組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話-資料下載頁(yè)
2024-09-11 13:14本頁(yè)面
【正文】 等一系列人力資源保障，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、董事長(zhǎng)在講話中為我們描繪了我行未來(lái)的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來(lái)的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管 理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)與有關(guān)。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的 “****” 規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)劃分 。在薪酬方面，我們將在行員等級(jí)劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級(jí)、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對(duì)薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績(jī)效工資部分，將加大對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核 。在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人員的信息進(jìn)行整理分析，對(duì)每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大 對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫(kù) 。在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級(jí)分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。 三、針對(duì)董事長(zhǎng)提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)支行提出的問(wèn)題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對(duì)部門(mén)員工自身素質(zhì)的提高。通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為 我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。 看過(guò)組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的人還看了：
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