【正文】 入廠以來一直從事化產(chǎn)工藝的調(diào)整與管理工作，從大處著眼，從小事做起，充分發(fā)揮自己良好的專業(yè)技能，帶領(lǐng)全廠員工踏踏實實做好每一項工作。他善于總結(jié)經(jīng)驗，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，完成了一個又一個工藝難關(guān)和技改項目課題。15年來，多次被評為先進(jìn)個人、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)革新能手及優(yōu)秀管理者。并多次榮獲集團(tuán)頒發(fā)的科技創(chuàng)新獎等榮譽(yù)稱號。美在勤奮自參加工作以來，任曹珠勤勤懇懇，任勞任怨，一心撲在工作上，他以工作大局為重，始終把工作放在第一位。化產(chǎn)本來就是一項辛苦而又危險的區(qū)域，但任曹珠在日常工作中總是以老黃牛的精神對待工作。他的身影時刻出現(xiàn)在化產(chǎn)分廠的各個角落，有時忙的連飯都吃不上。分廠停工大檢修期間，為了保證各項檢修項目安全落實到位，他積極制定檢修計劃，蹲守現(xiàn)場，親自指揮，從細(xì)微處著手，一項項排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。美在創(chuàng)新任中級工程師近四年來，在完成一個又一個工藝難關(guān)和技改項目課題后，使他的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，增長了知識和經(jīng)驗，提高了他的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步。2013年上半年由于循環(huán)洗油質(zhì)量下降，導(dǎo)致洗苯效果降低，從而影響了部分粗苯產(chǎn)量，從9月份開始每天現(xiàn)場跟蹤落實粗苯工藝指標(biāo)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整再生器底部溫度和脫苯塔頂溫度，在單耗穩(wěn)定在25Kg/t粗苯的前提下，提高循環(huán)洗油質(zhì)量，提高洗苯效果，控制塔后含苯，經(jīng)過一段時間調(diào)整，粗苯產(chǎn)量穩(wěn)定升高，為公司的創(chuàng)收做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。2013年4月份任曹珠同志想公司之所想急公司之所急，想法設(shè)法想著為公司降低成本，增加效益，每日查閱大量資料，蹲點(diǎn)蒸氨塔觀察蒸氨液堿消耗，本著節(jié)能降耗和穩(wěn)定進(jìn)生化的廢水量對一二期蒸氨塔進(jìn)行技改，把一期蒸氨（A）塔定為固定氨塔，二期（B）塔定為揮發(fā)氨塔。技改后一期蒸氨廢水全部生化處理，二期蒸氨廢水去一二期2洗氨塔噴灑。既保證了洗氨塔后煤氣含氨又保證了進(jìn)生化廢水質(zhì)量的穩(wěn)定，付出的努力終有回報，。美在擔(dān)責(zé)安全工作是化產(chǎn)分廠的一個重要方面，2013年12月在化產(chǎn)分廠最艱難的時候公司決定任命任曹珠為化產(chǎn)分廠廠長，當(dāng)時的化產(chǎn)分廠人心惶惶，全體員工處在一個極度不安的動蕩時期，沒有幾個人能安心工作，任曹珠同志上任分廠廠長以后下大決心大力度剔除害群之馬，大刀闊斧的進(jìn)行改革，在最短的時間內(nèi)穩(wěn)定了全廠的人心，把全體員工的勁頭都攥成一股繩，全部投入到公司的生產(chǎn)當(dāng)中，在抓生產(chǎn)的同時也不忘把安全放在第一位，任曹珠同志經(jīng)常召開分廠安全會議，并告訴大家:作為化工單位后期工作，由于腐蝕的加重造成跑冒滴漏的不安全因素，安全工作是一切工作的生命線，也是分廠工作永恒的主題。在安全工作中，他帶領(lǐng)員工對安全隱患深查細(xì)究，強(qiáng)化巡檢工作，對于每一個小小的細(xì)節(jié)絕不放過，堅持將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中他始終告誡員工，一定按安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和事故預(yù)想及演練。在對違紀(jì)員工的處理中，堅持“狠”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字把關(guān)，絕不姑息，建立了嚴(yán)格的安全檢查預(yù)防體系，保證了分廠的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。在任曹珠廠長的帶領(lǐng)下化產(chǎn)分廠獲得2014金暉公司“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號。在技術(shù)培訓(xùn)方面，任曹珠始終堅持手把手教，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，由于化產(chǎn)分廠環(huán)境惡劣人員流動性大，給員工培訓(xùn)帶來了難度，他積極推行師傅帶徒弟的做法，對新員工一波帶一波，波波成才，使新員工盡快熟悉工藝流程和操作技能，為化產(chǎn)分廠人才建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。美在爭譽(yù)公司號召節(jié)能降耗綠色生產(chǎn)，作為分廠的一把手，任曹珠深知這是分廠的又一重要職責(zé)，他帶領(lǐng)員工對指標(biāo)精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，力爭降到最低點(diǎn)。在創(chuàng)新工藝節(jié)能降耗方面，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活用水用電，大大降低了供水供電耗量，更重要的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的帶領(lǐng)下，在他的嚴(yán)格要求下，分廠無一例安全事故的發(fā)生。“最美”源自平凡。從他身上學(xué)到了很多東西，在他身上看到了閃光的一面。我們身處一個發(fā)展的時代，作為當(dāng)代青年，我們更應(yīng)該勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起歷史賦予的崇高責(zé)任，立足本職工作崗位，勤勤懇懇、腳踏實地，作為一名從基層一線職工成長起來的分廠負(fù)責(zé)人，從生產(chǎn)到管理，任曹珠一直保持著謙虛謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，面對過去取得的成績與榮譽(yù)，他只是淡然一笑地說：這就是我的工作。在任曹珠身上沒有驚心動魄的故事，但是他在金暉公司從一名普普通通的一線工人到工段段長，到后來的分廠廠長，他都是一步一個腳印、一步一個臺階成長起來的。他自參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)走過了十幾年的風(fēng)雨歷程，同時也練就了一副錚錚鐵骨和火眼金金的真本事，也沒有色彩斑斕的傳奇，然而，他卻用默默無聞的奉獻(xiàn)，勤勤懇懇的工作，奏響自己的人生之歌！