【正文】 力實(shí)施精細(xì)化管理方針。完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進(jìn)行定人員、定地段、定職責(zé)、定質(zhì)量、定獎罰的管理。按照“實(shí)際需要，精干高效”的原則，結(jié)合我場實(shí)際情況。把運(yùn)行作業(yè)大隊分為6個班（組）；有償服務(wù)大隊分為3個班（組），每個班（組）設(shè)一名班長，每個班（組）明確負(fù)責(zé)一個相對固定范圍的業(yè)務(wù)管理工作。各科室、大隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作劃分和班組編排，負(fù)責(zé)對所在班（組）日常工作加強(qiáng)檢查與管理。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，我場從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我場實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實(shí)。完善監(jiān)督。我場實(shí)行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)月檢查、精細(xì)化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運(yùn)行作業(yè)大隊或有償服務(wù)大隊當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊負(fù)責(zé)人對兩大隊工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個責(zé)任區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。落實(shí)獎懲，做到事事有考核。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。三、克服困難，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環(huán)境當(dāng)中，卻能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規(guī)范作業(yè)，努力完成工作任務(wù)。09年累計完成約30萬立方米（）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。、機(jī)油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進(jìn)場垃圾無害化處理率達(dá)到100%。順利開展有償服務(wù)工作。我場有償服務(wù)大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對象展開友誠對話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。09年全年征收垃圾處理費(fèi)用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務(wù)，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。為了加快我場的發(fā)展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經(jīng)開始施工，但是外排管道所經(jīng)當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)出了不協(xié)調(diào)的聲音，極力阻撓工作開展，使項(xiàng)目工程遭到了人為的停滯。為此，場領(lǐng)導(dǎo)特別是場長廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促團(tuán)結(jié)，凝力量。積極開展各項(xiàng)文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項(xiàng)文體活動；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動；在各節(jié)日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。一年來。我場在上級部門和場領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！