【正文】 措施改進工作不足。2010年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展，中間業(yè)務收入實現(xiàn)303萬元，實現(xiàn)利息收入600萬元，為支行全面完成各項工作目標發(fā)揮了重要作用。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。一年的時間里，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要，我也制定了相應的學習計劃，學習知識，學習經(jīng)驗，使自己成為合格的客戶經(jīng)理和管理人員。篇四：銀行營業(yè)部經(jīng)理工作總結(jié)銀行營業(yè)部經(jīng)理工作總結(jié)今年以來，我部在市行黨委的正確領(lǐng)導下，按照市行***x年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以價值創(chuàng)造為主線，突出發(fā)展、管理兩大主題，抓住轉(zhuǎn)型、合規(guī)、執(zhí)行三個關(guān)鍵，進一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)做強做大的目標“的指導思想，以向零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為奮斗目標，解放思想，求真務實，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊緊以經(jīng)濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和服務，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項業(yè)務呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將***x年主要工作開展情況匯報如下：一、各項指標完成情況 截止到十二月三十一日，我部全口徑存款萬元，比去年同期增加萬元，其中：企業(yè)存款余額萬元，比去年同期減少萬元，個人存款余額萬元，比去年同期增加萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達萬元，五級分類口徑不良率為%。累計發(fā)放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元，發(fā)放美元貸款萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發(fā)放信用證萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票萬元，回收萬元。實現(xiàn)收費類收入萬元。實現(xiàn)報表利潤萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤萬元。二、主要工作(一)順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收我部作為全國的五個第一批試點轉(zhuǎn)型行，自4月5日實施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個月的試運行，在10月18日總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后成效顯著，在裝修一新的營業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務，而且還可以購買基金、保險及辦理銀證轉(zhuǎn)帳業(yè)務。突出表現(xiàn)為：客戶等待時間明顯減少。正在營業(yè)部進行數(shù)據(jù)測量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉(zhuǎn)型前減少3到5分鐘。差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導引客戶凸現(xiàn)，兩三個大堂經(jīng)理穿行在客戶中。員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前臺人員在辦理業(yè)務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務，同時按日下達營銷任務。這意味著客戶一走進營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應辦理的業(yè)務有初步的了解，然后，引導到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設備區(qū)辦理，現(xiàn)場指導客戶一直到客戶離開建行。對于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務。(二)大力開展旺季營銷活動。強化組織領(lǐng)導，成立營銷活動領(lǐng)導小組。精心制訂營銷方案并按旬調(diào)度營銷進展情況?；顒悠陂g，共下發(fā)通報期，個人存款日均新增萬元，完成旺季營銷計劃的%，營銷樂當家理財卡白金卡張，完成旺季營銷計劃的%，個人消費貸款余額新增萬元，完成旺季營銷計劃的%。個人網(wǎng)上銀行個，電話銀行個，完成電子銀行業(yè)務交易量筆，交易額為萬元。(三)、細分市場，強化市場營銷。市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶，積極拓展機構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個人類客戶。根據(jù)這一市場定位，我部進一步細分了客戶，一戶一策，細化營銷方案。進一步做大做強對公業(yè)務。營業(yè)部業(yè)務的主體是對公業(yè)務，是全體員工績效工資的主要來源，對公業(yè)務只能加強，不能削弱。多年來，營業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導下，營造了一大批政府類客戶和機構(gòu)客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務增長，提升了全體員工的個人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項業(yè)務。資產(chǎn)業(yè)務要抓集團貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù)、防范風險的前提下，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務。成功營銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨立存管業(yè)務。銀行存管業(yè)務是一項綜合收益較高的業(yè)務，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務收入以及儲蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項在全年就為我部帶來中間業(yè)務收入15萬元大力發(fā)展個人銀行業(yè)務。堅持大個銀的工作思路，人人都當個銀客戶經(jīng)理。堅持上下聯(lián)動，公私聯(lián)動。大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務。力爭使個銀業(yè)務做成今年我部贏利的重要增長點。如我部組織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的精確集中營銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評。(四)中間業(yè)務取得突破性進展。我們高度重視收費類業(yè)務的發(fā)展，以代理發(fā)行基金、擴大客戶群體和資產(chǎn)負債業(yè)務為依托，及早動手，強化創(chuàng)新，在競爭策略和產(chǎn)品上實現(xiàn)了新突破。全年共實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，完成全年計劃的%，完成去年全年計劃的120%。全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個人電話銀行客戶數(shù)新增戶，個人手機短信客戶數(shù)新增戶，手機銀行客戶數(shù)新增戶。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務收入萬元，電子銀行交易額實現(xiàn)萬元。(五)大力加強合規(guī)文化建設 為在全部營造良好的合規(guī)氛圍，進一步提高全員合規(guī)風險管理能力，推動合規(guī)文化的構(gòu)建，我部積極實施合規(guī)文化教育活動。組織收看《警示教育大家談》專題錄像片，強力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營是銀行員工特別是管理者最基本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念，引導員工明是非、識善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使“八榮八恥”成為每個員工應有的價值取向和行為準則。與省行開展的“星級網(wǎng)點”創(chuàng)建活動相結(jié)合。創(chuàng)建星級網(wǎng)點不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點建設、規(guī)范服務標準，更重要的是對“以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實踐，其穩(wěn)步推進更要以合規(guī)工作為先導。(六)強化風險管理，打好清收不良貸款“攻堅戰(zhàn)”。對個貸實施精細化化管理。第四篇：銀行營業(yè)部經(jīng)理培訓心得銀行營業(yè)部經(jīng)理培訓心得為進一步夯實業(yè)務基礎和加快支行發(fā)展，近期我行又開展了一年一度的營業(yè)部經(jīng)理綜合能力提升專項培訓，此次培訓內(nèi)容豐富，培訓方式也很多樣，培訓內(nèi)容深入簡出通俗易懂，還有利于員工營銷技能和綜合素質(zhì)的提高。身為營業(yè)部經(jīng)理助理我也有幸參加此次培訓并且感觸良深，歸納起來有以下幾點心得：第一，首先企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，銀行更是一個講究團隊協(xié)作的行業(yè)，要想提高整個項目團隊的綜合素質(zhì)，就必須加強同事之間的溝通，努力培養(yǎng)和諧的團隊精神。通過此次沙漠掘金體驗課程，大大提高了我們解決問題和分析問題的能力，在游戲的引導之下我漸漸意識到我們在溝通、營銷、合作方面存在的問題，我深深地體會到有效的溝通和團隊精神才是工作取勝的關(guān)鍵。聯(lián)系實際，在銀行中不同部門之間、不同同事之間都要做好溝通交流，眾志成城團結(jié)一致，才能提高工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二，臨柜工作中最普遍的現(xiàn)象是大廳里有客戶了才開始叫號服務，臨柜人員缺乏主動服務的意識，幾乎都是處于“被工作”狀態(tài)。為此柜員必須積極轉(zhuǎn)變思想，改變被動的服務狀態(tài)，樹立起主動服務的意識，實現(xiàn)思想升級。服務無小事，例如有些客戶的確因為生病、出國、意外事件等不可抗因素無法前來辦理銀行卡激活等業(yè)務，這時我們柜員就可以主動上門提供服務，親自為其解決業(yè)務辦理中的難題，不僅可以讓客戶感到我行的人性化服務，還能展現(xiàn)我行良好的企業(yè)形象。另外主動服務還體現(xiàn)在細節(jié)之中，例如向客戶推薦信用卡業(yè)務，不能生硬直接的詢問客戶是否辦理，而要自己提前準備好信用卡辦理需要的各種單據(jù)，親切的說到“鑒于您是我們的優(yōu)質(zhì)客戶，現(xiàn)在向您推薦一款非常合適的信用卡?！钡荣N心的話語，主動出擊讓客戶無法回絕我們的熱情，從而順利完成信用卡的營銷。第三，隨著銀行業(yè)競爭的日益激烈和市場環(huán)境的復雜多變，各大銀行也面臨著越來越多的風險，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風險也越來越多，因此加強內(nèi)部的操作風險防范勢在必行。在培訓中我們聽說看到了很多違法案例，不難看出其中大部分風險其實是來自于我們銀行內(nèi)部，例如銀行工作人員的監(jiān)守自盜、操作違規(guī)、玩忽職守等等。為了加強內(nèi)控我們要讓合規(guī)的經(jīng)營理念融入到每一處細節(jié)，知法、守法、敬法。第四，與此同時我們也要建立了風險日常管理機制并有效落實，針對信用風險、流動性風險、操作風險、聲譽風險和其他重大風險進行嚴格監(jiān)測管理，使得各類業(yè)務和管理活動操作規(guī)范均在可控范圍之內(nèi)。進一步做好網(wǎng)點規(guī)范化服務，加大日常的巡查檢查力度，建立健全服務監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，另外還要加強信貸及風險控制等方面的法律知識學習。通過一年一度的培訓活動，大家一起探討和學習形成了良好的互動，進一步統(tǒng)一了思想堅定了信心，提升了我行工作人員的業(yè)務知識儲備和營銷技巧，相信一定能為我行創(chuàng)造更好的成績。第五篇：銀行營業(yè)部經(jīng)理述職報告銀行營業(yè)部經(jīng)理述職報告自擔任營業(yè)部經(jīng)理以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的指導下，團結(jié)、帶領(lǐng)營業(yè)部一班人，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙發(fā)展。截止今年末，各項存款余額萬元，較年初增加萬元，完成任務的，其中，對公存款萬元，占總存款余額的％，儲蓄存款萬元，占總存款余額的％。各項貸款萬元，較年初增加萬元，完成任務的。不良貸款較年初下降萬元，完成任務的。今被聯(lián)社授予“存、款先進單位”“會計內(nèi)控管理先進單位”等榮譽稱號。一、以服務促存款一是細分客戶群體，針對存款主要主要集中在對公特別是財政大戶的實際情況，推行差異化服務，重點及時滿足大戶需求，累計吸收各類財政存款達 萬元。同時對其他客戶我們用心服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，不斷擴大吸儲空間。二是利用獎勵措施。按照合行的考核制度，制定出強有力的獎罰措施，在職員工存款任務外勤必須達到５０萬元，內(nèi)勤人員必須達到４０萬元，按月按照獎懲制度進行考核。同時對貸款營銷，不良貸款下降也進行了考核。重點突出重獎輕罰的指導思想，擴大獎勵面，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，促進了存款業(yè)務的快速增長。三提高服務質(zhì)量。確定了“文明創(chuàng)業(yè)績，經(jīng)營出效益”的工作目標，通過上下齊心，一致努力，營業(yè)部干部職工的精神面貌，工作干勁，業(yè)務績效均有了進一步的提高。二、積極營銷貸款 一是服務“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)發(fā)展。今年我不斷拓展信貸市場，加快推進信用工程建設，有力推進了地方經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。截至今年末，共評定信用戶 戶，授信額度達 萬元，用信額度 萬元。全年累計發(fā)放貸款 萬元，貸款余額 萬元。二是以清收不良貸款提高資產(chǎn)質(zhì)量。堅持抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)為目標。針對一些事業(yè)單位形成的不良貸款，并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，通過做工作以取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，對所有不良貸款進行集中力量清收。今年，累計收回不良貸款 萬元，其中逾期貸款 萬元，非應急貸款貸款 萬元，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。三、抓好內(nèi)控管理一是加強內(nèi)控制度的建立健全，做到責任分明，確保不留真空，在完善內(nèi)控機制的同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。二是合理配臵各崗位業(yè)務操作員，建立健全對重要崗位人員的約束機制，對各業(yè)務操作環(huán)節(jié)全面實行事后監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和內(nèi)控操作過程中的風險點，并及時作出處理和堵塞管理上的漏洞，有效防范業(yè)務操作風險。三是結(jié)合合行組織的各項檢查工作進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。同時，我經(jīng)常對照《甘肅省合作銀行員工違規(guī)違章行為處理辦法》自查，為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。雖然做出了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學習未引起足夠重視，認為合行是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展是第一位，學好不如干好；二是對當前的政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾，整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。