【正文】 ；特種作業(yè)人員現(xiàn)場持證（指特種作業(yè)對應的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。乙方負責監(jiān)督考勤制度和工作紀律的執(zhí)行，甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況，根據(jù)《安保服務(wù)外包考核辦法》執(zhí)行處罰。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。6。項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術(shù)改造的外包工程項目，不包括設(shè)計外包。，項目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進度控制體系，全權(quán)對承包方項目建設(shè)過程安全、質(zhì)量、進度、施工資料等進行監(jiān)督驗收管理，并負責項目實施過程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。、吊裝設(shè)備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)證。，項目片區(qū)經(jīng)理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問題，應按合同要求返工或罰款。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。，提出必要的防范措施。，應采取相應的措施予以控制。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結(jié)、施工評價、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗收。，每份資料罰款500元?！豆淘u審程序》《合同評審程序》《招標管理制度》《項目外包申請單》《外包項目進度總結(jié)報告》《外包項目整改通知單》《工作日志》。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質(zhì)檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。、池塘。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應重視。a)對引起進度拖延的原因采取措施。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質(zhì)量目標的實施才會有根本的保證。，使之能達到施工要求。、工藝要求。合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議；分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問題，落實對策；對事故的薄弱環(huán)節(jié)如：施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。5）反對不做安全檢查就操作。5。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。，確認當日出勤情況，并根據(jù)實際出勤情況核算工時。乙方須每月5日前對上月考勤記錄、《工時核算單》、臨時工單進行統(tǒng)計匯總，并與甲方核對一致。%，甲方需要乙方處置突發(fā)事件時須無任何理由拒絕甲方，并全力聽從甲方安排。（無犯罪記錄）、儀表端莊、工作責任心強，經(jīng)過公安機關(guān)認證的專業(yè)培訓并取得保安員上崗資質(zhì)證書。第8條附則本辦法由人力資源部負責擬定,報公司管理會議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。,均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請,經(jīng)人力資源部及相關(guān)負責人審批后,憑相關(guān)要求單據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一進行結(jié)算。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的,可由項目負責人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式,但必須將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報人力資源部備案,做為結(jié)算依據(jù)。負責、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。發(fā)生不安全情況按“誰用工，誰負責”的原則統(tǒng)計考核用工部門；用工部門要對外包工、臨時工加強管理，并給予必要的關(guān)心和支持。外包管理制度12總則為認真貫徹執(zhí)行電力部《關(guān)于安全工作的決定》，切實加強承包工程及外包工、臨時工的安全管理，明確安全責任，杜絕以包代管，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過期存貨，應當及時予以確認、分離。，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進行監(jiān)督。，由歸口管理部門提出申請，詳細說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。第9條歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。(3)承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負責人、有關(guān)咨詢專家、外包項目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應包括法律及財會專業(yè)人員。，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。四、外包價格的核定。第九條本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權(quán)屬水礦集團有限責任公司。第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查，由集團公司安全管理部負責。對服務(wù)方提供的服務(wù)進行安全性監(jiān)督與評估,采取安全措施對訪問實施控制,出現(xiàn)問題應遵照合同規(guī)定及時處理和報告,確保其提供的服務(wù)符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。第三節(jié)外包服務(wù)安全管理外包服務(wù)安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則,采取科學有效的安全管理措施,應用確保信息安全的技術(shù)手段,建立權(quán)責明確、覆蓋信息化全過程的崗位責任制,對信息化全過程實行嚴格監(jiān)督和管理,確保信息安全。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。人員離開宿舍應關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。杜絕三證不全的人員進人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。誰主管、誰負責39。第九條外包單位安全責任:(1),必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。,應按《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》向當?shù)卣踩O(jiān)督部門及上級主管部門報送外,還應向中心安檢部門報送。二是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。,在工作完成后,中心應對批量裝表的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級負荷和全部三級負荷的20%30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并詳細對表計、表位、用戶空氣開關(guān)及用戶家進行對應性排查,排查應認真填寫排查記錄表,并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負責人三方進行簽字確認。電表接口螺絲必須逐個擰緊。,如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。不發(fā)生因外包隊伍施工導致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故。用工部門必須明確專人負責安全管理,每天對其進行安全教育,交待安全措施和安全注意事項。承包單位應有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機具和安全防護設(shè)施?？偘谑┕がF(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。若有損壞,必須承擔全部責任。b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必須征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。任務(wù)范圍及施工責任劃分。疏通現(xiàn)場積水。b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。,簽名后送交維修部執(zhí)行。并要求承包方按要求填寫安全附件。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。(發(fā)包部門),對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。正文：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會館外包部門管理制度為加強各承包部門與會館的39。:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。,法人代表資格證書。,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施?！锻鈦沓邪こ坦ぷ魅藛T遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。,公司(安委會)為一級管理,維修部為二級管理。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見?？偘鼏挝坏闹饕氊?a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。提供材料設(shè)備堆放場地。d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。責任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設(shè)單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。驗收完后,交給總包負責保管。在進行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加。三、對外包工、臨時工的安全要求:各專業(yè)所用外包工、臨時工,經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育,考核合格后方可進入現(xiàn)場工作。編制依據(jù)總承包管理制度匯編文件《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總〔20xx〕407號)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)法令、法規(guī)和政策安全文明施工目標不發(fā)生較大人身傷亡事故。班前會內(nèi)容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員進行簽字,客戶服務(wù)中心裝拆班負責檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。相線和零線相應的進出線不能接反。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負責,主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。一是施工時間考核,應對外包嚴格按照規(guī)定時間進行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。,按照《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。(3)外包單位應保證安