【正文】 廠始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作監(jiān)察力度。在隱患整改落實排查整改、全員培訓(xùn)、持證上崗及各類證照、證件辦理、重大危險源管理控制等方面，堅持嚴(yán)格監(jiān)督、從嚴(yán)考核，使我廠的安全管理工作得到了進(jìn)一步提高。1)、安全文化建設(shè)方面廠里舉辦了豐富的文藝活動，廣大職工積極參與，熱情高漲，對外塑造了企業(yè)的形象，對內(nèi)活躍了職工文化生活，使職工勞逸結(jié)合，有個輕松的心態(tài)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保安全生產(chǎn)的長期性。2)、干部作風(fēng)建設(shè)方面一是積極開展黨員“一區(qū)兩無”活動，排查隱患到人、落實整改到人、驗收考核到人。二是抓好干部聯(lián)點包車間責(zé)任制，聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)為每周兩次，即每周參加車間周一安全例會、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)各一次，及時了解和掌握車間的生產(chǎn)情況和職工隊伍的思想活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定了嚴(yán)格的考核制度，對不能按制度嚴(yán)格執(zhí)行的干部進(jìn)行了處罰，同時納入到每月干部考核排名中，確保了車間的安全生產(chǎn)和職工隊伍的思想穩(wěn)定。3)、崗網(wǎng)員方面在崗網(wǎng)員建設(shè)方面，制定了《青監(jiān)崗員工作臺帳》、《群監(jiān)網(wǎng)員工作臺帳》《安全員交接本》等，實行臺帳管理，強化全程紀(jì)實，使臺帳真正能為基層安全生產(chǎn)起到監(jiān)督和督促作用，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并督促處理，及時幫助車間解決了生產(chǎn)中存在的人和設(shè)備的不安全因素，制定了崗網(wǎng)員、安全員考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)。4)、群防群治方面發(fā)揮黨、工、團的作用，積極調(diào)動各級干部職工、保衛(wèi)人員，對全廠實行巡檢，巡檢不只是對設(shè)備的巡檢，還包括對廠區(qū)的公共財物，進(jìn)行巡檢防止失盜，特別是夜間加強巡邏。建立規(guī)范的運作機制，人防、物防、技防，完善了廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，起到了事半功倍的效果。員工崗位描述、崗位確認(rèn)及手指口述工作進(jìn)展情況對于崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了考核制度并多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場驗收。2011年，呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了文件對手指口述工作進(jìn)行了安排，廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加，分兩次對全廠四個值的職工手指口述執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，評比排名，獎優(yōu)罰劣。使我廠“手指口述”工作從強化培訓(xùn)階段真正轉(zhuǎn)入全面實施階段。二季度廠對崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作進(jìn)入全面落實。要求廠各專業(yè)運行值及崗位人員能完全按照手指口述的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范交接班及設(shè)備巡檢，為提高我廠安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了更為堅強的保障。安全費用工程及委外工程管理進(jìn)展情況安全費用方面，全年集團公司安全費用投入三項265萬元，主要是，①全廠鋼架結(jié)構(gòu)（電除塵、空冷島、避雷器等）進(jìn)行防腐，計劃投入費用150萬元；已完成。②110KV配電室安裝SF6檢測儀，計劃投入費用25萬元；已完成。③室外6KV母線加裝絕緣冷縮套管，計劃投入費用90萬元；因省電力公司不同意我廠停電申請，廠已向公司申請轉(zhuǎn)入明年的安全工程費用內(nèi)，并已得到批復(fù)同意。其他安全工程：①、投資300多萬元對3臺鍋爐進(jìn)行了噴涂，降低了鍋爐水冷壁因可燃物顆粒長期沖刷而造成的管壁變薄、破裂而導(dǎo)致停爐的事故。為我廠安全生產(chǎn)提供了有里保障。②、經(jīng)長年煙氣腐蝕和沖刷，2爐出口煙道內(nèi)墻以有倒塌現(xiàn)象發(fā)生，外墻也不同程度的出現(xiàn)裂縫，廠以制度了一系列的安全措施，如用鋼架進(jìn)行固定，加大爐內(nèi)石灰石投入量來降低鍋爐出口煙氣SO2含量等，但這都治標(biāo)不治本。利用本次停機停爐時間，廠投資30對萬元對鍋爐出口煙道進(jìn)行了修復(fù)，徹底解決了此項隱患。③、投資70多萬元安裝了視頻會議系統(tǒng)，利用視頻系統(tǒng)參與省電力公司的各類事故演練，為今后的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。④、投資100多萬元安裝了輔助服務(wù)運行及并網(wǎng)管理系統(tǒng)，方便了與省電力公司的工作聯(lián)系，能及時的將電力系統(tǒng)的各種會議精神、工作安排、事故通報、安全工作重點等信息進(jìn)行接受和傳達(dá)。班組建設(shè)方面廠一直把班組建設(shè)放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，年初廠下發(fā)了班組長任用制度，班組建設(shè)實施和考核辦法等相關(guān)文件。班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管、分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)安全管理一步到位。以安全文明建設(shè)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性。全年沒有發(fā)生一起設(shè)備重大事故和人身傷亡事故。班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強。對班組表紙記錄進(jìn)行了規(guī)范化，提出了新的要求及新的標(biāo)準(zhǔn)，要求班組間專人負(fù)責(zé)記錄和整理。加強班組培訓(xùn)，提高班組安全認(rèn)識。利用周一、周三，職工夜校對班組長、職工進(jìn)行了安全基礎(chǔ)知識和安規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工的安全意識進(jìn)一步加強。五、安全技術(shù)管理方面在安全技術(shù)管理工作中，通過各項技術(shù)改造、技術(shù)革新等工作，消除一些安全隱患，改善運行狀況，有效的降低工作強度。同時在對生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況；設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、啟動各環(huán)節(jié)現(xiàn)場“三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行全面監(jiān)督，為改善安全環(huán)境 起到了良好的效果。4月份，聘請電力專家對我廠安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面會診，共落實隱患問題29條。對會診提出的隱患及問題，廠召開專項整治會議，逐項落實整改方案。6月份和12月份組織科室、車間管理人員對我廠進(jìn)行了安全性自評價，對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，層層落實整改，為建立安全本質(zhì)性電廠提供了有力保障。2012年安全工作計劃強抓干部作風(fēng)，盯住兩下兩抓，保證數(shù)量，抓住質(zhì)量。杜絕走馬觀花，不認(rèn)真檢查。杜絕在檢查中粗心大意。以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)搞好安全生產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”工作法，從安全基礎(chǔ)管理著手，修訂安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展崗位危險源辨識，繼續(xù)開展“安全示范廠建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，開展”反習(xí)慣性違章“活動，用制度約束、用考核激勵，使各級人員有章可循，規(guī)矩上崗，工作有序，嚴(yán)肅制度的有效性和時效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。實施安全目標(biāo)包保責(zé)任制，通過層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將2012年安全目標(biāo)逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人。并把安全責(zé)任與車間、班組、職工的績效考核體系緊密掛鉤。把培訓(xùn)重點放在青年職工的勞動技能方面，一方面主動把職工送出去學(xué)習(xí)深造；另一方面請老師傅們傳、幫、帶，把自己的知識與經(jīng)驗傳授給下一代。結(jié)合工作情況，不定時舉辦安全知識講座，做到人人心中有安全，時時刻刻想安全。積極組織安全動員會，通過《安規(guī)》考試、安全知識競賽、安全大討論等形式，檢驗活動情況。根據(jù)檢查出來的問題，查找工作中的不足，做好整改工作。抓好安全管理例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全規(guī)程制度，認(rèn)真開好廠、車間安全分析會，嚴(yán)格規(guī)范特種設(shè)備、安全工器具的安全管理，建立健全臺帳。抓好設(shè)備的安全設(shè)施整治，消除裝臵性違章。每半年進(jìn)行一次全廠安全性自評價，明確專業(yè)牽頭人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。推進(jìn)檢修作業(yè)和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檢修安全管理，制定檢修工作危險源分析卡，要求檢修人員在工作前先學(xué)習(xí)所檢修設(shè)備過程中的危險源分析及防范知識，逐步過度到人人會背、人人熟知的程度。強化檢修作業(yè)動態(tài)程序管理，在作業(yè)過程做到四個互保，即“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督和互相保證”。從安全例會、危險點控制、運行分析會和事故分析會入手，對各種違章、不安全因素展開批評教育。組織學(xué)習(xí)安全文件，事故快報，吸取兄弟單位血的教訓(xùn)，找出原因，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事故的發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)工作局面。各位領(lǐng)導(dǎo)，方山發(fā)電廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地的做工作，大力弘揚先進(jìn)的安全文化，實現(xiàn)安全精細(xì)化管理，著重落實于現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷建立完善安全生產(chǎn)長效機制，提高電廠安全管理水平。在以后工作中，我廠將全面落實各項安全工作，加大安全生產(chǎn)管理力度，為完成各項生產(chǎn)指標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。祝檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，工作順利闔家幸福。方山發(fā)電廠安環(huán)科 二〇一一年十二月十八日