在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話-資料下載頁
2024-11-15 12:59本頁面
【正文】 干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。同志們，各個單位、部門2011年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時，把握公司工作重點(diǎn)，我們團(tuán)結(jié)一心，勵精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家。第五篇：在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話孜孜修煉不懈進(jìn)取—在下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理今年上半年，博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點(diǎn)有三：一是樂觀自信，要堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機(jī)制。彼得%268226。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中，核心的兩項(xiàng)修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運(yùn)動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機(jī)”,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展！
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