醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施-資料下載頁
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 選團(tuán)隊(duì)，可以聘請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外權(quán)威的專業(yè)人士作為技術(shù)顧問，對(duì)有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合的分析和評(píng)估，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)人員和操作人員的儲(chǔ)備情況，科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，避免設(shè)備閑置和設(shè)備的過早淘汰，從而降低設(shè)備采購(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效彌補(bǔ)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足的問題。其次，要健全醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)論證體系，對(duì)于采購(gòu)的醫(yī)療儀器設(shè)備在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)按照統(tǒng)一的指標(biāo)來進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，在論證和驗(yàn)收方面組建全面地專家數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備安裝使用的環(huán)境、配套設(shè)施、技術(shù)支持等進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。最后，要完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收的責(zé)任制度體系，按照誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，建立相應(yīng)的責(zé)任追溯機(jī)制，強(qiáng)化采購(gòu)及驗(yàn)收管理人員和技術(shù)人員的主體責(zé)任，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。在信息技術(shù)快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及的大背景之下，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)采取信息化的管理手段，搭建相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)信息管理平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。同時(shí)借助這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)建立采購(gòu)信息公開平臺(tái)和大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，這樣能夠極大的降低醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過程中對(duì)市場(chǎng)的盲目性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的整合，一些小型醫(yī)院可以考慮與大醫(yī)院進(jìn)行區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源，既能夠減輕醫(yī)院的資金壓力，又能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源共享從而使醫(yī)療設(shè)備使用效率的最大化。4結(jié)語醫(yī)院醫(yī)療水平的提升需要先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備作為支撐和保障，醫(yī)院要做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，就要從設(shè)備采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的可行性，細(xì)化合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)與驗(yàn)收的制度流程，在遵循合法性與經(jīng)濟(jì)效能性原則的基礎(chǔ)上，有效的規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的性價(jià)比，推動(dòng)醫(yī)院的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
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