地稅局廉政建設(shè)亮點特色匯報材料-閱讀頁
2024-11-15 13:03本頁面
【正文】 《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》《厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費—重要論述選編》等內(nèi)容。充分發(fā)揮制度約束和群眾監(jiān)督作用，主動公布聯(lián)系方式，積極聽取群眾意見，切實加強對黨員的監(jiān)督管理。黨支部采取紀律委員定期報告制度，重點報告對黨員遵章守紀監(jiān)督工作的開展情況，強化對黨員的監(jiān)督，迅速形成“利刃”高懸的態(tài)勢。今后的工作中，我們將進一步轉(zhuǎn)變職能，結(jié)合50周年院慶工作，圍繞加快實現(xiàn)“申大”“申博”的工作目標(biāo)，多謀事、善創(chuàng)新、重落實，發(fā)揮更大作用。一是注重教育培訓(xùn)。二是注重選人用人。采取“定人定向壓擔(dān)子”培養(yǎng)新模式，努力在轉(zhuǎn)業(yè)軍人、優(yōu)秀企業(yè)家、大學(xué)生志愿者等群體培養(yǎng)、發(fā)掘人才，現(xiàn)有X人已擔(dān)任“兩委”干部。建立健全干部監(jiān)督管理制度，加大《機關(guān)工作人員監(jiān)督管理辦法》等制度執(zhí)行力度，強化日常監(jiān)管。通過組織關(guān)系排查，進一步摸清失聯(lián)黨員和流動黨員的現(xiàn)狀，有的放矢地制定管理辦法。一是落實集中學(xué)習(xí)教育。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。近年來，共排查受理各類矛盾糾紛、信訪案件和上級交辦案件近X件，調(diào)處成功率、報結(jié)率均達X%以上。加強干部監(jiān)督管理制度和懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)，通過組織定期和不定期紀律作風(fēng)督查，強化日常監(jiān)管，確保干部嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和各項規(guī)章制度。(三)實施“三項舉措”，重拳整頓軟弱渙散黨組織。選派機關(guān)X名經(jīng)驗豐富的中層干部到各后進黨組織擔(dān)任“第一書記”，切實提高整頓轉(zhuǎn)化實效。召開現(xiàn)場推進會，挑選X社區(qū)等X個先進黨組織實行“一對一”對口幫扶，組織X個后進黨組織到X、高架等先進村居參觀學(xué)習(xí)、登門互訪，提高幫扶效果。先后投入X余萬元重點支持7個軟弱渙散黨組織，包括建設(shè)村級活動場所、完善基礎(chǔ)設(shè)施等。一是確保有人干實事。著力后備干部隊伍建設(shè)，每個村居常年配備35名后備干部，對書記年滿58周歲的村居，配備1名副書記。二是確保有錢辦好事。按每個黨員每年70元的標(biāo)準(zhǔn)撥付黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費。三是確保有場所議民事。二、特色亮點工作(一)探索“黨建+公益”模式，激發(fā)社會組織發(fā)展活力。X社區(qū)黨委創(chuàng)新黨建工作理念和工作方法，加強黨建對社會組織公益活動的引領(lǐng)，不斷激發(fā)黨建工作活力，增強社會組織生命力。為更好發(fā)揮黨組織服務(wù)功能，社區(qū)整合優(yōu)勢資源，成立新都區(qū)X社會工作服務(wù)中心(下稱中心)，以青少年兒童、特殊困難群體、社區(qū)居民為服務(wù)對象，承擔(dān)社區(qū)基本公共服務(wù)項目，滿足居民需求，形成社區(qū)黨委與社會組織的雙向互動。與西南石油大學(xué)建立友好合作，邀請X大學(xué)社工專業(yè)專家每月對中心人員進行社工專業(yè)知識培訓(xùn)。引進社工專業(yè)本科畢業(yè)生，充實社工人才。目前，中心共有社工員X名、中級社工師X名、社工專業(yè)本科生X名。(二)探索“黨建+系統(tǒng)治理”模式，實施農(nóng)民集中生活社區(qū)綜合治理。X社區(qū)是典型的農(nóng)民統(tǒng)建安置小區(qū)，社區(qū)人口規(guī)模大、社會關(guān)系復(fù)雜，居民思想觀念、生活方式與城市社區(qū)融入難度大，社區(qū)黨組織以解決“農(nóng)民變市民”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢瑯?gòu)建起了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、民主化自治、管理全覆蓋、活動全參與、服務(wù)全方位的系統(tǒng)化社區(qū)治理格局。將社區(qū)X棟住宅樓分成X個院落，建立“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級網(wǎng)格，將黨員落實到每個網(wǎng)格中，確保管理全覆蓋。成立社區(qū)老年協(xié)會、文藝演出宣傳隊、太極養(yǎng)生協(xié)會等社會組織，同時組建志愿者服務(wù)隊，開展幫殘助老、扶幼助弱等特殊人群關(guān)愛活動，同時通過政府購買服務(wù)的方式在社區(qū)設(shè)立居家養(yǎng)老服務(wù)站。推進“大調(diào)解進社區(qū)”，建立矛盾糾紛化解機制。建立社區(qū)城管工作站，實現(xiàn)社區(qū)院落管理與城市市容管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理同步、無縫對接。典型案例：X社區(qū)網(wǎng)格化黨建。按照“地緣相近、屬地管理、邊界明確、信息完備”原則，將街巷院落、居民小組、駐地單位劃為X個網(wǎng)格，“一院一檔”逐一核實記錄院落住戶信息、訴求等相關(guān)情況，繪制社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖，錄入數(shù)據(jù)庫綜合管理。推行黨員分類量化管理，在網(wǎng)格支部建立四類黨員量化管理臺賬，細化標(biāo)準(zhǔn)要求和分值權(quán)重，即居民黨員突出參與治理、離退休黨員突出發(fā)揮余熱、在職黨員突出認領(lǐng)崗位、流動黨員突出亮明身份。社區(qū)黨委主動對接電力局、公安分局、國稅局等駐地單位，邀請其加入黨建網(wǎng)格，共同參與社區(qū)治理，積極構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向型、利益鏈接型的共建模式。每個網(wǎng)格設(shè)立建言獻策欄，定期開展建言獻策等活動，對科學(xué)合理的建議及時采納。近年來，X社區(qū)榮獲X市勤廉兼優(yōu)先進集體。典型案例：X社區(qū)X小區(qū)X城中村治理新模式。一個主體是指以社區(qū)為主體，全面負責(zé)管理服務(wù)工作。三種模式是指“統(tǒng)籌供給模式”“授權(quán)管理模式”和“統(tǒng)一經(jīng)營模式”。與此同時，政府向?qū)I(yè)管理機構(gòu)授權(quán)，由專業(yè)管理公司行使部分城市管理職能，對“城中村”進行系統(tǒng)性管理，使政府職能真正發(fā)揮宏觀調(diào)控、政策研究及落地的職能，節(jié)約管理及服務(wù)成本。五方參與是指政府、社區(qū)、社會化管理公司、居民和高校共同參與，相互監(jiān)督，提升社區(qū)城
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