【導(dǎo)讀】定提供了可靠的組織保證，。上半年工作1、強化廉政宣傳教。育，增強黨員干部廉政勤政意識。廉潔自律自覺性。2020-2020年工作》，出臺了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，評定、表彰獎勵等提供可靠依據(jù)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。3，建立完善廉政檔案，加強黨員干部的廉政監(jiān)督。在四月召開的職代會上，紀(jì)。4，全面開展效能監(jiān)察，有效堵塞管理漏洞。內(nèi)部控制機制的有效組成部分。按照集團的要求，公司今年全面。公司統(tǒng)一立項，8個紀(jì)檢監(jiān)察部指導(dǎo)項目。省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。題工作組，深入基層進行了調(diào)研，并將結(jié)果給公司經(jīng)理層。不允許壓案不查，隱瞞不報。及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。半年來共受理職工來信來訪四次，

　　

【正文】 低成本、提高資源使用率等方 面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。 （三）全面改進薪酬體系，提升人力成本控制效能 5 2020 年， XX 公司全面開展了薪酬體系的修訂工作，同 時著手對 27 項人力資源管理制度進行全面修訂和完善。新 的體系確立了“以勞動合同制用工為主、勞務(wù)派遣輸入用工 為輔、校企合作為補充、多種用工形式并存”的用工模式。 新體系不僅僅只是讓員工直接經(jīng)濟酬勞有小幅度的增量（人 均增幅 574 元每人每月），更是逐步建 立一套更加適合 XX 公司實際情況，更加科學(xué)合理并具有激勵效應(yīng)的薪酬體系模 型。通過新的體系，可以達到縮減用工量、降低人力成本支 出的目的，也能夠促使 XX 公司的基礎(chǔ)管理水平得到更好地 提升。具統(tǒng)計，按照新體系模型計算，未來 XX 公司將主要 以勞務(wù)派遣的方式招錄員工，以此一項，可較目前的用工制 度每人每月降低成本 3500 元，以新招錄 200 人計算，每年 可為公司降低人力成本支出 840 萬元。 同時，為了緩解人員緊缺的情況， XX 公司通過校企合作 的形式與高等院校方簽訂實習(xí)協(xié)議，安排經(jīng)過培訓(xùn)的在 校大 學(xué)生以實習(xí)的方式參與 XX 公司的生產(chǎn)保障。目前， XX 公司 已有 60 余名在校大學(xué)生在輔助性和替代性較強的崗位上幫 助工作。未來 XX 公司還將補充至 100 名實習(xí)生，這些實習(xí) 人員發(fā)揮了幾乎與普通員工相等的作用和效率，而在此模式 下，每名實習(xí)人員每月僅需 1600 元的成本支出，按照 100 名實習(xí)人員計算，每年 XX 公司將節(jié)約人力成本支出約 827 萬余元。 6 （四）提升保障能力，完善常態(tài)機制，圍繞航班延誤處 置能力開展效能監(jiān)察 2020 年， XX 公司圍繞提升大面積航班延誤應(yīng)急處置能 力 工作，于 9 月制定了詳實的大面積航班延誤處置準(zhǔn)備工作 任務(wù)。為把工作落到實處， XX 公司成立了專項督查督辦工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，將 18 項大面積航班延誤處置準(zhǔn)備工作納入督查 督辦和行政問責(zé)事項范圍內(nèi)，督促各部門落實各項工作。在 XX 公司各級管理人員的高度重視和全體人員的共同努力下， 18 項督辦工作任務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)按質(zhì)完成， 有效落實了集團 公司及 XX 機場相關(guān)工作部署及要求，全面提升了應(yīng)急處置 綜合能力。 ，完善機制，加強培訓(xùn) 在大面積航班延誤處置準(zhǔn)備工作中， XX 公司重新修訂了 《大面 積航班延誤應(yīng)急處置預(yù)案》和《員工大面積航班延誤 航站樓內(nèi)旅客服務(wù)指南》 ，設(shè)計制作了《延誤航班旅客服務(wù) 信息提示》和“延誤航班共餐券” 。 XX 公司還加強了 5 個協(xié)調(diào)機制的建設(shè)。 一是與代理航空 公司的協(xié)調(diào)機制，二是與 XX 生產(chǎn)調(diào)與 XX 機場 AOC 聯(lián)合辦公 機制，三是與場區(qū)交通管理部、空港快線的快速疏散機制， 四是與公安、護衛(wèi)、安檢的航班快速恢復(fù)機制，五是與空港 物流、百事特、華卓的協(xié)調(diào)機制。通過五個機制的加強，實 現(xiàn)了現(xiàn)場工作的無縫銜接、信息有效傳遞。 7 為了確?，F(xiàn)場處置正常開展， XX 公司圍繞應(yīng)急預(yù)案、 《員 工大面積航班延誤航站樓內(nèi)旅客服務(wù)指南》 、 《航班延誤服務(wù) 及技巧》容，對全體員工、 XX 機場 5 人小組、航空公司 XX 員工、空港快線內(nèi)場車駕駛員、酒店工作人員、實習(xí)生和志 愿者六類不同對象開展了培訓(xùn)。 、設(shè)備、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備 為應(yīng)對大面積航班延誤，XX 公司將日常的 35 萬元，在 11 月至次年 2 月之間，增加至 45 萬元，為大面積航班延誤 提供充足的資金保障。 XX 公司在 9 月份對所轄區(qū)域的車輛設(shè)備、 生產(chǎn)保障設(shè)備、 設(shè)施以及物資進行了全面檢查，對 存在故障的設(shè)施設(shè)備加緊 維修，確保大面積航班延誤時 100%的完好率。為了滿足現(xiàn)場 航延服務(wù)的需要， XX 公司在每個登機口擺放了 3 箱毛毯， 1 箱應(yīng)急物資箱（擺放擴音器、旅客信息登記表、延誤提示牌 等航延物資） ，有效地提高了航延服務(wù)的效率。 在“吃”的方面，經(jīng)過與供餐企業(yè)空港華卓和淮湘坊的 溝通協(xié)調(diào)， XX 公司有效提高了延誤旅客的餐食供應(yīng)能力。在 大面積航班延誤應(yīng)急響應(yīng)啟動的情況下， 2 家供餐企業(yè)每小 時可為延誤旅客提供餐食 6200 份，每天可供應(yīng) 37000 份。 同時， XX 公司通過向延誤旅客發(fā)放“延誤航班共餐券” ，旅 客可以使用餐券到航站樓內(nèi) 8 個固定供餐點取餐，也可以到 8 航站樓內(nèi)的任意餐飲商家換取餐食。 在“住”的方面， XX 公司采取協(xié)議酒店和酒店調(diào)度中心 （佳信明珠酒店）兩種模式安排延誤航班旅客住宿服務(wù)進行 保障，協(xié)議酒店可保障日常延誤旅客入住，備案酒店在大面 積航班延誤時可通過調(diào)度中心為旅客提供餐食和住宿服務(wù)。 按照酒店 50%的入住率計算，預(yù)計在大面積航班延誤時可為 旅客提供 8814 間空房。 在“行”的方面， XX 公司的子公司 AA 公 司，在 XX 機場 啟動大面積航班應(yīng)急預(yù)案時可投入 87 臺空港大巴進行應(yīng)急 疏散工作。同時，運輸公司與雙譽城鄉(xiāng)公交公司和 XX 公交 城市巴士有限公司簽訂了合作協(xié)議，在大面積航班延誤響應(yīng) 升級時， AA 公司可調(diào)用雙譽城鄉(xiāng)公交公司 60 輛大巴，調(diào)用 XX 公交城市巴士有限公司 50 輛大巴，進一步增強了旅客交 通運送的保障能力。 三、今后的工作目標(biāo)和努力方向 （一）落實“兩個責(zé)任”，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè) 2020 年， XX 公司將切實增強落實“兩個責(zé)任”的意識， 認真領(lǐng)會落實“兩個責(zé)任”是促進企業(yè)健康持 續(xù)發(fā)展的有力 保障，切實做好 XX 公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作。在工作中， XX 公司將強化擔(dān)當(dāng)， 切實履行好黨委主體責(zé)任， 始終做到 “五 個務(wù)必” 。一是務(wù)必加強黨委對黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng) 導(dǎo)，健全責(zé)任體系和工作機制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 9 書；加強黨委對紀(jì)委工作的領(lǐng)導(dǎo)，每半年至少召開 1 次專題 會議。二是務(wù)必選好用好干部，加強注重考準(zhǔn)考實干部的品 德，注重考查作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從業(yè)情況，防止選人用人上的 不正之風(fēng)。 三是務(wù)必強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督， 落實 “三 重一大”決策制度，加強對“一把手 ”的監(jiān)督，探索建立權(quán) 力有效制衡、公開透明的監(jiān)督運行機制，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強 化財務(wù)管控，從源頭防治腐敗。四是務(wù)必強化黨委對作風(fēng)紀(jì) 律的建設(shè)責(zé)任， 繼續(xù)查找 “四風(fēng)” 方面的問題， 堅決反對 “四 風(fēng)” ，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，確保風(fēng)清氣正。五是務(wù)必堅持有 腐必懲、有貪必肅，強化責(zé)任追究，高度重視群眾來信來訪， 堅決查處違紀(jì)違法案件，堅決落實責(zé)任追究制。 （二）加強內(nèi)控管理，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用 2020 年， XX 公司將從源頭開展成本控制，狠抓企業(yè)內(nèi) 部控制的管理，堵塞漏洞，完善制度，規(guī)范流程，夯實基礎(chǔ)， 把督察督辦、效能監(jiān)察工作與績效考核有機銜接，糾正管理 粗放等問題，實現(xiàn)成本管理優(yōu)化和成本投入降低，為 XX 公 司在經(jīng)濟效益形勢嚴(yán)峻的情況下，確保收益的最大化。繼續(xù) 圍繞應(yīng)收賬款、費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效 能監(jiān)察，在降低成本、提高資金資源使用率等方面充分發(fā)揮 效能監(jiān)察的作用。一是不斷加強 XX 公司在重大決策、預(yù)算 管理、薪酬管理、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、法律風(fēng)險防范等方面風(fēng)險管 控力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實管控措施，對決策范圍的全面10 性、決策程序的嚴(yán)密性、監(jiān)督檢查的有效性進行聯(lián)合審查把 關(guān)。同時，查找 XX 公司在制度流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不足之處， 修訂完善 XX 公司在財務(wù)管理、內(nèi)部審計、行政管理等方面 的管理制度，將流程制度植入內(nèi)部控制過程中。二是繼續(xù)加 強在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房 等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源， 樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低 XX 公司運行成本上的壓力。 三是推進 XX 公司內(nèi)部管理網(wǎng)站的系統(tǒng)建設(shè)，在 2020 年實現(xiàn) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)考核系統(tǒng)、辦 公系統(tǒng)的開發(fā)運行，用科技手段輔助加強企業(yè)管控，提高生 產(chǎn)保障效率 ，降低運營成本。 （三）完善常態(tài)機制，提升大面積航班延誤處置能力 2020 年，XX 公司將按照“總量協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、時段 研判、有序銜接”的 16 字方針，圍繞大面積航班延誤處置 能力開展效能監(jiān)察。一是站在講政治的高度，進一步提高全 員對大面積航班延誤應(yīng)急處置的認識，維護好 XX 機場形象、 集團公司形象、 XX 省形象和國際形象。二是抓住大面積航班 延誤后處置工作中的主要矛盾，以現(xiàn)場處置為重點，盡快疏 散旅客， 切實維護好旅客秩序， 有步驟地展開其他服務(wù)工作。 三是進一步加強大面積航班延誤的應(yīng)急處置演 練，以演練促 實戰(zhàn)，提高人員的思想認識和服務(wù)意識，提高應(yīng)急處置實戰(zhàn) 能力，增強保障信心。四是做好設(shè)施設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工 11 作，做好各類保障物資的儲備工作，為服務(wù)工作的順暢開展 打好基礎(chǔ)。五是繼續(xù)完善與航空公司的協(xié)議，進一步明確雙 方的責(zé)任，進一步明確航空公司授權(quán)條款，解決好旅客吃住 行的問題。六是著重加強與各保障單位部門之間的信息溝 通，進一步完善各崗位間的信息傳遞機制，確保各類保障信 息的暢通傳遞。同時，充分發(fā)揮 XX 機場新聞宣傳委員會的 作用，及時向旅客發(fā)布準(zhǔn)確、真實的信息，向社會傳遞機場 員工的 先進典型服務(wù)保障事跡，弘揚機場正能量。 （四）關(guān)心關(guān)愛員工，做好員工的后勤服務(wù)保障 2020 年， XX 公司將繼續(xù)鞏固和擴大群眾路線教育實踐 活動的成果，暢通員工表達合理訴求的渠道，健全員工利益 協(xié)調(diào)機制和矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，加大對損害員工利 益行為的問責(zé)力度。堅持切實開展貼近生活、貼近工作、貼 近員工的各種活動，牢固樹立為員工服務(wù)的思想，多為員工 辦實事辦好事，把員工的思想統(tǒng)一到 XX 公司的各項重大決 策上來，齊心協(xié)力、團結(jié)奮進。同時，堅持做好中層管理人 員工作，始終做到心里裝著干部，想著基層， 用真心、用實 勁為基層排憂解難，為干部多辦實事、多辦好事。多深入基 層，多做調(diào)查研究，從中層管理人員中了解真實情況，以實 際行動和良好形象影響和帶動員工。充分發(fā)揮 XX 公司各級 黨組織、團組織、工會的核心力量，全力幫助、關(guān)心、關(guān)愛 員工，認真剖析問題產(chǎn)生的原因，有針對性地采取措施化解 12 矛盾，解決問題，不讓員工有后顧之憂，促進企業(yè)改革發(fā)展 和穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好的和諧發(fā)展環(huán)境。 XX 公司在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存 在很多薄弱環(huán)節(jié)， 2020 年，XX 公司將以黨的十八大、十八 屆三中全 會精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會為指導(dǎo)，緊緊圍 繞集團公司效能監(jiān)察工作主線，貫徹落實集團公司“十大戰(zhàn) 略舉措” ，創(chuàng)新理念和工作方式，切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威 性和嚴(yán)肅性， 使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階， 取得新成效， 為提高 XX 公司的安全服務(wù)保障能力、促進企業(yè)改革發(fā)展和 推進 XX 機場門戶樞紐建設(shè)做出新貢獻。 13