【正文】 力實(shí)施精細(xì)化管理方針。完善管理。我場(chǎng)采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎(jiǎng)罰的管理。按照“實(shí)際需要，精干高效”的原則，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)分為6個(gè)班（組）；有償服務(wù)大隊(duì)分為3個(gè)班（組），每個(gè)班（組）設(shè)一名班長(zhǎng)，每個(gè)班（組）明確負(fù)責(zé)一個(gè)相對(duì)固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對(duì)所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場(chǎng)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場(chǎng)從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場(chǎng)細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級(jí)布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。完善監(jiān)督。我場(chǎng)實(shí)行了“班長(zhǎng)日巡查、隊(duì)長(zhǎng)周抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎(jiǎng)懲”的工作制度，加強(qiáng)對(duì)各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊(duì)班（組）長(zhǎng)對(duì)本職范圍的人員組織巡查，主要是對(duì)運(yùn)行作業(yè)大隊(duì)或有償服務(wù)大隊(duì)當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)兩大隊(duì)工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個(gè)責(zé)任區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊(duì)和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評(píng)比和情況通報(bào)會(huì)議，建立完善臺(tái)帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)工作績(jī)效作出評(píng)定。落實(shí)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。從場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊(duì)）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績(jī)效考核制度，通過績(jī)效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。三、克服困難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場(chǎng)填埋班組是我場(chǎng)一群特殊的職工隊(duì)伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅(jiān)守崗位，默默無聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計(jì)完成約30萬立方米（）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、累計(jì)噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場(chǎng)垃圾無害化處理率達(dá)到100%。順利開展有償服務(wù)工作。我場(chǎng)有償服務(wù)大隊(duì)班組成員在大隊(duì)長(zhǎng)覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象展開友誠(chéng)對(duì)話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬元。通過他們的努力，我場(chǎng)不僅超額完成了任務(wù)，在社會(huì)中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。為了加快我場(chǎng)的發(fā)展，我場(chǎng)積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場(chǎng)外排水工程09年9月已經(jīng)開始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開展，使項(xiàng)目工程遭到了人為的停滯。為此，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)特別是場(chǎng)長(zhǎng)廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場(chǎng)，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠(chéng)對(duì)話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。今年年初，我場(chǎng)工會(huì)自行籌集資金1500多元購(gòu)置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場(chǎng)文體活體的開展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來，場(chǎng)工會(huì)組織干部職工參加了市政管理局組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場(chǎng)管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動(dòng)；在各節(jié)日?qǐng)龉?huì)也自行舉辦各類文體和游園活動(dòng)，一系列文體活動(dòng)不僅豐富了我場(chǎng)職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計(jì)1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，我場(chǎng)干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。一年來。我場(chǎng)在上級(jí)部門和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個(gè)人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺(tái)而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺(tái)上書寫新的篇章而努力奮斗！