地稅局廉政建設(shè)亮點特色匯報材料-資料下載頁
2024-11-15 13:03本頁面
【正文】 按每個黨員每年70元的標準撥付黨員教育培訓經(jīng)費。對年滿60周歲和80周歲的老黨員分別按每人每年X元和X元標準撥付黨員慰問金。三是確保有場所議民事。近年來，投入X余萬元，通過改建、擴建、國調(diào)劑等方式，全面完成X個需提檔升級的陣地建設(shè)，完成全區(qū)近一半的目標任務(wù)，2020年街道還將繼續(xù)加大投入，盡快完成余下X個建設(shè)目標。二、特色亮點工作(一)探索“黨建+公益”模式，激發(fā)社會組織發(fā)展活力。典型案例：X社區(qū)X社工中心公益組織。X社區(qū)黨委創(chuàng)新黨建工作理念和工作方法，加強黨建對社會組織公益活動的引領(lǐng)，不斷激發(fā)黨建工作活力，增強社會組織生命力。一是打造社區(qū)公益組織品牌。為更好發(fā)揮黨組織服務(wù)功能，社區(qū)整合優(yōu)勢資源，成立新都區(qū)X社會工作服務(wù)中心(下稱中心)，以青少年兒童、特殊困難群體、社區(qū)居民為服務(wù)對象，承擔社區(qū)基本公共服務(wù)項目，滿足居民需求，形成社區(qū)黨委與社會組織的雙向互動。二是加強院地合作，提升社工素質(zhì)。與西南石油大學建立友好合作，邀請X大學社工專業(yè)專家每月對中心人員進行社工專業(yè)知識培訓。參與X市社工協(xié)會督導培訓班和社工人才種子計劃培訓班培訓。引進社工專業(yè)本科畢業(yè)生，充實社工人才。鼓勵中心人員積極考取社工證，不斷增加專業(yè)技能。目前，中心共有社工員X名、中級社工師X名、社工專業(yè)本科生X名。近年來，中心榮獲新都區(qū)十佳社工組織稱號。(二)探索“黨建+系統(tǒng)治理”模式，實施農(nóng)民集中生活社區(qū)綜合治理。典型案例：X社區(qū)系統(tǒng)治理。X社區(qū)是典型的農(nóng)民統(tǒng)建安置小區(qū)，社區(qū)人口規(guī)模大、社會關(guān)系復雜，居民思想觀念、生活方式與城市社區(qū)融入難度大，社區(qū)黨組織以解決“農(nóng)民變市民”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，?gòu)建起了黨組織領(lǐng)導、民主化自治、管理全覆蓋、活動全參與、服務(wù)全方位的系統(tǒng)化社區(qū)治理格局。一是完善組織架構(gòu)，實施網(wǎng)格化管理。將社區(qū)X棟住宅樓分成X個院落，建立“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級網(wǎng)格，將黨員落實到每個網(wǎng)格中，確保管理全覆蓋。二是培育社會組織，開展志愿服務(wù)。成立社區(qū)老年協(xié)會、文藝演出宣傳隊、太極養(yǎng)生協(xié)會等社會組織，同時組建志愿者服務(wù)隊，開展幫殘助老、扶幼助弱等特殊人群關(guān)愛活動，同時通過政府購買服務(wù)的方式在社區(qū)設(shè)立居家養(yǎng)老服務(wù)站。三是提升社區(qū)綜合治理水平。推進“大調(diào)解進社區(qū)”，建立矛盾糾紛化解機制。建立流動人口公示制度，實現(xiàn)流動人口有效管理。建立社區(qū)城管工作站，實現(xiàn)社區(qū)院落管理與城市市容管理標準統(tǒng)一、管理同步、無縫對接。(三)探索“黨建+網(wǎng)格化管理”模式，找準老舊城市社區(qū)治理新路徑。典型案例：X社區(qū)網(wǎng)格化黨建。一是優(yōu)化組織網(wǎng)絡(luò)“瘦身型”。按照“地緣相近、屬地管理、邊界明確、信息完備”原則，將街巷院落、居民小組、駐地單位劃為X個網(wǎng)格，“一院一檔”逐一核實記錄院落住戶信息、訴求等相關(guān)情況，繪制社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖，錄入數(shù)據(jù)庫綜合管理。二是加強隊伍建設(shè)“強骨干”。推行黨員分類量化管理，在網(wǎng)格支部建立四類黨員量化管理臺賬，細化標準要求和分值權(quán)重，即居民黨員突出參與治理、離退休黨員突出發(fā)揮余熱、在職黨員突出認領(lǐng)崗位、流動黨員突出亮明身份。三是引導多元參與“匯合力”。社區(qū)黨委主動對接電力局、公安分局、國稅局等駐地單位，邀請其加入黨建網(wǎng)格，共同參與社區(qū)治理，積極構(gòu)建服務(wù)導向型、利益鏈接型的共建模式。四是拓展服務(wù)平臺“聚人心”。每個網(wǎng)格設(shè)立建言獻策欄，定期開展建言獻策等活動，對科學合理的建議及時采納。社區(qū)成立扶貧濟困、糾紛調(diào)處等X支志愿服務(wù)隊，采取認領(lǐng)崗位、定期服務(wù)等方式，開展公益服務(wù)活動X余次。近年來，X社區(qū)榮獲X市勤廉兼優(yōu)先進集體。(四)探索“黨建+多方參與”模式，打開城中村治理新局面。典型案例：X社區(qū)X小區(qū)X城中村治理新模式。針對X小區(qū)城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，治理不成體系的問題，社區(qū)黨組織以改善硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平為抓手，創(chuàng)新135城中村治理新模式，建立長效治理機制。一個主體是指以社區(qū)為主體，全面負責管理服務(wù)工作。社區(qū)通過規(guī)范秩序管理，協(xié)助落實上級的各項工作措施，最終全面實現(xiàn)“農(nóng)民變市民、農(nóng)村變城市、政府管理變社會管理”的戰(zhàn)略訴求。三種模式是指“統(tǒng)籌供給模式”“授權(quán)管理模式”和“統(tǒng)一經(jīng)營模式”。通過逐步完善醫(yī)療、通信、金融、教育、就業(yè)、文化生活等社區(qū)配套功能，積極推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，最終促使村民通過意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變與城市化完全融合。與此同時，政府向?qū)I(yè)管理機構(gòu)授權(quán)，由專業(yè)管理公司行使部分城市管理職能，對“城中村”進行系統(tǒng)性管理，使政府職能真正發(fā)揮宏觀調(diào)控、政策研究及落地的職能，節(jié)約管理及服務(wù)成本。另外，在整個區(qū)域的策劃包裝、整體推廣和商業(yè)管理中，逐步實現(xiàn)核心區(qū)域的統(tǒng)一經(jīng)營，打造整體品牌，并從中實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的自我造血功能。五方參與是指政府、社區(qū)、社會化管理公司、居民和高校共同參與，相互監(jiān)督，提升社區(qū)城市化水平。
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