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在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話推薦-資料下載頁

2025-11-06 13:00本頁面
  

【正文】 務(wù),我們必須堅(jiān)持“發(fā)展愿景是方向、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是動力、分類管理是抓手、特色經(jīng)營是目標(biāo)”的經(jīng)營工作思路。全行要在風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可測的前提下,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,大力推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)能穩(wěn)步提升,積極發(fā)展“大零售”業(yè)務(wù)(小微、零售)。要對信用、資本、費(fèi)用、人力等資源進(jìn)行分類管理,將有限的資源配置到綜合效益較大的客戶群、條線以及網(wǎng)點(diǎn)之中,真正形成市場化的激勵(lì)導(dǎo)向。要在推進(jìn)綜合經(jīng)營的同時(shí),將特色經(jīng)營的建設(shè)作為目標(biāo),進(jìn)一步突顯“小精專新特”的品牌特色,為客戶提供個(gè)性化、差異化的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),逐步形成核心競爭力。三、20XX年主要經(jīng)營管理工作措施(一)深化內(nèi)部改革,提升管理效能充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,按照有利于服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則,推動組織、流程、資源、機(jī)制等管理要素的重新優(yōu)化組合,全面推進(jìn)市場化改革轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營決策、提高管理效率、增強(qiáng)市場競爭力。一是深入推進(jìn)流程銀行建設(shè)。充分借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造,從根本上解決運(yùn)營效率較低和風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏弱的問題。要以客戶為中心全面梳理業(yè)務(wù)流程。以提供方便、快捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),緊貼客戶需求,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行端到端地閉環(huán)設(shè)計(jì),進(jìn)而圍繞流程價(jià)值鏈科學(xué)設(shè)置崗位及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,最終形成能夠有效支撐快速反應(yīng)、定制服務(wù)的新模式,不斷提高運(yùn)作效率和服務(wù)效能。要以實(shí)施集中作業(yè)為突破口組織流程再造。以“大運(yùn)營、大后臺”建設(shè)為主線,完成運(yùn)營集中作業(yè)、遠(yuǎn)程集中授權(quán)等項(xiàng)目的投產(chǎn)上線,逐步將柜面轉(zhuǎn)賬類、匯劃類、特殊類等業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)移到集中作業(yè)中心,促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有效轉(zhuǎn)型;逐步將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場授權(quán)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程授權(quán)中心,進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置,增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力。二是積極推進(jìn)事業(yè)部制改革。堅(jiān)持對業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃和資源優(yōu)化配置的原則,積極探索事業(yè)部制改革,強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線的統(tǒng)籌管理、專業(yè)經(jīng)營和專業(yè)推動。要在票據(jù)業(yè)務(wù)部試行事業(yè)部制。票據(jù)業(yè)務(wù)部獨(dú)立成為經(jīng)營單位,推動票據(jù)業(yè)務(wù)的直營和創(chuàng)新,逐步打造成區(qū)域性的票據(jù)中心,成為全行重要的利潤增長極。要在投資銀行業(yè)務(wù)部、金融市場部試行準(zhǔn)事業(yè)部制。投資銀行業(yè)務(wù)部要按照業(yè)務(wù)拓展職能和業(yè)務(wù)管理職能,設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等崗位,在分行和異地業(yè)務(wù)工作組培養(yǎng)投行隊(duì)伍,配套市場化激勵(lì)機(jī)制。金融市場部要進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,履行流動性管理職能和資金營運(yùn)、授權(quán)范圍內(nèi)的同業(yè)投資、資產(chǎn)管理、托管等經(jīng)營職能,著力打造區(qū)域性銀銀、銀金同業(yè)合作平臺。三是持續(xù)推進(jìn)授信體系深化改革。按照打造“專業(yè)、專職、專家”審貸隊(duì)伍思路,以行業(yè)、產(chǎn)品、專業(yè)為導(dǎo)向,增設(shè)專業(yè)審批,優(yōu)化審批流程,持續(xù)穩(wěn)妥地推進(jìn)授信體系深化改革。要分步實(shí)施獨(dú)立審批官制。選拔一批專職審批官,分派到風(fēng)險(xiǎn)管理較弱、審查資源不足的分行,負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的審批決策與上報(bào)總行業(yè)務(wù)的審核把關(guān)。要完善“調(diào)評合一”,推進(jìn)“評審合一”管理。將重大、疑難授信業(yè)務(wù)納入評估范圍,把好重大授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān),并對未納入評估范圍的授信業(yè)務(wù)實(shí)行“評審合一”管理,合并風(fēng)險(xiǎn)評審與授信審查環(huán)節(jié),推行審查與調(diào)查的平行作業(yè),實(shí)現(xiàn)審查前移、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,提高審查審批效率。要整合流程通道,強(qiáng)化用信管理。對現(xiàn)有銀銀合作、結(jié)構(gòu)化融資、中小企業(yè)債等多通道創(chuàng)新業(yè)務(wù)歸并管理,按照“統(tǒng)一授信、分類用信”的原則,在授信審批時(shí)統(tǒng)一按授信業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信用額度的審批,在后續(xù)放款時(shí)增加相關(guān)前臺部門的審核職責(zé),并統(tǒng)一由相關(guān)前臺部門負(fù)責(zé)此類業(yè)務(wù)的統(tǒng)一經(jīng)辦,負(fù)責(zé)人審核把關(guān),使新興復(fù)雜型業(yè)務(wù)管理更規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)更可控、操作更便捷。四是統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域分類管理。要從分區(qū)域布局、分類別考核、分梯次推進(jìn)三個(gè)層面,正視分支機(jī)構(gòu)發(fā)展差異,突出不同的目標(biāo)要求,實(shí)行不同的政策支持,以協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型為總抓手,統(tǒng)攬和推動全行持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。要立足湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合異地業(yè)務(wù)的延伸,對全行14家分行、總行營業(yè)部和8個(gè)異地業(yè)務(wù)工作組實(shí)行區(qū)域分類發(fā)展管理。其中,長沙、衡陽分行作為高速增長區(qū)域,總行營業(yè)部和常德、郴州、懷化、益陽、婁底、永州、張家界和湘西等新設(shè)分行作為快速增長區(qū)域,株洲、湘潭、邵陽、岳陽分行作為平穩(wěn)增長區(qū)域,北京、上海、廣州、深圳、武漢、重慶、杭州、濟(jì)南等8家異地業(yè)務(wù)工作組作為努力增長區(qū)域。要加強(qiáng)分類指導(dǎo),科學(xué)配置信用、資本、費(fèi)用和人力等資源,真正形成市場化的激勵(lì)導(dǎo)向,充分激發(fā)各經(jīng)營單位發(fā)展動力和經(jīng)營活力,促進(jìn)各經(jīng)營單位因地制宜提升競爭發(fā)展水平。五是有效推進(jìn)資源配置機(jī)制優(yōu)化。要強(qiáng)化信用資源的配置。信用資源配置要向節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本、低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)消耗和綜合效益最大的業(yè)務(wù)傾斜,貸款資源的分配要依據(jù)分行“蓄貸池”建設(shè)、貸款綜合收益率、存款日均新增總量和有貸戶銷售收入回行率等指標(biāo)的執(zhí)行落實(shí)結(jié)果,提高貸款發(fā)放后的綜合貢獻(xiàn)度;其它信用資源的分配要依據(jù)新增信存比、業(yè)務(wù)收益率等指標(biāo)的執(zhí)行落實(shí)結(jié)果,鼓勵(lì)信用總量早投放、早受益,形成信用資源配置的內(nèi)部競爭機(jī)制。20XX年釋緩后的信用總量為1089億元,存信比控制在90%以內(nèi),新增信用總量357億元,其中貸款新增95億元,其它信用新增262億元;新增信存比分行要達(dá)到1:、異地業(yè)務(wù)工作組要達(dá)到1:。要建立以經(jīng)濟(jì)資本約束為核心的資源配置體系。進(jìn)一步增強(qiáng)資本約束意識,完善以經(jīng)濟(jì)資本配置、資本限額管理、資本回報(bào)要求等為主要手段的資本綜合管理體系,強(qiáng)化對各經(jīng)營單位和各項(xiàng)經(jīng)營活動的資本約束。要推行FTP雙軌制考核,充分運(yùn)用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理工具,強(qiáng)化對分行、條線和部門的經(jīng)濟(jì)資本配置,將有限的經(jīng)濟(jì)資本資源配置到經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)低、實(shí)際回報(bào)高、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域上,降低資本消耗,提高經(jīng)營效益。尤其是幾個(gè)經(jīng)濟(jì)資本消耗較大、綜合回報(bào)不高的分行,一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置和管理。將有限的費(fèi)用資源重點(diǎn)向新增存款、中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)收、非生息資產(chǎn)處置和不良貸款清收等領(lǐng)域傾斜,進(jìn)一步強(qiáng)化條線費(fèi)用管理,嚴(yán)格執(zhí)行各分行、各條線財(cái)務(wù)費(fèi)用和利潤計(jì)劃預(yù)算,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源收益最大化。進(jìn)一步加強(qiáng)全行資本性支出管理,對資本性支出及其執(zhí)行情況進(jìn)行分類和分級明細(xì)管理,使有限的財(cái)力發(fā)揮最好效益。要實(shí)施人力資源分類管理。根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)模,分類設(shè)置分行本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn);在績效薪酬資源分配上,結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異和業(yè)務(wù)拓展難易程度,分類確定分行績效薪酬與經(jīng)濟(jì)利潤的掛鉤比例;對貼近市場、直接創(chuàng)利增效的前臺部門,管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制較好的分行,加大人力資源管理方面的授權(quán)。(二)推進(jìn)綜合經(jīng)營,加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略充分發(fā)揮公司“一體兩翼”優(yōu)勢,推進(jìn)綜合經(jīng)營,形成市場互為依托、業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充、效益來源多渠道、風(fēng)險(xiǎn)分散可控的經(jīng)營構(gòu)架,逐步培育差異化的核心競爭力。一是加快異地業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極探索業(yè)務(wù)合作模式,加強(qiáng)對異地優(yōu)質(zhì)客戶營銷,著力培育新的利潤增長點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長極。年末一般性存款要新增20億元,余額達(dá)到25億元;信用總量新增50億元,新增信存比不低于40%,原則上結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)的年化收益率不低于4%,直投業(yè)務(wù)的年化凈利差不低于4%,再保理(結(jié)構(gòu)化保理)業(yè)務(wù)的年化收益率不低于3%,承兌保證金比例不低于40%。要遵照執(zhí)行異地行業(yè)、客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。尤其是嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)、融資平臺等行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范營銷方向及客戶選擇,在市場開拓初期切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化異地業(yè)務(wù)辦理流程。強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理部異地業(yè)務(wù)管理職能,進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)營銷、調(diào)查和評估職責(zé)。建立對申報(bào)項(xiàng)目的定期跟蹤、協(xié)調(diào)、通報(bào)機(jī)制,提高業(yè)務(wù)辦理效率。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同對接,強(qiáng)化信息共享,延伸業(yè)務(wù)平臺。要合理配置經(jīng)濟(jì)資本。根據(jù)各異地業(yè)務(wù)工作組經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展的方向及資本配置,提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。準(zhǔn)確計(jì)量各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本,以增量與存量管理并重的經(jīng)濟(jì)資本配置管理,調(diào)整異地業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升負(fù)債業(yè)務(wù)的吸納能力。要提升異地業(yè)務(wù)工作組營銷管理能力。建立異地業(yè)務(wù)工作組協(xié)同工作機(jī)制,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),推廣營銷經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)控手段,提高營銷管理水平。要推進(jìn)異地機(jī)構(gòu)建設(shè)。積極爭取監(jiān)管支持,力爭在設(shè)立省外分支機(jī)構(gòu)方面有實(shí)質(zhì)性突破。二是推進(jìn)基金公司設(shè)立。要成立基金管理公司籌備小組,以落實(shí)基金代銷資質(zhì)工作為著力點(diǎn),做好基金管理公司人員、制度及系統(tǒng)等方面的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)與人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會相關(guān)部門的聯(lián)系對接,全力推進(jìn)基金公司的設(shè)立。三是加強(qiáng)與公司系統(tǒng)的對接。加強(qiáng)“一體兩翼”合作,全年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)合作75億元以上。利用公司總部資產(chǎn)管理部、投資事業(yè)部、股權(quán)管理部事業(yè)部制改革和設(shè)立財(cái)富管理中心的契機(jī),主動參與總部和分、子公司的產(chǎn)品創(chuàng)新,在不良資產(chǎn)收購、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、財(cái)富管理方面發(fā)掘新的合作機(jī)會。充分發(fā)揮與總、分、子公司之間的協(xié)同作用,通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、系統(tǒng)內(nèi)渠道的整合等各種有效措施,增強(qiáng)各方協(xié)同發(fā)展的動力和合力,有效提升系統(tǒng)合作效益,加速推動業(yè)務(wù)的綜合化與多元化經(jīng)營。(三)強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),加快特色發(fā)展要適應(yīng)新資本協(xié)議廣泛實(shí)施、金融領(lǐng)域深入改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的宏觀形勢,深入推進(jìn)低資本占用、抗周期性強(qiáng)的“大零售”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的內(nèi)涵發(fā)展。今年,總行在存款任務(wù)分配和信貸資源配置中,重點(diǎn)向“大零售”傾斜,各業(yè)務(wù)單位一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,狠抓公私聯(lián)動、業(yè)務(wù)聯(lián)動、機(jī)構(gòu)聯(lián)動,打造特色經(jīng)營,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。一是零售業(yè)務(wù)著力打造財(cái)富管理平臺。要加快“財(cái)富管理、消費(fèi)貸款、移動金融”三大引擎建設(shè),推動零售業(yè)務(wù)個(gè)性化、特色化、差異化發(fā)展,著力打造財(cái)富管理平臺。要以“網(wǎng)點(diǎn)自然增長、產(chǎn)品吸引增長、公私聯(lián)動增長”為抓手,推動儲蓄存款快速增長。要提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能,尤其是要把縣域網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升作為新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)。通過實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)效率效益考評,改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模式和勞動組合,大幅提高重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)輻射能力和單產(chǎn)效能,同時(shí)要著力抓好低效網(wǎng)點(diǎn)的提升和調(diào)整,對開業(yè)時(shí)間三年以上、一般性存款總量不到3億元的網(wǎng)點(diǎn)逐步撤并。要合理控制網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,審慎設(shè)立縣域支行,探索試點(diǎn)社區(qū)支行、小微支行,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。開展“兩節(jié)”營銷、銀行卡“挖存量、拓新戶”等活動,抓好全員營銷,加大XX卡、電子銀行“零資費(fèi)”宣傳,開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園營銷活動,吸引客戶和儲蓄存款增長。充分發(fā)揮行內(nèi)結(jié)構(gòu)化融資、對公授信項(xiàng)目、“開發(fā)貸”按揭貸款等授信聯(lián)動,重點(diǎn)營銷征遷、工資、改制等代發(fā)業(yè)務(wù),確保代發(fā)留存率提高到10%以上。要以“多元化、多樣化、多期化”理財(cái)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售為重點(diǎn),提升財(cái)富管理的能力。全年發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品180億元,其中保本型理財(cái)產(chǎn)品90億元,余額25億元。實(shí)行行內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)與代理產(chǎn)品銷售、保本型產(chǎn)品與非保本型產(chǎn)品、“穩(wěn)益、穩(wěn)盈系列”產(chǎn)品與“富盈系列”產(chǎn)品銷售相結(jié)合,做響理財(cái)產(chǎn)品品牌。推出“品牌金”業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)貴金屬產(chǎn)品線下線上常態(tài)化銷售。推出多樣化代理保險(xiǎn)、代理信托收付業(yè)務(wù),拓展中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠道,提升創(chuàng)收能力和水平。實(shí)施獲客戰(zhàn)略,加快客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化客戶數(shù)據(jù)庫營銷和交叉銷售,提高客戶綜合貢獻(xiàn)度。要以借記卡發(fā)卡數(shù)的新增和有效卡、有效戶占比的提升為基礎(chǔ),全力爭取貸記卡發(fā)卡資格,推動銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要以“住房按揭貸款、綜合消費(fèi)貸款、貸記卡授信”為突破,加快消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。以突出住房按揭貸款投放為重點(diǎn),推出特色產(chǎn)品,整合品牌營銷,消費(fèi)貸款增量占比達(dá)到新增額的60%以上。推出“房抵貸”產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“循環(huán)貸”自助放款、隨借隨還功能,提升服務(wù)效能。要以“電子銀行、便民支付平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)務(wù)模式”為目標(biāo),構(gòu)建移動金融網(wǎng)絡(luò)。盡快推出手機(jī)銀行、微信銀行,加快建設(shè)銀聯(lián)在線、拉卡拉、支付寶等繳費(fèi)支付平臺,積極探索網(wǎng)貸中心、網(wǎng)上商城等互聯(lián)網(wǎng)金融新模式,實(shí)現(xiàn)資金融通、支付服務(wù)和信息中介等新業(yè)務(wù)、新功能。二是公司業(yè)務(wù)著力打造信用總量平臺。重抓“大投行”,公司投行交融并舉,推進(jìn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)涵式發(fā)展,著力打造信用總量平臺。要強(qiáng)化客戶群建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)分市場,明確營銷目標(biāo),實(shí)施分類管理、差異化營銷和綜合化服務(wù),重點(diǎn)營銷大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)、大醫(yī)院、大學(xué)校等戰(zhàn)略客戶,全年拓展上市及擬上市企業(yè)、集團(tuán)母公司、大型央企、行業(yè)龍頭企業(yè)等大企業(yè)100戶以上。拓展財(cái)政、社保、國土、公積金、房維、稅務(wù)、海關(guān)、電力、煙草、通訊、石油等系統(tǒng)機(jī)構(gòu)性客戶400戶以上。積極營銷省、市級以上公立醫(yī)院、區(qū)(縣)內(nèi)排名前兩位的重點(diǎn)醫(yī)院,部或廳屬高校和省市級重點(diǎn)中學(xué)。圍繞骨干企業(yè)批量拓展中型企業(yè)2000戶以上。加快推進(jìn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè),建立“數(shù)據(jù)倉庫”,增強(qiáng)營銷的針對性和有效性,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的深度挖掘。要大力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。進(jìn)一步完善銀銀組合、再保理等業(yè)務(wù)模式,并爭取在票據(jù)資管、理財(cái)質(zhì)押、湘股交所私募債承銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。重點(diǎn)營銷省、市級及長沙地區(qū)縣(區(qū))級項(xiàng)目,創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用推廣成效不明顯的分行要加大營銷力度,有效擴(kuò)大創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)能。同時(shí),要立足于提升公司業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作水平和盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,在條件成熟分行逐步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)集中經(jīng)營。要深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。強(qiáng)化市場化意識和信用總量概念,統(tǒng)籌用信品種和信用資源,全年新增表外敞口260億元以上。調(diào)整貸款投向,加大對先進(jìn)裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、民生行業(yè)的投入,對政府融資平臺、房地產(chǎn)等行業(yè),落實(shí)政策要求,尋找突破口。關(guān)注資本約束,平衡各類授信業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本占用和業(yè)務(wù)收益關(guān)系,減少資本占用。合理開展信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),做大公司“蓄貸池”,力爭騰挪出30億元以上的信貸規(guī)模,投向中型企業(yè)和高收益項(xiàng)目。三是小微業(yè)務(wù)著力打造批量化專營平臺。按照“大數(shù)定律、收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、批量化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的基本原則,加快小微業(yè)務(wù)發(fā)展,做響“XX給力貸”品牌。20XX年小微業(yè)務(wù)保持30%以上平均復(fù)合增長率,存款新增占比15%,%;貸款新增占比提高至29%,年末余額占比17%,其中單筆1000萬元以內(nèi)占60%,單筆500萬元以下(含)占40%。要發(fā)揮政策推動、創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)務(wù)聯(lián)動“三大動力”的作用。提高對小微業(yè)務(wù)發(fā)展的重視程度,在考核、費(fèi)用、信貸規(guī)模和人力資源等方面給予傾斜。加大委托打捆貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的優(yōu)化與推廣力度,積極開展“中小微+理財(cái)資管”業(yè)務(wù),探索小微企業(yè)新三板上市等股權(quán)融資服務(wù)。加強(qiáng)小微業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)的聯(lián)動,建立核心企業(yè)及其上下游小微企業(yè)名單制營銷的協(xié)作機(jī)制,以國內(nèi)保理、動產(chǎn)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、訂單融資、商票保貼等產(chǎn)品組合為重點(diǎn),大力發(fā)展以骨干企業(yè)增信為紐帶的供應(yīng)鏈金融,通過業(yè)務(wù)聯(lián)動促進(jìn)小微業(yè)務(wù)發(fā)展。要以特色化發(fā)展帶動客戶群建設(shè)。著力開發(fā)小
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