【正文】 第二條 本法所稱的檔案，是指過去和現在的國家機構、社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學、技術、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。第三條 一切國家機關、武裝力量、政黨、社會團體、企業(yè)事業(yè)單位和公民都有保護檔案的義務。第四條 各級人民政府應當加強對檔案工作的領導，把檔案事業(yè)的建設列入國民經濟和社會發(fā)展計劃。第五條 檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，維護檔案完整與安全，便于社會各方面的利用，第二章 檔案機構及其職責第六條 國家檔案行政管理部門主管全國檔案事業(yè)，對全國的檔案事業(yè)實行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調，統(tǒng)一制度，監(jiān)督和指導?？h級以上地方各級人民政府的檔案行政管理部門主管本行政區(qū)域內的檔案事業(yè)，并對本行政區(qū)域內機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織的檔案工作實行監(jiān)督和指導。鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府應當指定人員負責保管本機關的檔案，并對所屬單位的檔案工作實行監(jiān)督和指導。第七條 機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織的檔案機構或者檔案工作人員，負責保管本單位的檔案，并對所屬機構的檔案工作實行監(jiān)督和指導。第八條 中央和縣級以上地方各級各類檔案館，是集中管理檔案的文化事業(yè)機構，負責接收、收集、整理、保管和提供利用各分管范圍內的檔案。第九條 檔案工作人員應當忠于職守，遵守紀律，具備專業(yè)知識。在檔案的收集、整理、保護和提供利用等方面成績顯著的單位或者個人，由各級人民政府給予獎勵。第三章 檔案的管理第十條 對國家規(guī)定的應當立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定，定期向本單位檔案機構或者檔案工作人員移交，集中管理，任何個人不得據為已有。國家規(guī)定不得歸檔的材料，禁止擅自歸檔。第十一條 機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織必須按照國家規(guī)定，定期向檔案館移交檔案。第五篇：建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報一、原來工程建設和管理存在哪些問題2007年以前我單位建筑市場管理存在許多問題和不足：專業(yè)管理人員缺乏，前期設計漏洞多，造成現場簽證、設計變更多，造價難以控制；未形成招標投標管理機制，行業(yè)廉政風氣差，私包、違法分包等現象多，施工隊伍素質層次不齊，管理混亂；監(jiān)管缺位，工程存在偷工減料、施工質量差等，工程質量、安全隱患多，進度緩慢，工期拖延較長；缺乏相應預（結）算、造價專業(yè)人員，工程量認定工作不嚴謹，決算過程失控，造成大量工程造價普遍升高。三、具體（特色）作法及對策我單位嚴格按照《上海市建筑市場管理條例》（2003年修正）對我單位范圍內的所有建筑活動實行從業(yè)單位資質認定制度、專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格注冊制度、報建制度、招標投標制度、施工許可制度、質量監(jiān)督制度和安全監(jiān)督制度等制度。結合本單位建筑行業(yè)性質，制定相應的工作方法：嚴格控制前期設計、勘察，減少設計變更、現場簽證 通過前期介入，在項目設計過程中對其進行質量控制，在設計部門方案的基礎上，我單位聘用相關專業(yè)技術人才對項目前期方案、施工設計進行預審及監(jiān)督，多級把關，層層篩選，同時將使用單位的意見切實落實到設計中，及早發(fā)現問題，及時更正，嚴格控制設計源頭，避免施工過程中的設計變更、現場簽證的產生及超預算范圍內的造價上升。招標投標管理根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國建筑法》和《上海市治理工程建設領域突出問題整改工作實施方案》特點：一是管辦分離：招標辦、建設單位、中介、評標專家各司其職；二是發(fā)揮市場機制、注重實效：招標范圍廣覆蓋、高資質；三是注重企業(yè)動態(tài)跟蹤：建立優(yōu)劣企業(yè)數據庫，與兄弟鄉(xiāng)單位形成區(qū)域資源共享。項目監(jiān)理、施工監(jiān)督管理為深刻吸取“11〃5”特別重大火災事故的教訓，切實解決工程建設中存在的安全生產責任制不落實、施工管理混亂和監(jiān)管缺失等問題，加強各類建設工程監(jiān)督管理，根據市、區(qū)兩級政府要求，我單位制定了具體措施：“點對點”項目監(jiān)管模式：自主招聘專業(yè)項目管理人員對建設工程安全、質量、進度進行監(jiān)督、監(jiān)管制度，進一步對項目施工監(jiān)理起到了監(jiān)督作用，為工程順利實施提供了又一堅實的保障。定期開展安全大檢查：通過自我檢查、交叉檢查的形式，每月聯合單位安全辦、衛(wèi)生等部門開展全單位范圍內的安全生產地毯式排查，進一步提升了項目的安全、質量?？⒐を炇蘸蜎Q算驗收工作嚴格按照國家、市、級各級相關部門要求進行?？⒐Q算采用預審、初審、外審三級審查模式，由各項目負責人對施工單位上報的結算資料進行預審后，交由我單位相關專業(yè)造價咨詢人員進行內審，最后報送具有國家審價、審計資質的專業(yè)單位進行審核，從而確定最終造價。四、工作成效通過這幾年的努力，我單位在建筑工程管理工作上獲得了成功：促進提高質量、安全、進度：擇優(yōu)選擇了一批施工企業(yè)；如市建七公司等公司在動遷安置房的建設中，不僅保證質量，還大大縮短了建設工期。聘用相關專業(yè)項目管理人員，形成內部監(jiān)管機制，在建設安全生產管理中確保質量、安全事故為零，工程進度按預期、提前完成。提高了項目建設與管理水平，如我單位來滬人員管理服務中心工程被評為市文明工地和市優(yōu)質結構工程。有效控制造價：初期充分發(fā)揮招投標優(yōu)勢，通過不同企業(yè)在同一平臺內的充分競爭，我單位招標項目的中標價較概算價平均降低了近１２％。將總體造價控制在預期的范圍以下；在竣工結算過程中，通過內部初審制度進一步控制并降低造價，為我單位民生與社會事業(yè)項目、產業(yè)項目、市政等建設節(jié)約了資金投入，切實把公共資金用到實處。有力推動廉政工作：端正了行業(yè)風氣，我單位規(guī)范、公開、公平、公正的招標模式，不僅得到了投標企業(yè)的良好評價，同時也對建設領域同志起到了保護作用，確保工程上去、人員不倒。通過區(qū)、單位、下級部門三級廉政教育，在全單位建筑項目實施過程未發(fā)生一起舉報、投訴違法違規(guī)事件；區(qū)、單位兩級招投標平臺為建設項目廉政建設提供有力保障。