快餐公司商業(yè)計劃書精選合集-資料下載頁
2024-10-25 09:19本頁面
【正文】 64快餐加盟店商務網絡系統(tǒng)建網目標 64網絡設計原則 64網絡拓撲結構圖 65外部WEB站點 67網絡系統(tǒng)投資概算 67六、建設成本控制 68第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標一、長期發(fā)展戰(zhàn)略 69二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 69質化目標 69量化目標 69三、加盟企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)總體經營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)運營體制 71產品服務發(fā)展戰(zhàn)略 72資本運營戰(zhàn)略 73國際發(fā)展戰(zhàn)略 74:優(yōu)質適價,聯(lián)系*1136997595【】兆聯(lián)公司是由博士專家領頭的中國老牌融資項目策劃公司,20余年豐富經驗積累了3千多案例,!第七章 快餐加盟店管理一、快餐加盟店管理組織結構 75公司總部機構設置 75賣場機構設置 75二、管理機制 76董事會領導下的總經理負責制 76人才激勵機制 76財務控制機制 77監(jiān)督機制 77管理信息系統(tǒng)（MIS）77三、人力資源計劃 79公司雇員計劃 79教育與培訓 79四、企業(yè)文化 80企業(yè)文化建設的重要性 80企業(yè)文化建設的目標 81企業(yè)文化的構成 81企業(yè)文化建設方案 81企業(yè)文化的實現 83第八章 快餐加盟店財務分析一、營業(yè)收入預測 84二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 86營業(yè)成本 86營業(yè)費用 88管理費用 88財務費用 89總成本費用 89三、資本支出 90四、損益表和現金流量表 91常規(guī)假設 91特定假設 91利潤預測及現金流量表 92五、財務分析結論 94第九章 快餐加盟店融資要求及說明一、資金需求及使用計劃 95項目資金需求 95資金方案 95要求資金到位時間 95二、投資建議及股本結構 96融資方式 96股權融資及股本結構 96三、投資者權力的安排 96四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議 97五、風險投資退出方式 97第十章 快餐加盟店風險及對策 98一、行業(yè)風險及對策 98二、市場風險及對策 98三、經營管理風險及對策 99四、融資風險及對策 100五、不可抗力及對策 101附件附表:一． 附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表第五篇：快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場分析社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。調查表明，當人均收入達到XX美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。三、實施方案1．快餐服務業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。2．目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3．市場策略。產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。（2）流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因學生人數眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。（3）快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。四、投資計劃由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據發(fā)展，輻射全國經營。
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