【文章內容簡介】 夠行道樹栽植，我提出應對全線綠化進行專項設計，增加重點路段景觀設計，要充分體現(xiàn)出新省道的綠和美的建議，也得到了采納，目前綠化投資達530萬元。2007年是省道改建工程施工的最關鍵一年，也是能否實現(xiàn)縣委、縣政府提出要確保10月底路面貫通的關鍵一年。該年初我負責的二期工程土建標000009標，除05標個別路段外都陸續(xù)完工并移交路面標施工。此外還承擔了綠化標11合同段、安全設施標13合同段的技術、合同管理工作。2007年間，我依然常駐工程施工第一線，忘我工作，在節(jié)假日也很少回家，更別說顧及家庭。女兒今年的學習成績直線下滑，作為父親有推卸不了的責任，為此也挨過妻子怨，老師罵。即使如此，在背負內疚的同時，仍然保持樂觀積極的工作態(tài)度，暗自表示要以完成年內工作計劃為己任，以確保10月底通車為目標努力工作，待完成任務后再考慮彌補對子女教育關心不足的問題。在省道指揮部工作4年來，我一直駐守在分指揮部，與同事們一道積極工作。一直以加強工程技術管理，嚴格合同管理為主線，貫徹落實工程管理各項工作，對存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。特別在全線綠化和安全設施施工中，因設計圖紙與實際存在較大出入，設計變更量大，為此能做到勤跑工程現(xiàn)場，了解情況，及時召集業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位四方會議解決實際問題，提出變更合理化意見，及時進行變更，不拖后腿，使工程施工得以順利進行，從未因主觀原因而影響工程施工，為全線順利通車付出了自己心血。平時也積極參與路面施工的監(jiān)督、管理，為路面施工的計劃安排、要采取的措施等提出合理建議和意見。同時嚴格合同管理，對人員更換按合同規(guī)定進行處罰。對工程計量認真審核，對虛報工程量、計量錯誤等進行嚴格把關。很好踐行“公平待事，廉潔做事，按章辦事”的工作作風。2007年9月30日，省道路面施工全部完成。2007年12月26日順利通過交工驗收。實現(xiàn)了縣委縣政府提出“確保四年”的總目標，大家都為這來之不易的勝利而倍感喜悅，如釋重擔。通車一年多來，群眾戲稱新省道是“我縣的高速公路”，這對是省道的真實寫照，對我們工作的肯定。省道建設期間，本人由于工作表現(xiàn)出色，多次獲得指揮部、縣交通局和一次市人民政府的表彰。其中，2005獲市人民政府頒發(fā)的“市重點建設立功競賽先進工作者”榮譽證書。同年，省道改建工程指揮部獲市人民政府頒發(fā)的“市重點建設立功競賽先進集體”榮譽。2008年4月，我回原單位工作，任副段長，聯(lián)系生產股、機務股和農村公路養(yǎng)護管理股，具體分管公路養(yǎng)護工程、機務和農村公路管理養(yǎng)護工作。在新的工作崗位，我依然堅持原有的“公平待事，廉潔做事，按章辦事”工作作風，保持“不恥下問、虛心請教，理論學習、努力實踐”的工作態(tài)度。能從自己分管的工作性質出發(fā)，合理安排各項工作和任務。一是對養(yǎng)護工程及早安排前期準備工作，狠抓施工管理。做到早落實設計，早安排審查，早啟動招標，為早日開工確保計劃完成做好前期準備。在施工中嚴格質量管理，對出現(xiàn)的質量問題處理決不手軟。08年以來很好完成了老、老、大橋修復加固工程以及8座橋欄桿改造、省道隧道滲漏水處理和老省道隘門關隧道滲漏水處理及照明增設、省道3處高邊坡防護工程、以及全縣23條公路增設73km的鋼質護欄施工任務，完成投資約5000萬元。其中，老省道文明公路創(chuàng)建受到省公路局驗收專家組的好評，被省公路局譽為開創(chuàng)了山區(qū)文明公路“模式”，老省道路面大中修工程被市質監(jiān)站評定為優(yōu)良工程。2008年，我公路管理段榮獲省交通廳“改革開放30年交通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進集體”榮譽證書、省公路局 “2008全省公路工作先進集體”、市公路處“2008年市公路系統(tǒng)目標管理考核”排名第一。我聯(lián)系分管的生產養(yǎng)護股榮獲市人民政府“20072008市模范集體”等集體榮譽。08年、09年期間，我還積極認真做好了2009年和2010年的專項養(yǎng)護工程計劃編制和呈報工作。對全縣公路的安保設施臨水臨崖整治提出應優(yōu)先安排完善通班車公路和有水庫公路的安保設施的個人意見，同時制訂全縣公路安保設施完善整治三年計劃，建立了公路安保設施情況數據庫，以指導安保實施工作。二是加強施工養(yǎng)護機械管理，為養(yǎng)護工程施工和養(yǎng)護生產保駕護航。對所有外租機械設備限期收回，嚴格保養(yǎng)，定人管理，保證了機械設備能拉得出，用得上。對老舊機械設備逐一登記、評估，淘汰報廢一批、改善修理一批，確保機械操作使用安全。平時嚴格執(zhí)行段部規(guī)定的機械設備管理制度，用制度管理事，用制度約束人。同時，08年新購1臺冰雪鏟車，為抗冰雪災害提前做準備。三是配合縣政府和段領導積極做好農村公路養(yǎng)護體制改革，落實管理制度，努力使農村公路養(yǎng)護管理逐步走向正軌。08年我縣被列為農村公路管理養(yǎng)護體制改革試點縣，縣府制定出臺了管理辦法。為落實好管理辦法，我段專門成立農村公路養(yǎng)護管理股，多次召開現(xiàn)場會。在管理中，我充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村為主體在農村公路管養(yǎng)中的作用，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性。每時每刻提醒，他們才是農村公路的真正主人，愛路養(yǎng)路護路是他們的責任、義務。通過我們的努力工作，積極宣傳和引導，有的行政村還主動在自己管轄的公路邊設立了“愛路護路村民公約”告示牌，村民愛路護路意思不斷增強。此外，我們也在力所能及的范圍內盡量提供資金支持和機械支援，特別在臺風季節(jié)，能及時出動機械幫助、支援他們進行公路搶通；積極幫助落實資金修復公路水毀，對鞏固他們愛路護路意思，提高公路養(yǎng)護工作積極性起到十分重要作用。任工程師資格10年來，從公路養(yǎng)護，到公路工程建設，再回到公路養(yǎng)護，我深刻體會到“建”和“養(yǎng)”同樣是艱苦的工作，是一本難讀的書，需要我們“用心鉆研、刻苦攻讀”?！扒缣煲簧砗?、雨天一身泥”都是我們公路建設者和管養(yǎng)者的真實寫照。通過兩種角色的相互轉換，我對公路的感情隨工作年限的增加而得到升華，我痛恨任何偷工減料、粗制濫造、破壞公路的行為。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，積極培養(yǎng)工程技術人才，努力實踐科學發(fā)展觀，加強學習，不斷更新知識，爭做一名優(yōu)秀的公路人，合格的工程技術人員，為我縣公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展再做新的貢獻。總結人： 二○○九年七月六日第三篇：高級職稱評審個人專業(yè)技術工作總結單位：姓名：工 作 總 結本人于2002年7月畢業(yè)于山東農業(yè)大學，并于同年應聘于**工作，2007年11月取得工程師資格并被**公司市政公用工程分公司聘任為工程部副主任，一直從事工程預結算及項目管理工作，2011年3月調入**有限公司成本管理部從事安裝工程成本管理工作，2012年11月進入**有限公司商務經營部從事安裝造價工作，2014年8月進入**公司從事安裝工程成本管理工作。走上工作崗位，至今已十三年，在十三年的時間中，本人注重專業(yè)知識、專業(yè)技術的體會和學習，用學校所學的理論知識指導自己的實際工作，政治思想覺悟、技術水平及管理能力等方面取得了很大的進步，綜合素質得到了全面提高。各專業(yè)技術考核均獲合格，現(xiàn)將任職以來的工作總結如下：一、思想政治方面對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，認真貫徹學習鄧小平理論、“三個代表重要思想”和十七大精神，牢記“八榮八恥”，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。以高昂的斗志和飽滿的熱情創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)建新生活。能夠持之以恒的弘揚“樹正氣、講團結、求發(fā)展”主旋律，在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，在各個工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、竭誠奉獻、開拓進取，較好地完成各項工作任務。二、業(yè)務工作方面2007年以來主要從事了如下項目的施工與管理工作： **項目（二期）技術負責人； ***安裝工程設備安裝負責人； **安裝工程項目經理； **公司成本管理部負責**廣場、**廣場以及**商貿城等項目安裝工程成本管理工作； **公司商務經營部，負責安裝工程投標報價及房地產項目成本管理工作； 在**公司負責科**項目機電安裝成本管理工作。施工項目的質量是工程建設的核心，影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，對以上五大方面因素嚴格控制，是保證施工項目質量的關鍵。首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。安全生產是施工項目重要的控制目標之一，是衡量施工管理水平的主要標志。施工項目中，加強安全生產目標責任制、監(jiān)督檢查制和責任追究制管理，做到目標明確，責任清楚，措施有力，監(jiān)督到位。全面貫徹落實《建筑施工安全檢查標準》，全面落實“安全第一，預防為主”的安全施工指導方針，建立以項目經理為首，項目部相關管理人員及作業(yè)班組兼職安全員參加的安全生產領導小組，切實保證安全保證體系的運行。同時，認真學習安全管理知識、消除工程中存在的安全隱患，提前做好應急預案，確保了所負責的工程項目安全生產達標，未出現(xiàn)安全事故。到地產公司從事成本管理工作后，工程項目的預、結算是成本控制部門最基本的工作，我們現(xiàn)在公司是科技地產公司，所開發(fā)的項目大部分是孵化器、加速器以及綜合辦公樓等，由于客戶的不同，對房間內部結構的整體要求就不同，這樣就產生大量的變更、細化，有的體塊竟然達到了四次細化，往往一棟樓因為不斷變更、細化，要重復計算好幾遍，工作量增加了好幾倍。在編制預算過程中，做到不驕不躁，認真、仔細對每一份圖紙進行計算，合理的組價、取費，出色的完成了各項編制任務。在與施工單位結算過程中，按照先核量、再核價的原則進行，在核對工程量時，以圖紙、變更為基礎，客觀的進行核對，防止施工單位出現(xiàn)多算或是重復計算的現(xiàn)象；在核價的過程中，以預算價、市場價為指導，避免施工單位出來抬高報價的現(xiàn)象，保證了公司的利益。在工程款支付方面，以合同為依托，根據工程月進度和合同的付款節(jié)點嚴格控制付款。同時在工程成本控制中，注重工程成本的預控管理，在目標成本編制階段能很好的根據圖紙及目前市場情況，并結合自身的工作經驗提出合理可行的造價指標；在設計階段，積極的參加圖紙會審及圖紙的方案優(yōu)化測算，提出相應的圖紙會審意見及優(yōu)化方案；在工程招標階段能認真的理解圖紙設計意圖，編制、審核招標清單，對投標書進行有效的篩選、評分，和其他各專業(yè)人員共同完成評標工作。三、專業(yè)學習方面學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術知識和輔助知識的學習?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動，在施工中，堅持學習，積極參加繼續(xù)教育培訓。2005年取得全國造價員資格證書；2008取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書；2012年10月取得注冊造價師職業(yè)資格證書；2013年9月取得一級建造師職業(yè)資格證書；2013年10月，參加了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013）的貫徹學習； 2014年5月，參加了注冊造價師繼續(xù)教育培訓并考試合格；2015年7月，參加了廣聯(lián)達軟件B