【正文】 ，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標(biāo)示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機(jī)組啟動應(yīng)具備的各項措施條件，不具備不啟動。大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴(yán)格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使1機(jī)組大修工作達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個亮點。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標(biāo)語條幅等多種形式進(jìn)行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”2011工作總結(jié)防人身、防塌方、防大型施工機(jī)械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進(jìn)了熱網(wǎng)工程的安全進(jìn)行，保證了按時供熱。翻車機(jī)和體育館建設(shè)，我們以查習(xí)慣性違章為重點，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢查，嚴(yán)控機(jī)械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。（六）精心部署，及時開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了備案。對兩臺鍋爐進(jìn)行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。（七）超前準(zhǔn)備、切實做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風(fēng)大，易發(fā)生火災(zāi)事故，各部門要高度重視防火工作，對火災(zāi)隱患逐項進(jìn)行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。認(rèn)真執(zhí)行和落實冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強(qiáng)廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設(shè)施保溫，門窗、孔洞封堵，機(jī)房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：2011工作總結(jié)安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強(qiáng)，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗收記錄需進(jìn)一步規(guī)范和完善。部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運(yùn)行操作調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標(biāo)示和設(shè)備標(biāo)示還不完善。公司和維護(hù)部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細(xì)歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴(yán)重，存在重大安全隱患。外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。設(shè)備管理水平有待提高?！巴活愋偷膯栴}反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機(jī)組真空嚴(yán)密性等，至今仍沒有《熱工保護(hù)邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計不相符等。備品備件管理尚不完善，許多設(shè)備缺陷因為缺少備品備件不能及時消除而影響機(jī)組安全運(yùn)行。2011工作總結(jié)職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標(biāo)示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應(yīng)完整，安全工器具、安全防護(hù)用品應(yīng)完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。安全制度和防范措施上要杜絕“漏項”和“錯項”，注意制度、措施的完整性、實際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實要有檢查、有考核。努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。加強(qiáng)缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。加強(qiáng)設(shè)備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設(shè)備的維護(hù)和檢修要計劃周密，嚴(yán)把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。加強(qiáng)外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結(jié)使用部門負(fù)責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。加強(qiáng)機(jī)動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進(jìn)行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進(jìn)入廠區(qū)的外單位車輛責(zé)任部門要建立車輛管理制度。做好公司機(jī)動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。五、提高認(rèn)識，落實責(zé)任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、公司安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實建投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅持“安全2011工作總結(jié)不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責(zé)任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。三、重點做好以下幾方面工作：全力做好機(jī)組檢修安全管理工作；做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；做好隱患排查和整改工作；做好安全設(shè)施驗收評價工作；做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；做好安全活動月的策劃和落實工作；做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；要做好以下幾項重點工作：（一）進(jìn)一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。公司各部門要落實隱患排查長效機(jī)制，改善工作環(huán)境。增強(qiáng)事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。2012年公司將大力開展安全知識培訓(xùn)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班長是全面負(fù)責(zé)本部門、專業(yè)和班2011工作總結(jié)組安全工作的決策者，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學(xué)習(xí)，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練，降低事故風(fēng)險。應(yīng)急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風(fēng)險、及時有效開展應(yīng)急救援工作的重要保障。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進(jìn)一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。（四）強(qiáng)化部門主體責(zé)任，全面落實責(zé)任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進(jìn)一步修編、完善，量化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標(biāo)，加大嚴(yán)重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)2011工作總結(jié)任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會圓滿實現(xiàn)。企業(yè)安全工作永遠(yuǎn)都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)都有工作可做。2012的安全生產(chǎn)工作任務(wù)還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實、做細(xì)、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進(jìn)工作。謝謝大家!