【正文】 須的指導(dǎo)下展開我們的工作。因為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。我讀過一篇報道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關(guān)的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學(xué)歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。董事長在講話中談到，集團公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識。在今后的工作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認(rèn)真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得學(xué)習(xí)董事長講話心得體會2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。簡要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見” 發(fā)表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會受益頗多。董事長說：2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，世界經(jīng)濟疲軟乏力國內(nèi)經(jīng)濟增速緩慢的嚴(yán)峻形勢下，我們集團在各級黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項目建設(shè)，加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進(jìn)世界500強并列居第440位?；üこ掏伙w猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下，集團公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競爭優(yōu)勢。董事長在講話中提到11項問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個方面：安全問題，強化安全評比，強化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開展各種應(yīng)急演練，堅決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競爭力。人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數(shù)。突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。集團發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！2012年12月7日