【正文】 ，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)被推廣應(yīng)用在各行各業(yè)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理伴隨在我國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中。隨著項(xiàng)目管理影響的擴(kuò)大，政府部門也開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目管理科學(xué)。三峽工程、南水北調(diào)、2008北京奧運(yùn)會(huì)……，越來(lái)越多的公共項(xiàng)目建設(shè)也借助了項(xiàng)目管理的方法。因此有關(guān)公共項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)變得尤為迫切。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目相關(guān)利益者、項(xiàng)目生命周期、公共項(xiàng)目的概念；項(xiàng)目相關(guān)利益者的構(gòu)成；項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的劃分；項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域；公共項(xiàng)目的基本要求和項(xiàng)目的目標(biāo)。二、公共項(xiàng)目的組織管理隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目管理在越來(lái)越多的領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目管理成為組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作管理的重要部分。組織機(jī)構(gòu)和組織模式在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，占據(jù)著主導(dǎo)性地位，專門為項(xiàng)目而設(shè)置的組織可以決定項(xiàng)目的運(yùn)行方向。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)通常約束著項(xiàng)目獲得資源的可能性。組織確立時(shí)項(xiàng)目運(yùn)行的先決條件。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目的項(xiàng)目利益相關(guān)者主體（政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、政府授權(quán)或者委托的私人企業(yè)或者非政府組織）構(gòu)成；常見(jiàn)公共項(xiàng)目的組織類型（傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理方式、CM管理方式、設(shè)計(jì)建造工程方式、BOT方式、BOO方式）；代建制三種模式（委托代理合同模式、指定代理模式、三方代建合同模式）；公共項(xiàng)目管理中的公務(wù)員角色（項(xiàng)目策劃者、項(xiàng)目總指揮、政策提供者、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者、項(xiàng)目評(píng)估者）；公共項(xiàng)目竣工前的通用原則、公共項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范。三、公共項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)投資運(yùn)行模式中，由于政府投資領(lǐng)域涵蓋面很廣，對(duì)于投資項(xiàng)目基本按照項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)或投資性質(zhì)來(lái)劃分，但對(duì)公共項(xiàng)目卻缺乏一個(gè)明確的歸類。因此，在界定我國(guó)公共項(xiàng)目分類之前，首先分析一下國(guó)內(nèi)外對(duì)于投資項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)，這將有助于界定在現(xiàn)有的投資硯目分類體系中，公共項(xiàng)目的準(zhǔn)確內(nèi)涵和外延。項(xiàng)目可行性研究是對(duì)公共項(xiàng)目是否可行作了明確的規(guī)定，項(xiàng)目必須通過(guò)立項(xiàng)才能進(jìn)行審批。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目的分類，公共項(xiàng)目的可行研究的概念，公共項(xiàng)目可行研究的方法和步驟以及如何編寫公共項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫等；理解公共項(xiàng)目的立項(xiàng)的概念、公共項(xiàng)目的立項(xiàng)形式、辦理范圍以及所需資料和立項(xiàng)程序，立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容。掌握公共項(xiàng)目申報(bào)的性質(zhì)及研究思路、流程及申報(bào)的實(shí)用性規(guī)范。四、公共項(xiàng)目的控制與實(shí)施項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合運(yùn)用各種管理工具來(lái)整合項(xiàng)目的過(guò)程。項(xiàng)目中的制約因素千差萬(wàn)別，這一章中我們將從項(xiàng)目的范圍控制、時(shí)間與進(jìn)度、費(fèi)用與成本、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面，了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種制約因素，及其相互的影響。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的范圍控制、時(shí)間與進(jìn)度、費(fèi)用與成本、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面，了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種制約因素，及其相互的影響。五、公共項(xiàng)目績(jī)效管理我國(guó)公共項(xiàng)目的績(jī)效管理起步較晚，還沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)范的管理體制。因此，建立完善的績(jī)效管理體系是項(xiàng)目管理在公共項(xiàng)目領(lǐng)域中的重要應(yīng)用。公共項(xiàng)目績(jī)效管理的重點(diǎn)不但應(yīng)用于立項(xiàng)、評(píng)審、招標(biāo)、預(yù)算審批等環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目庫(kù)管理和執(zhí)行管理環(huán)節(jié)也被廣泛應(yīng)用。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目績(jī)效管理的概念、公共項(xiàng)目績(jī)效管理的基本過(guò)程，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)階段，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的常用模型，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，共公共項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)以及后評(píng)估。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。