【正文】 根據(jù)上面的分析，我們暫擬定mmm3m32每半年訂貨一次，并且數(shù)量在計劃的基礎上多訂1％，以備不測。由于原材料的合格率在95％－100％之間，所以在剛剛預定的基礎上再除以95％，以這個數(shù)值作為定購數(shù)量①。在年末的時候還要為新的一年新一季度存儲生產(chǎn)用的原材料。所以新的預定數(shù)量如下：M1 M2 M31 M32(件)(件)(件)(件)定購數(shù)量①8930 4465 1435 2870第九年前兩個月需求量②1400 700 300 600第七年末剩余③800 600 0 0第八年需求數(shù)量（＝①＋②－③）9530 4565 1735 3470上半年原材料采購計劃：單位 數(shù)量 計劃單價 總額 折扣率（％）成交價 計劃到貨時間M1 4765 150 714750 2 700455 3月1日M2 2283 200 456600 2 447468 3月1日M31 868 360 312480 0 312480 3月1日M32 1735 220 381700 0 381700 3月1日合計***103下半年從原材料采購計劃：單位 數(shù)量 計劃單價 總額 折扣率（％）成交價 計劃到貨時間M1 4765 150 714750 2 700455 6月1日M2 2283 200 456600 2 447468 6月1日M31 868 360 312480 0 312480 6月1日M32 1735 220 381700 0 381700 6月1日合計***103附件2評標辦法本辦法采用100分制，設技術分60分，商務分40分，兩部分得分相加即為投標人所得總分。以總得分最高的投標單位為推薦中標單位。一、評分標準（一）技術評分標準技術分滿分為60分，將根據(jù)產(chǎn)品品牌、功能配置、產(chǎn)品質量、保修期限、維修服務等指標進行評分，具體按以下項目設置分值：（40）：滿足《設備技術要求》的得35分，主要技術指標（打★）缺項的按廢標處理，優(yōu)于《設備技術要求》，最高加分5分；非主要技術指標（一般指標）每少一項減1分；最高加減分為5分；、銷售業(yè)績（8分）：（1）根據(jù)投標公司近三年在浙江地區(qū)同類投標機型的銷售業(yè)績進行評分：提供銷售合同原件或復印件，復印件須加蓋單位公章，同時提供相應的同類機型用戶名單（附電話號碼），30家及以上者得8分，10家至29家者得5分，10家以下者得3分；（2分）：根據(jù)提供的計劃分別得分；、售后服務(5分)：滿足招標文件要求的得4分，未滿足的得0分；（），最高加分為1分。：由評委根據(jù)詢標情況，結合技術指標和滿足采購人需求情況進行打分。（三）商務部分評分標準商務部分滿分為40分，其分值設計規(guī)則是：商務報價總分40分分析報價是否合理，報價范圍是否完整，有否重大錯漏項。報價分計算方法： 評標基準價：滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價,其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：40100%報價超過最高上限價的投標單位該價格得分為零分。報價是中標的一個重要因素，但最低報價不是中標的唯一依據(jù)。二、評標程序本評標辦法在評標前由評標委員會審核后正式確定。在評標過程中，先進行技術評分，最后進行商務評分。三、其他注意事項，采購人確認；；，投標人須向評標委員會提供文件、證書等書面資料原件（其中合同可為加蓋公章的復印件）。嵊州市招投標中心2007年11月5日第三篇：采購計劃書服裝采購計劃書采購分析主要依據(jù)根據(jù)公司的品牌定位、風格定位、價格定位做出相應的采購 品牌定位：建立一個與目標市場有關的品牌形象風格定位：日韓風格時尚女裝價格定位：●市場數(shù)據(jù)來源主要是季節(jié)的變化下面是每個月份的淡季旺季區(qū)分，這只是大部分地區(qū)的普遍情況，具體到特別靠南靠北的東北地區(qū)可能另當別論。但在網(wǎng)絡銷售中就要考慮全面性，因為網(wǎng)絡銷售針對的是市場區(qū)域廣泛。（以下月份數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡）一月：冬裝銷售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這時氣候嚴寒，羽絨服賣價高、利潤高。二月：羽絨服銷售最鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)。這時天氣依舊較冷，羽絨服賣價高、利潤高。三月：服裝換季季節(jié)，羽絨服開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市 ,主要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標準旺季，這時天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。五月到十一月：屬于羽絨服銷售淡季十一月：這時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，羽絨服穩(wěn)步上市。這時羽絨服價格高，利潤大。十二月：羽絨服全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣誕節(jié)。這時天氣寒冷，羽絨服賣價高，利潤大，節(jié)日期間可配合促銷提升冬裝成交量。網(wǎng)絡數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)魔方是統(tǒng)計網(wǎng)絡整體銷售數(shù)據(jù)的平臺，主要提供●那些是現(xiàn)季節(jié)主要熱銷商品●那些是熱銷趨勢在正在上升的當季商品●那些是熱銷趨勢正在上升下個季節(jié)的商品●那些是熱銷趨勢即將過季商品網(wǎng)絡銷售情況分析各個購物平臺熱銷的羽絨服款式數(shù)據(jù)分析現(xiàn)階段公司平臺熱銷款式羽絨服數(shù)據(jù)根據(jù)以上市場的數(shù)據(jù)來源可以分析出所需要采購商品的信息，將這些信息匯總可以提前制定相應的采購計劃和對應的補貨計劃。針對現(xiàn)在階段數(shù)據(jù)分析，做出以下采購計劃，以8款為例，主要看羽絨服采購計劃流程市場分析→制定采購計劃→確定采購數(shù)量→市場調(diào)查→采購市場分析十二月是羽絨服旺盛的季節(jié)，由于天氣原因會出現(xiàn)熱銷的現(xiàn)象制定采購計劃根據(jù)市場信息，需要采購羽絨服（短款、長款）8款以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)網(wǎng)絡銷售的分配比例得出，在現(xiàn)實操作中會有相應的變動 確定采購數(shù)量、市場調(diào)查、采購根據(jù)需要采購的的款式數(shù)量，列出相應的采購清單，并走訪各批發(fā)市場，將采取分批次購買：批量購買的，考慮不自己生產(chǎn)的，但前期可能不能購入一定量，但也是先購買一件，就要和供貨商協(xié)商好后續(xù)供貨和補貨問題，比如發(fā)貨的方式、可以發(fā)貨的最大和最小數(shù)量、如果缺貨商家的反應時間等。采購結束對購買的款式編寫相應的貨號，可以分為品牌代碼、顏色代碼、年份代碼、對應上了或第幾個款的數(shù)字代碼，在這些信息中注明對應款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢。.將購買回的樣衣做出統(tǒng)一的搭配，并寫出相應的信息，比如對應的買點和細節(jié)，對這些信息也整理文檔。便于將服裝的款式信息傳遞給其他同事。在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。第四篇：采購流程計劃書采購崗位職責：熟悉并掌握產(chǎn)品的所有知識（第一，播種—收獲—加工 第二，天氣對產(chǎn)品的影響，第三，產(chǎn)品的加工流程、工藝，出口的品質要求 第四，采購流程外貿(mào)業(yè)務員接到客戶詢盤后，聯(lián)系負責產(chǎn)品的采購，采購員進行報價，外貿(mào)業(yè)務員也可以自己聯(lián)系工廠進行詢價，但是采購員與業(yè)務員必須溝通協(xié)商，尋找最優(yōu)供應商，最終敲定采購員進行敲定。簽訂合同時需要簽訂清楚，需要包裝，包裝方式，不合格的條件等控制質量目前是由采購部進行跟單，裝貨計劃、提單號、箱號等由外貿(mào)業(yè)務員提前發(fā)送與采購，以便早做準備，計劃更改也提前告知采購。裝貨完畢，采購通知業(yè)務員付款，付款計劃采購安排，開票信息財務整理后發(fā)送給業(yè)務員，由業(yè)務員傳達給采購。或者財務直接與工廠對接，目前不現(xiàn)實。第五篇：采購工作計劃書2007年是我省推進遼寧老工業(yè)基地全面振興的關鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續(xù)以“規(guī)模與規(guī)范”為工作重點，著力擴大政府集中采購規(guī)模，著力夯實各項工作基礎，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設，著力構建和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，夯實工作基礎（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二），進一步提升中心制度化建設水平。（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)”的應用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。（三）大力推進“三庫”建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁保瑢崿F(xiàn)“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁迸c省發(fā)改委“遼寧省評標專家?guī)臁眱蓭炻?lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽??；三是完善現(xiàn)有“省直采購單位信息庫”建設，夯實相關基礎工作。三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平（一）完善“四個體系”建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機構的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。