【正文】 ，債務人的債務視為履行完畢，提存物所有權(quán)轉(zhuǎn)歸債權(quán)人，提存物損毀、滅失的風險轉(zhuǎn)歸債權(quán)人，在債權(quán)人未履行債務或者提供擔保之前，提存部門根據(jù)債務人的要求應當拒絕其領(lǐng)取提存物，自提存之日起五年內(nèi)不行使而消滅，約定4月1日甲付給乙100萬元預付款，5月12日由乙向甲交付兩輛起重機，但到了4月1日，甲經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)乙確已全面停產(chǎn)，經(jīng)營狀況嚴重惡化。此時甲可以()，以維護自己的合法權(quán)益。 《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》中，對評標委員會組成的要求包括()。、公正、廉潔地履行職責第五篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題與答案2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5．建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位 6．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗收工程項目施工質(zhì)量7．在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B．在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D．在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度8．在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A．監(jiān)理方 B．政府行政主管部門C．投資方 D．采購和供貨方9．編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的 1預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A．前期工作 B．主要分項工程C．企業(yè)管理費 D．所有的分項工程10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A．施工成本計劃 B．施工成本預測C．施工成本核算 D．施工成本考核 11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．偏小、需要整改 B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經(jīng)濟12．建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A．經(jīng)濟 B．技術(shù) C．組織 D．管理13．建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：① 項目的工作編碼；② 項目結(jié)構(gòu)分析；③ 編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．②一④一①一③ B．①一②一④一③C．①一③一④一② D．②一④一③一① 14．對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其（）。A．報批責任 B．監(jiān)督責任C．合作責任 D．組織責任15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A．安全監(jiān)察制度 B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度 D．安全檢查制度16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指（）。A．組織運行活動的外部存在 B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D．周邊大氣、陽光和水分的總稱 17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由（）負責處理和落實。A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B．事故調(diào)查組C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D．項目所在地建設(shè)行政主管部門18．根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A．80 B．90 C．100 D．120 19．建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。A．報請物價主管部門確定 B．參考國家定價確定C．按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定 D．由供需雙方協(xié)商確定 20．下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A．分析各種風險的損失量 B．分析各種風險因素發(fā)生的概率 C．確定風險因素D．對風險進行監(jiān)控21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計算機網(wǎng)絡(luò)22．招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。A．調(diào)整投標價格 B．價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標價格 D．調(diào)整工作范圍 23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A．業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償 B．業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償 C．業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費用補償 D．業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24．某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元／立方米，當實際工程量超過估計工程量10％時，超出部分價格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．300 25．項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務。A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值26．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B．從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn) C．從目標決策、目標細化到目標檢驗 D．從目標定義、目標細化到目標檢驗 27．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負責組建項目經(jīng)理部C．執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 D．負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作Ａ的自由時 3差為5 天，則工作A 的總時差為（）天。A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B．綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼 D．根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼31．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護 32．建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A．施工圖預算成本 B．工程概算成本 C．施工預算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項目竣工驗收應由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位34．為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整（）。A．進度目標 B．資源計劃C．資金計劃 D．進度計劃35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是（）。A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項目合同條件C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件 D．簡明合同格式36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責 D．文件和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．特殊工程 B．事故和自然災害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D．施工組織設(shè)計41．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償 C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償 D．承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中 42．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。A．對工程進度的總目標進行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C．分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。A．通過投標競爭取得施工任務 B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C．自行決定便可取得施工任務 D．通過施工總承包單位委托取得施工任務 44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A．董事會 B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會45．某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A． B． C． D． 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃48．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A．對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C．對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔相應責任。A．提供擔保的第三人 B．分包方C．簽訂擔保合同的一方 D．被擔保方 51．質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費者協(xié)會 C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認證機構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53．編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務的重要程度C．各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB990201），不屬于設(shè)計變更 6范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔相應工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D．設(shè)計主管部門57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A．施工進度計劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況