先生/女士，您好。，嚴(yán)格執(zhí)行考勤，嚴(yán)禁遲到早退。出勤遲到或早退不超過5分鐘的，給予口頭警告；出勤遲到或早退超過5分鐘及以上的，每人次扣除乙方服務(wù)費100元；遲到或早退達到30分鐘的，視為缺勤，不計入工時；每人次扣除乙方服務(wù)費500元；當(dāng)天無故缺勤的，每人扣除乙方服務(wù)費500元；當(dāng)天缺勤人數(shù)超過5人，扣除乙方服務(wù)費10000元；并由甲方出具書面整改通知。2。對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險。7。擴展資料：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質(zhì)、保量，按時完成，降低法律風(fēng)險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。《招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內(nèi)容。，使之能達到施工要求。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。b)投入更多的資源加速運轉(zhuǎn)。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應(yīng)每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500