醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度優(yōu)秀范文五篇-資料下載頁
2025-11-06 12:49本頁面
【正文】 察后再論證的，應(yīng)提交分管院長批準(zhǔn)，由分管院長組織使用科室，藥械科的人員及相關(guān)專家進(jìn)行考察。（1）考察期間應(yīng)多方收集信息，參觀實物，走訪用戶，考察內(nèi)容包括儀器品牌、生產(chǎn)廠家、性能、價格、診療收費情況、售后服務(wù)、廠方所提供枝術(shù)資料、外觀及配件供應(yīng)情況。（2）考察結(jié)束后應(yīng)提交考察報告，交分管院長組織設(shè)備管理委員會進(jìn)行論證，做出論證報告交院長批準(zhǔn)，同檔次設(shè)備至少提供兩種型號供選擇。（3）考察報告，論證報告交藥械科存檔。（4）考察范圍原則上成都、德陽、綿陽，嚴(yán)格控制考察經(jīng)費，節(jié)約開支。第五篇：醫(yī)療設(shè)備購置及引進(jìn)制度醫(yī)療設(shè)備購置及引進(jìn)制度單價在一萬元以下的設(shè)備購進(jìn)，必須先由計劃使用科室填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，申請表連帶產(chǎn)品相關(guān)證件、資料、科室意見并由科室主任簽名。設(shè)備科驗證、談價、確定進(jìn)貨渠道等意見，報醫(yī)療設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)。由分管院長、使用科室主任（使用人員）、設(shè)備科主任、采購員、會計核算人員成立五人談價小組，在申請表簽名。談價成功后簽訂正式合同，設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負(fù)責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，參與驗收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收表中簽字確認(rèn)。發(fā)票由驗收人員、設(shè)備科主任、院長簽字后方能付款。單價在一萬元或以上的設(shè)備購進(jìn)（含縣政府采購范圍內(nèi)物品），必須先由計劃使用科室于每年10月份前提出可行性報告，填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，交設(shè)備科匯總，醫(yī)療設(shè)備管理委員會加具意見后編制出下年采購計劃，后提至醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準(zhǔn)，于相應(yīng)月份報政府采購。確系臨床急用設(shè)備也應(yīng)填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，設(shè)備科加具意見，提至醫(yī)療設(shè)備管理委員會、醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準(zhǔn)，后報政府采購。洽談購買單價一萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備使用科室領(lǐng)導(dǎo)（或設(shè)備使用人員）參與政府采購。有關(guān)人員不允許單獨與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多向性，有比較擇優(yōu)購買，政府采購成功必須簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任，參加政府采購人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀請。絕對禁止收受回扣。設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負(fù)責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收表中簽字確認(rèn)。各類大型儀器設(shè)備必須憑驗收單出具付款通知單，報院長批準(zhǔn)后才能付款。設(shè)備科室必須認(rèn)真填寫《大型儀器設(shè)備檔案》內(nèi)容欄目并建立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標(biāo)批復(fù)件、標(biāo)書副本、中標(biāo)通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認(rèn)可表復(fù)印件；合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1