【正文】 臨的被動局面，派得力人員替換項目經(jīng)理。如無明顯轉(zhuǎn)變，保留進(jìn)一步向上級交通主管部門通報情況的權(quán)利。通過一系列措施，05合同段后期的施工質(zhì)量和進(jìn)度有了較大提高。在省道的整個施工過程中，我個人對工程建設(shè)也提出了建設(shè)性意見和建議。如對路基開挖邊坡，提出盡量采用放緩邊坡坡率，增強(qiáng)邊坡穩(wěn)定，以減少邊坡塌方，這些在建設(shè)中得到了很好落實；又如綠化工程，批復(fù)概算數(shù)只有60余萬元，這個數(shù)只夠行道樹栽植，我提出應(yīng)對全線綠化進(jìn)行專項設(shè)計，增加重點(diǎn)路段景觀設(shè)計，要充分體現(xiàn)出新省道的綠和美的建議，也得到了采納，目前綠化投資達(dá)530萬元。2007年是省道改建工程施工的最關(guān)鍵一年，也是能否實現(xiàn)縣委、縣政府提出要確保10月底路面貫通的關(guān)鍵一年。該年初我負(fù)責(zé)的二期工程土建標(biāo)000009標(biāo)，除05標(biāo)個別路段外都陸續(xù)完工并移交路面標(biāo)施工。此外還承擔(dān)了綠化標(biāo)11合同段、安全設(shè)施標(biāo)13合同段的技術(shù)、合同管理工作。2007年間，我依然常駐工程施工第一線，忘我工作，在節(jié)假日也很少回家，更別說顧及家庭。女兒今年的學(xué)習(xí)成績直線下滑，作為父親有推卸不了的責(zé)任，為此也挨過妻子怨，老師罵。即使如此，在背負(fù)內(nèi)疚的同時，仍然保持樂觀積極的工作態(tài)度，暗自表示要以完成年內(nèi)工作計劃為己任，以確保10月底通車為目標(biāo)努力工作，待完成任務(wù)后再考慮彌補(bǔ)對子女教育關(guān)心不足的問題。在省道指揮部工作4年來，我一直駐守在分指揮部，與同事們一道積極工作。一直以加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格合同管理為主線，貫徹落實工程管理各項工作，對存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。特別在全線綠化和安全設(shè)施施工中，因設(shè)計圖紙與實際存在較大出入，設(shè)計變更量大，為此能做到勤跑工程現(xiàn)場，了解情況，及時召集業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方會議解決實際問題，提出變更合理化意見，及時進(jìn)行變更，不拖后腿，使工程施工得以順利進(jìn)行，從未因主觀原因而影響工程施工，為全線順利通車付出了自己心血。平時也積極參與路面施工的監(jiān)督、管理，為路面施工的計劃安排、要采取的措施等提出合理建議和意見。同時嚴(yán)格合同管理，對人員更換按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。對工程計量認(rèn)真審核，對虛報工程量、計量錯誤等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很好踐行“公平待事，廉潔做事，按章辦事”的工作作風(fēng)。2007年9月30日，省道路面施工全部完成。2007年12月26日順利通過交工驗收。實現(xiàn)了縣委縣政府提出“確保四年”的總目標(biāo)，大家都為這來之不易的勝利而倍感喜悅，如釋重?fù)?dān)。通車一年多來，群眾戲稱新省道是“我縣的高速公路”，這對是省道的真實寫照，對我們工作的肯定。省道建設(shè)期間，本人由于工作表現(xiàn)出色，多次獲得指揮部、縣交通局和一次市人民政府的表彰。其中，2005獲市人民政府頒發(fā)的“市重點(diǎn)建設(shè)立功競賽先進(jìn)工作者”榮譽(yù)證書。同年，省道改建工程指揮部獲市人民政府頒發(fā)的“市重點(diǎn)建設(shè)立功競賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)。2008年4月，我回原單位工作，任副段長，聯(lián)系生產(chǎn)股、機(jī)務(wù)股和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，具體分管公路養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。在新的工作崗位，我依然堅持原有的“公平待事，廉潔做事，按章辦事”工作作風(fēng)，保持“不恥下問、虛心請教，理論學(xué)習(xí)、努力實踐”的工作態(tài)度。能從自己分管的工作性質(zhì)出發(fā)，合理安排各項工作和任務(wù)。一是對養(yǎng)護(hù)工程及早安排前期準(zhǔn)備工作，狠抓施工管理。做到早落實設(shè)計，早安排審查，早啟動招標(biāo)，為早日開工確保計劃完成做好前期準(zhǔn)備。在施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理決不手軟。08年以來很好完成了老、老、大橋修復(fù)加固工程以及8座橋欄桿改造、省道隧道滲漏水處理和老省道隘門關(guān)隧道滲漏水處理及照明增設(shè)、省道3處高邊坡防護(hù)工程、以及全縣23條公路增設(shè)73km的鋼質(zhì)護(hù)欄施工任務(wù)，完成投資約5000萬元。其中，老省道文明公路創(chuàng)建受到省公路局驗收專家組的好評，被省公路局譽(yù)為開創(chuàng)了山區(qū)文明公路“模式”，老省道路面大中修工程被市質(zhì)監(jiān)站評定為優(yōu)良工程。2008年，我公路管理段榮獲省交通廳“改革開放30年交通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)證書、省公路局 “2008全省公路工作先進(jìn)集體”、市公路處“2008年市公路系統(tǒng)目標(biāo)管理考核”排名第一。我聯(lián)系分管的生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)股榮獲市人民政府“20072008市模范集體”等集體榮譽(yù)。08年、09年期間，我還積極認(rèn)真做好了2009年和2010年的專項養(yǎng)護(hù)工程計劃編制和呈報工作。對全縣公路的安保設(shè)施臨水臨崖整治提出應(yīng)優(yōu)先安排完善通班車公路和有水庫公路的安保設(shè)施的個人意見，同時制訂全縣公路安保設(shè)施完善整治三年計劃，建立了公路安保設(shè)施情況數(shù)據(jù)庫，以指導(dǎo)安保實施工作。二是加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理，為養(yǎng)護(hù)工程施工和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。對所有外租機(jī)械設(shè)備限期收回，嚴(yán)格保養(yǎng)，定人管理，保證了機(jī)械設(shè)備能拉得出，用得上。對老舊機(jī)械設(shè)備逐一登記、評估，淘汰報廢一批、改善修理一批，確保機(jī)械操作使用安全。平時嚴(yán)格執(zhí)行段部規(guī)定的機(jī)械設(shè)備管理制度，用制度管理事，用制度約束人。同時，08年新購1臺冰雪鏟車，為抗冰雪災(zāi)害提前做準(zhǔn)備。三是配合縣政府和段領(lǐng)導(dǎo)積極做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革，落實管理制度，努力使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理逐步走向正軌。08年我縣被列為農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革試點(diǎn)縣，縣府制定出臺了管理辦法。為落實好管理辦法，我段專門成立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，多次召開現(xiàn)場會。在管理中，我充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村為主體在農(nóng)村公路管養(yǎng)中的作用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。每時每刻提醒，他們才是農(nóng)村公路的真正主人，愛路養(yǎng)路護(hù)路是他們的責(zé)任、義務(wù)。通過我們的努力工作，積極宣傳和引導(dǎo)，有的行政村還主動在自己管轄的公路邊設(shè)立了“愛路護(hù)路村民公約”告示牌，村民愛路護(hù)路意思不斷增強(qiáng)。此外，我們也在力所能及的范圍內(nèi)盡量提供資金支持和機(jī)械支援，特別在臺風(fēng)季節(jié)，能及時出動機(jī)械幫助、支援他們進(jìn)行公路搶通；積極幫助落實資金修復(fù)公路水毀，對鞏固他們愛路護(hù)路意思，提高公路養(yǎng)護(hù)工作積極性起到十分重要作用。任工程師資格10年來，從公路養(yǎng)護(hù)，到公路工程建設(shè)，再回到公路養(yǎng)護(hù)，我深刻體會到“建”和“養(yǎng)”同樣是艱苦的工作，是一本難讀的書，需要我們“用心鉆研、刻苦攻讀”?！扒缣煲簧砗?、雨天一身泥”都是我們公路建設(shè)者和管養(yǎng)者的真實寫照。通過兩種角色的相互轉(zhuǎn)換，我對公路的感情隨工作年限的增加而得到升華，我痛恨任何偷工減料、粗制濫造、破壞公路的行為。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，積極培養(yǎng)工程技術(shù)人才，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，爭做一名優(yōu)秀的公路人，合格的工程技術(shù)人員，為我縣公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。總結(jié)人： 二○○九年七月六日第五篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(電力高級職稱評審用)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)XXX XXX供電公司 二○一五年十二月本人2000年畢業(yè)于XXXX學(xué)校，2000年7月進(jìn)入XXX供電公司參加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中繼續(xù)進(jìn)行自我提升，在2009年取得了電氣工程及其自動化本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，后在2009年1月由公司XX部聘用至配網(wǎng)技經(jīng)主辦崗位，2012年轉(zhuǎn)入XXXX部任技改大修項目主管。在工作期間于2009年12月獲得工程師資格。工作中積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為紀(jì)律嚴(yán)格，知識廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的專業(yè)管理人員，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，個人綜合素質(zhì)也得到了很大提高。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能我在2009年通過崗位競聘加入XX部工作，在2012年隨“三集五大”體系改革轉(zhuǎn)到大檢修專業(yè)的技改大修項目管理崗位。憑借積累的工作經(jīng)驗和所學(xué)專業(yè)知識我逐步適應(yīng)由技術(shù)工作向管理工作的轉(zhuǎn)變。工程管理對上負(fù)責(zé)向網(wǎng)省公司匯報情況、提出申請，對下安排控制工程的實施，需要對工程管理有更宏觀、全面的認(rèn)識。我主動參與工程管理的各項工作，逐步熟悉工程可研匯編及申報、物資招標(biāo)采購、合同管理、施工進(jìn)度管理等管理工作的各個環(huán)節(jié)。工作中經(jīng)常參與到工程的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，并主要負(fù)責(zé)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)管理。為適應(yīng)工作要求，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)迅速掌握了ERP系統(tǒng)、法律事務(wù)管理系統(tǒng)、基建技改項目管理系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等業(yè)務(wù)相關(guān)管理系統(tǒng)。依靠對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，我還取得了物資評標(biāo)專家的資格，多次參加省公司和國網(wǎng)公司評標(biāo)工作。二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)肯鉆研從參加工作以來，我對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來一直懷著高度責(zé)任感去完成每項工作，主要在2010年參與完成2010年配網(wǎng)基建、技改、大修項目25項，在2011年參與完成各類配網(wǎng)項目70項。自2012起負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技改、設(shè)備大修、內(nèi)部大修、零星購置的歸口管理，期間統(tǒng)籌指導(dǎo)完成各類項目2012年223項、2013年230項、2014年224項，在前期、招標(biāo)采購、合同簽訂、到貨、實施、投運(yùn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、正確引導(dǎo)，貫徹執(zhí)行精益化管理要求，每年的項目都能夠按計劃完成，并且達(dá)成網(wǎng)省公司考核指標(biāo)。在工程管理工作中，積極推行公司項目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅持認(rèn)真的精神也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，獲得了“二零一一安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”，“二零一二先進(jìn)個人”，“二零一四先進(jìn)個人”等榮譽(yù)。三、致力創(chuàng)新管理，提升工作效率在管理工作中，我立足本崗，研究措施提高效率。例如：項目執(zhí)行當(dāng)中常涉及多種管理系統(tǒng)的操作或是調(diào)研報表的填報，某些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)不夠明確，經(jīng)常導(dǎo)致填報錯誤或是項目專責(zé)的不斷咨詢，在汲取以往管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為儲備項目錄入、預(yù)算編制、訂單創(chuàng)建、項目轉(zhuǎn)資等17項各類常用操作編制PPT說明文件，說明以操作人員角度編寫，內(nèi)容簡單明確，有效改善了工作效率。自2012年起，連續(xù)3年組織生產(chǎn)項目管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中明確項目管理工作目標(biāo)以及相關(guān)工作布置，講解業(yè)務(wù)流程和管理要求，結(jié)合實際工作詳細(xì)解讀項目審計要點(diǎn)，同時邀請物資供應(yīng)公司對項目采購管理進(jìn)行指導(dǎo)。培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，指明工作方向，有助于提高項目執(zhí)行效率。在項目全過程管理方面以節(jié)點(diǎn)計劃指導(dǎo)項目推進(jìn)，提早進(jìn)行支出核算、停電計劃等前期準(zhǔn)備，合理安排批次采購計劃。實施階段執(zhí)行周報制度，對問題實時分析、及時解決，提高項目的執(zhí)行力度。四、建立規(guī)章制度為推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我就技改大修管理的主要方面主持編制了一系列管理辦法，健全項目管理制度，順利完成公司管理模式轉(zhuǎn)變的同時保證技經(jīng)管理工作順利的銜接。2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理辦法》。2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理辦法》。2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目初步設(shè)計編制與評審管理實施細(xì)則》。2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技改大修項目儲備庫管理實施細(xì)則》。2012年9月17日，《XXX供電公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理實施細(xì)則》。2013年9月6日，《國網(wǎng)XXX供電公司生產(chǎn)項目技經(jīng)管理規(guī)定》。在總結(jié)每年工作得失的基礎(chǔ)上，我繼續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)同事配合進(jìn)行工程管理工作，在實踐中不斷前行。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的電網(wǎng)新形勢中，我不敢說自己已經(jīng)擁有多么完備的知識和經(jīng)驗，在以后的生產(chǎn)和工作中看清自己的不足和缺點(diǎn)，繼續(xù)加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值永遠(yuǎn)是我在今后工作中努力的方向。