【正文】 ，招標(biāo)方或委托的招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件時，應(yīng)當(dāng)單列安全生產(chǎn)費用項目清單，并在招標(biāo)文件中明確。第二十條 投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件單列的安全生產(chǎn)費用項目清單單獨報價，不得刪減。第二十一條 建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)計劃；明確安全生產(chǎn)費用的數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。建設(shè)單位對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應(yīng)結(jié)合工程實際單獨列出安全生產(chǎn)增加項目清單。第二十二條 合同工期在一年以下的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起五日內(nèi)預(yù)付安全生產(chǎn)費用不得低于該費用總額的70%；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全生產(chǎn)費用不得低于該費用總額的50%。第二十三條 施工單位在工程量或施工進度完成50%時，項目負(fù)責(zé)人填寫請款書，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)審核工程進度和現(xiàn)場安全管理情況。監(jiān)理單位審核時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工單位立即整改。經(jīng)審核符合要求或整改合格的，總監(jiān)方可簽署請款書，并提請建設(shè)單位及時支付。未實施監(jiān)理的工程項目，項目負(fù)責(zé)人填寫請款書并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，直接提請建設(shè)單位申請支付其余安全生產(chǎn)費用。第二十四條 安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企[2006]478號）規(guī)定，在以下范圍內(nèi)使用：（一）完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出；（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出；（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；（五）安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出；（六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第二十五條 安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍內(nèi)安排使用，不得挪用或擠占。安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。第二十六條 施工單位應(yīng)建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用的使用和管理程序。第二十七條 施工單位應(yīng)為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸、野外作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險。所需費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。企業(yè)為員工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。第五章 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理第二十八條 根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。第二十九條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和本行政區(qū)通信管理局報告。事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位通報事故情況。第三十條 事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。第三十一條 發(fā)生特別重大事故或重大事故，各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局接到事故報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報工業(yè)和信息化部。第三十二條 報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況（三）事故的簡要經(jīng)過（四）事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步查明的直接經(jīng)濟損失（五）已經(jīng)采取的措施（六）其他應(yīng)當(dāng)報告的內(nèi)容。第三十三條 接到生產(chǎn)安全事故報告后，事故所在地通信管理局應(yīng)積極配合有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。第三十四條 事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。第六章 監(jiān)督管理第三十五條 電信運營企業(yè)（即建設(shè)單位）、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位未按本規(guī)定按期報送安全生產(chǎn)情況的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的予以停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級直至撤銷資質(zhì)。第三十六條 電信運營企業(yè)（即建設(shè)單位）有下列行為之一的，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十五條進行處罰。（一）對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求的。（二）要求施工企業(yè)壓縮合同約定的工期的；（三）將建設(shè)工程及拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的。第三十七條 建設(shè)單位違反本規(guī)定，未提供通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用或未按期足額支付的，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，責(zé)令該建設(shè)工程停止施工并予以通報批評。第三十八條 施工單位挪用安全生產(chǎn)費用的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十三條規(guī)定予以處罰。第三十九條 施工單位對安全生產(chǎn)費用提而不用導(dǎo)致安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定予以處罰。第四十條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，有違反本規(guī)定行為的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十六規(guī)定予以處罰。第四十一條 設(shè)計單位編制工程概預(yù)算時，未按規(guī)定單列安全生產(chǎn)費用的，責(zé)令其限期改正，逾期未改正的，予以警告直至停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級。第四十二條 監(jiān)理單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定的，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定予以處罰。第七章 附則第四十三條 本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自2008年8月1日施行。主題詞：郵電 通信 建設(shè) 安全 通知工業(yè)和信息化部辦公廳 2008年6月17日印發(fā)第五篇：公司生產(chǎn)管理規(guī)定公司生產(chǎn)管理規(guī)定一、設(shè)計部要求：接到圖紙后的報價流程：?首先核查平面圖與門窗表，并及時與業(yè)主有關(guān)人員進行答疑，同時對沒有疑問的圖紙進行細(xì)化，按圖紙要求進行報價，報價時所需的材料等需供應(yīng)商以書面形式報價，并單列存檔。?公司合同簽訂后，公司要求對某項目進行生產(chǎn)制作時，技術(shù)部門應(yīng)遵守以下流程：a、型材下單型材下單時要求與工程部對接，工程現(xiàn)場、平面圖、門窗表等有關(guān)數(shù)據(jù)，一次性先將下料定單完成，需審核簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部、庫房開會后，決定如何分批次下單?？倖渭胺峙味▎螒?yīng)交庫房及財務(wù)，以便收料后清點到貨數(shù)量。其它材料如玻璃、配件等同上要求。技術(shù)部下單需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。b、必須接到工程部書面通知，方可下達生產(chǎn)加工單。C、下達生產(chǎn)加工單時，必須有設(shè)計、審核共同簽字。同時將加工數(shù)量總表交庫房，以便核查發(fā)貨數(shù)量。二、工程部要求?、接到公司下達的工程工期后，先將圖紙與設(shè)計部核對，同時對工程現(xiàn)場進行核查，對有疑問的問題及時與甲方及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報對接，并確定工程項目具體數(shù)量及制作尺寸。?按工程進度要求提前下單給設(shè)計部（要求有手簽單據(jù)）。三、庫房要求：?對每次到貨數(shù)量、重量、規(guī)格、型號進行清點，以書面形式將每次到貨情況報技術(shù)部、財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?出貨時需按照技術(shù)部下單總表進行出庫填寫，要求有發(fā)貨總臺賬及分賬。四、生產(chǎn)車間要求：① 每次接到新的加工任務(wù)時，必須組織全體工人交底，說明工作量，技術(shù)要求，工藝要求及注意事項。② 協(xié)助倉庫清點型材的重量、數(shù)量，并按型材的種類進行分類堆放，以利于加工生產(chǎn)。③ 接到新的加工單，必須自己首先消化，核對門窗數(shù)量、加工尺寸是否與加工圖、來料數(shù)量相符，如有異議，及時與技術(shù)部、倉庫溝通，并報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。④ 嚴(yán)格按工藝要求、下料單、優(yōu)化單進行下料加工。其它按生產(chǎn)車間管理制度執(zhí)行。