【正文】 措施改進(jìn)工作不足。2010年，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)303萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入600萬(wàn)元，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)營(yíng)業(yè)部員工的績(jī)效工資也位居支行經(jīng)營(yíng)部門的前列。一年的時(shí)間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識(shí)比較欠缺，原有的積累已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，我也制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己成為合格的客戶經(jīng)理和管理人員。篇四：銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理工作總結(jié)銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理工作總結(jié)今年以來(lái)，我部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市行***x年工作會(huì)議確定的“認(rèn)真貫徹總分行工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，突出發(fā)展、管理兩大主題，抓住轉(zhuǎn)型、合規(guī)、執(zhí)行三個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、真抓實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)“的指導(dǎo)思想，以向零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為奮斗目標(biāo)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，深化股份制改造和實(shí)施雙貫標(biāo)工程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊緊以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，抓班子帶隊(duì)伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強(qiáng)化管理和服務(wù)，廣開(kāi)籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將***x年主要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止到十二月三十一日，我部全口徑存款萬(wàn)元，比去年同期增加萬(wàn)元，其中：企業(yè)存款余額萬(wàn)元，比去年同期減少萬(wàn)元，個(gè)人存款余額萬(wàn)元，比去年同期增加萬(wàn)元。截止到十二月三十一日，貸款余額為萬(wàn)元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級(jí)分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日，我部個(gè)人類貸款余額達(dá)萬(wàn)元，五級(jí)分類口徑不良率為%。累計(jì)發(fā)放公司類人民幣貸款萬(wàn)元，回收公司類人民幣貸款萬(wàn)元，發(fā)放美元貸款萬(wàn)，回收公司類外匯貸款萬(wàn)美元，發(fā)放信用證萬(wàn)美元，簽發(fā)銀行承兌匯票萬(wàn)元，回收萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)收費(fèi)類收入萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)萬(wàn)元。二、主要工作(一)順利通過(guò)總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收我部作為全國(guó)的五個(gè)第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型行，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的試運(yùn)行，在10月18日總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組驗(yàn)收中，獲得一致好評(píng)，順利通過(guò)總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后成效顯著，在裝修一新的營(yíng)業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務(wù)，而且還可以購(gòu)買基金、保險(xiǎn)及辦理銀證轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)。突出表現(xiàn)為：客戶等待時(shí)間明顯減少。正在營(yíng)業(yè)部進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見(jiàn)減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少3到5分鐘。差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導(dǎo)引客戶凸現(xiàn)，兩三個(gè)大堂經(jīng)理穿行在客戶中。員工的營(yíng)銷意識(shí)逐步加深。鼓勵(lì)前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)按日下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)。這意味著客戶一走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對(duì)客戶應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)有初步的了解，然后，引導(dǎo)到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設(shè)備區(qū)辦理，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶一直到客戶離開(kāi)建行。對(duì)于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見(jiàn)給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)。(二)大力開(kāi)展旺季營(yíng)銷活動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制訂營(yíng)銷方案并按旬調(diào)度營(yíng)銷進(jìn)展情況。活動(dòng)期間，共下發(fā)通報(bào)期，個(gè)人存款日均新增萬(wàn)元，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的%，營(yíng)銷樂(lè)當(dāng)家理財(cái)卡白金卡張，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的%，個(gè)人消費(fèi)貸款余額新增萬(wàn)元，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的%。個(gè)人網(wǎng)上銀行個(gè)，電話銀行個(gè)，完成電子銀行業(yè)務(wù)交易量筆，交易額為萬(wàn)元。(三)、細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。市行明確指出：要堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步鞏固政府類、績(jī)優(yōu)類客戶，積極拓展機(jī)構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個(gè)人類客戶。根據(jù)這一市場(chǎng)定位，我部進(jìn)一步細(xì)分了客戶，一戶一策，細(xì)化營(yíng)銷方案。進(jìn)一步做大做強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的主體是對(duì)公業(yè)務(wù)，是全體員工績(jī)效工資的主要來(lái)源，對(duì)公業(yè)務(wù)只能加強(qiáng)，不能削弱。多年來(lái)，營(yíng)業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)造了一大批政府類客戶和機(jī)構(gòu)客戶，伴隨著他們與營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)往來(lái)，帶動(dòng)了營(yíng)業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升了全體員工的個(gè)人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要抓集團(tuán)貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。成功營(yíng)銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨(dú)立存管業(yè)務(wù)。銀行存管業(yè)務(wù)是一項(xiàng)綜合收益較高的業(yè)務(wù)，可以為帶來(lái)大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務(wù)收入以及儲(chǔ)蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導(dǎo)入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項(xiàng)在全年就為我部帶來(lái)中間業(yè)務(wù)收入15萬(wàn)元大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。堅(jiān)持大個(gè)銀的工作思路，人人都當(dāng)個(gè)銀客戶經(jīng)理。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)。大力培育高中端個(gè)人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷等工作，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)使個(gè)銀業(yè)務(wù)做成今年我部贏利的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。如我部組織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的精確集中營(yíng)銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場(chǎng)推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評(píng)。(四)中間業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。我們高度重視收費(fèi)類業(yè)務(wù)的發(fā)展，以代理發(fā)行基金、擴(kuò)大客戶群體和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)為依托，及早動(dòng)手，強(qiáng)化創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了新突破。全年共實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的%，完成去年全年計(jì)劃的120%。全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費(fèi)額萬(wàn)元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人電話銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人手機(jī)短信客戶數(shù)新增戶，手機(jī)銀行客戶數(shù)新增戶。實(shí)現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，電子銀行交易額實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。(五)大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè) 為在全部營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，進(jìn)一步提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)合規(guī)文化的構(gòu)建，我部積極實(shí)施合規(guī)文化教育活動(dòng)。組織收看《警示教育大家談》專題錄像片，強(qiáng)力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行員工特別是管理者最基本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念，引導(dǎo)員工明是非、識(shí)善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使“八榮八恥”成為每個(gè)員工應(yīng)有的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。與省行開(kāi)展的“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。創(chuàng)建星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對(duì)“以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實(shí)踐，其穩(wěn)步推進(jìn)更要以合規(guī)工作為先導(dǎo)。(六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打好清收不良貸款“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。對(duì)個(gè)貸實(shí)施精細(xì)化化管理。第四篇：銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)心得銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)心得為進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和加快支行發(fā)展，近期我行又開(kāi)展了一年一度的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理綜合能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)方式也很多樣，培訓(xùn)內(nèi)容深入簡(jiǎn)出通俗易懂，還有利于員工營(yíng)銷技能和綜合素質(zhì)的提高。身為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理我也有幸參加此次培訓(xùn)并且感觸良深，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)心得：第一，首先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，銀行更是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行業(yè)，要想提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，就必須加強(qiáng)同事之間的溝通，努力培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)此次沙漠掘金體驗(yàn)課程，大大提高了我們解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，在游戲的引導(dǎo)之下我漸漸意識(shí)到我們?cè)跍贤?、營(yíng)銷、合作方面存在的問(wèn)題，我深深地體會(huì)到有效的溝通和團(tuán)隊(duì)精神才是工作取勝的關(guān)鍵。聯(lián)系實(shí)際，在銀行中不同部門之間、不同同事之間都要做好溝通交流，眾志成城團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，臨柜工作中最普遍的現(xiàn)象是大廳里有客戶了才開(kāi)始叫號(hào)服務(wù)，臨柜人員缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，幾乎都是處于“被工作”狀態(tài)。為此柜員必須積極轉(zhuǎn)變思想，改變被動(dòng)的服務(wù)狀態(tài)，樹(shù)立起主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想升級(jí)。服務(wù)無(wú)小事，例如有些客戶的確因?yàn)樯?、出?guó)、意外事件等不可抗因素?zé)o法前來(lái)辦理銀行卡激活等業(yè)務(wù)，這時(shí)我們柜員就可以主動(dòng)上門提供服務(wù)，親自為其解決業(yè)務(wù)辦理中的難題，不僅可以讓客戶感到我行的人性化服務(wù)，還能展現(xiàn)我行良好的企業(yè)形象。另外主動(dòng)服務(wù)還體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，例如向客戶推薦信用卡業(yè)務(wù)，不能生硬直接的詢問(wèn)客戶是否辦理，而要自己提前準(zhǔn)備好信用卡辦理需要的各種單據(jù)，親切的說(shuō)到“鑒于您是我們的優(yōu)質(zhì)客戶，現(xiàn)在向您推薦一款非常合適的信用卡?！钡荣N心的話語(yǔ)，主動(dòng)出擊讓客戶無(wú)法回絕我們的熱情，從而順利完成信用卡的營(yíng)銷。第三，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，各大銀行也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，因此加強(qiáng)內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)防范勢(shì)在必行。在培訓(xùn)中我們聽(tīng)說(shuō)看到了很多違法案例，不難看出其中大部分風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是來(lái)自于我們銀行內(nèi)部，例如銀行工作人員的監(jiān)守自盜、操作違規(guī)、玩忽職守等等。為了加強(qiáng)內(nèi)控我們要讓合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念融入到每一處細(xì)節(jié)，知法、守法、敬法。第四，與此同時(shí)我們也要建立了風(fēng)險(xiǎn)日常管理機(jī)制并有效落實(shí)，針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和其他重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)管理，使得各類業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)操作規(guī)范均在可控范圍之內(nèi)。進(jìn)一步做好網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)，加大日常的巡查檢查力度，建立健全服務(wù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，另外還要加強(qiáng)信貸及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的法律知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年一度的培訓(xùn)活動(dòng)，大家一起探討和學(xué)習(xí)形成了良好的互動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心，提升了我行工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和營(yíng)銷技巧，相信一定能為我行創(chuàng)造更好的成績(jī)。第五篇：銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理述職報(bào)告銀行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理述職報(bào)告自擔(dān)任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理以來(lái)，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部一班人，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙發(fā)展。截止今年末，各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成任務(wù)的，其中，對(duì)公存款萬(wàn)元，占總存款余額的％，儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，占總存款余額的％。各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成任務(wù)的。不良貸款較年初下降萬(wàn)元，完成任務(wù)的。今被聯(lián)社授予“存、款先進(jìn)單位”“會(huì)計(jì)內(nèi)控管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、以服務(wù)促存款一是細(xì)分客戶群體，針對(duì)存款主要主要集中在對(duì)公特別是財(cái)政大戶的實(shí)際情況，推行差異化服務(wù)，重點(diǎn)及時(shí)滿足大戶需求，累計(jì)吸收各類財(cái)政存款達(dá) 萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)其他客戶我們用心服務(wù)，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心，不斷擴(kuò)大吸儲(chǔ)空間。二是利用獎(jiǎng)勵(lì)措施。按照合行的考核制度，制定出強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施，在職員工存款任務(wù)外勤必須達(dá)到５０萬(wàn)元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到４０萬(wàn)元，按月按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。同時(shí)對(duì)貸款營(yíng)銷，不良貸款下降也進(jìn)行了考核。重點(diǎn)突出重獎(jiǎng)輕罰的指導(dǎo)思想，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情，促進(jìn)了存款業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。三提高服務(wù)質(zhì)量。確定了“文明創(chuàng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)出效益”的工作目標(biāo)，通過(guò)上下齊心，一致努力，營(yíng)業(yè)部干部職工的精神面貌，工作干勁，業(yè)務(wù)績(jī)效均有了進(jìn)一步的提高。二、積極營(yíng)銷貸款 一是服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)發(fā)展。今年我不斷拓展信貸市場(chǎng)，加快推進(jìn)信用工程建設(shè)，有力推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。截至今年末，共評(píng)定信用戶 戶，授信額度達(dá) 萬(wàn)元，用信額度 萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元，貸款余額 萬(wàn)元。二是以清收不良貸款提高資產(chǎn)質(zhì)量。堅(jiān)持抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)為目標(biāo)。針對(duì)一些事業(yè)單位形成的不良貸款，并把爭(zhēng)取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，通過(guò)做工作以取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，對(duì)所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。今年，累計(jì)收回不良貸款 萬(wàn)元，其中逾期貸款 萬(wàn)元，非應(yīng)急貸款貸款 萬(wàn)元，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。三、抓好內(nèi)控管理一是加強(qiáng)內(nèi)控制度的建立健全，做到責(zé)任分明，確保不留真空，在完善內(nèi)控機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮其制約作用。二是合理配臵各崗位業(yè)務(wù)操作員，建立健全對(duì)重要崗位人員的約束機(jī)制，對(duì)各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)全面實(shí)行事后監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題和內(nèi)控操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)作出處理和堵塞管理上的漏洞，有效防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。三是結(jié)合合行組織的各項(xiàng)檢查工作進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛病。同時(shí)，我經(jīng)常對(duì)照《甘肅省合作銀行員工違規(guī)違章行為處理辦法》自查，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。雖然做出了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為合行是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好；二是對(duì)當(dāng)前的政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對(duì)改革的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。對(duì)這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正。