20xx年社區(qū)物業(yè)管理工作思路-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:00本頁(yè)面
【正文】 的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。一是加強(qiáng)管理力度，更新管理理念?；鶎訛榛A(chǔ)，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新工作理念, 通過(guò)探索社區(qū)管理網(wǎng)格化，提高社區(qū)監(jiān)察力度見(jiàn)成效。探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍管理。通過(guò)建立健全崗位工作職責(zé)，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心。二是增強(qiáng)管理深度，改善居住環(huán)境。2013年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過(guò)程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作。二是加強(qiáng)管理力度。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是完善工作機(jī)制。五是深入“三聯(lián)系”活動(dòng)。篇三：社區(qū)志愿服務(wù)工作思路 ***社區(qū)志愿服務(wù)2011工作思路***社區(qū)青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在湖南路街道黨工委及團(tuán)工委的關(guān)心和支持下逐漸發(fā)展壯大。青年志愿者工作已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)心的事業(yè)，它的社會(huì)作用和影響是積極而健康的，對(duì)于樹(shù)立奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互動(dòng)、進(jìn)步的道德風(fēng)尚、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想都有著積極的作用。一、開(kāi)展“周末奉獻(xiàn)兩小時(shí)”創(chuàng)衛(wèi)服務(wù)活動(dòng)二、開(kāi)展“愛(ài)心家教”活動(dòng)三、開(kāi)展“健康送社區(qū)”行動(dòng)四、開(kāi)展“四進(jìn)社區(qū)”便民活動(dòng)五、開(kāi)展“愛(ài)心傳遞進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)第三篇：社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作嚴(yán)格按照縣社區(qū)管理辦公室的工作要求進(jìn)行開(kāi)展。主要做了以下幾點(diǎn)：每月進(jìn)行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開(kāi)展22次。發(fā)出物業(yè)考評(píng)11份，物業(yè)巡查整改通知書(shū)5份，收回物業(yè)整改回復(fù)10份。收到社區(qū)物業(yè)公司關(guān)于員工情況匯報(bào)11份。制訂了消防、停電、停水、停氣等應(yīng)急預(yù)案。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應(yīng)急預(yù)案。第四篇：社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作嚴(yán)格按照縣社區(qū)管理辦公室的工作要求進(jìn)行開(kāi)展。主要做了以下幾點(diǎn)：每月進(jìn)行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開(kāi)展22次。發(fā)出物業(yè)考評(píng)11份，物業(yè)巡查整改通知書(shū)5份，收回物業(yè)整改回復(fù)10份。收到社區(qū)物業(yè)公司關(guān)于員工情況匯報(bào)11份。制訂了消防、停電、停水、停氣等應(yīng)急預(yù)案。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應(yīng)急預(yù)案。第五篇：社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)富華苑社區(qū)物業(yè)管理工作嚴(yán)格按照縣社區(qū)管理辦公室的工作要求進(jìn)行開(kāi)展。主要做了以下幾點(diǎn)：每月進(jìn)行2次物業(yè)考核，分別為每月的10日、20日，物業(yè)考核共開(kāi)展22次。發(fā)出物業(yè)考評(píng)11份，物業(yè)巡查整改通知書(shū)5份，收回物業(yè)整改回復(fù)10份。收到社區(qū)物業(yè)公司關(guān)于員工情況匯報(bào)11份。制訂了消防、停電、停水、停氣等應(yīng)急預(yù)案。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體性事件應(yīng)急預(yù)案。
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