【正文】 幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準(zhǔn)，一個(gè)教師是不能犧牲孩子的自由為代價(jià)去做事，所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項(xiàng)權(quán)益，這一信念，應(yīng)化為每一個(gè)教師都認(rèn)同和追求的。三、管理理念：以人為本，民主辦園教師在幼兒園具有主體地位，是推動(dòng)幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿望也不可能實(shí)現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責(zé)是充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用，我認(rèn)為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程屮，以孩子為主體調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性，積極性，讓孩子自主學(xué)習(xí)，確立孩子的主體地位，那么反過來，我的考慮是，因?yàn)槲耶?dāng)過老師，當(dāng)園長對(duì)我進(jìn)行管理的時(shí)候，如果不確定我的主體地位，那我很可能上行下效，你的觀念再新，你對(duì)我的管理再好，其實(shí)你根本不尊重我，你不把我當(dāng)成是一個(gè)核心，你讓我怎么去面對(duì)孩子。所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工，因?yàn)槲乙尳搪毠た鞓返墓ぷ?，教職工才能讓孩子快樂的成長，讓老師感到工作快樂，就能調(diào)動(dòng)起她們的積極性。確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質(zhì)，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平，我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動(dòng)，定期下班觀摩教學(xué)。比如：在組織教研活動(dòng)時(shí)，以往老師都說優(yōu)點(diǎn)，對(duì)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不深?，F(xiàn)在，每一次活動(dòng)結(jié)束，我們及時(shí)進(jìn)行交流，互相闡述自己的觀點(diǎn)，探討活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，這種方法使教師明白自身存的不足，就可以克服缺點(diǎn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我們還要關(guān)心教職工的身心健康，定期進(jìn)行身體檢查，有時(shí)節(jié)假日還進(jìn)行聚餐活動(dòng)，旅游活動(dòng)，讓大家在輕松愉快的團(tuán)體活動(dòng)及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神，相互交流，增進(jìn)情誼，陶治情操。當(dāng)教師遇到困難時(shí)，主動(dòng)上門安慰，令教師非常感動(dòng)。只有園長把教職工的急、難、苦、需裝在心里時(shí)，教職工才會(huì)為幼兒園的急、難、苦、需獻(xiàn)計(jì)出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當(dāng)中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱情、忠心、努力和創(chuàng)造又激起了園長的勁。要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注重過程。2009年，我園無論是在教研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，我們老師指導(dǎo)幼兒在長安學(xué)區(qū)舉辦體操與六一活動(dòng)中獲取多項(xiàng)獎(jiǎng)狀，在本園舉辦的六一活動(dòng)得到廣大好評(píng)。每年寒暑假園長與各班班主任對(duì)學(xué)生逐個(gè)上門訪問，并贈(zèng)送禮物。我園自開辦以來，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的理念，三年來從未發(fā)生意外事故。取得這些成績，離不開教職工的共同努力，最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實(shí)地，永不服輸，積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財(cái)富，也是最輝煌的成果。因本園自辦園以來，教學(xué)質(zhì)量逐步得到更廣泛的家長認(rèn)可，每期招生數(shù)目逐漸增加，現(xiàn)已商定2010年上半年把教學(xué)場地轉(zhuǎn)移至更寬廣、空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅的地方。通過自我審核，對(duì)自身設(shè)施條件不足，現(xiàn)已計(jì)劃在新的場地建立操場約700平方米，操場上建立幼兒籃球場、乒乓球臺(tái)，綠化面積500平方米，教學(xué)活動(dòng)室四間，舞蹈、繪畫培訓(xùn)室二間，幼兒午休室三間，幼兒餐廳一間，能使幼兒的活動(dòng)范圍更寬廣，教學(xué)具、大型玩具、電視機(jī)、DVD、電子琴、舞臺(tái)音箱進(jìn)行增置，在設(shè)施方面我們盡量做到位。以下述職內(nèi)容敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。謝謝！第五篇：明珠傳媒廣告公司可行性分析報(bào)告明珠傳媒廣告公司可行性分析報(bào)告我國傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景近些年來，中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增幅來看，除報(bào)紙發(fā)行外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長。2008年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值約為5440億元，％。據(jù)中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告預(yù)測(cè)，2009年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)增長16％，達(dá)到6300億元。從傳媒產(chǎn)業(yè)的分類看，傳媒產(chǎn)業(yè)涵蓋報(bào)紙、期刊、圖書出版、電視、廣播、電影、新媒體以及廣告等多個(gè)行業(yè)，其中報(bào)刊、電視、廣播與新媒體是目前四種主要的新聞信息傳播媒介。本文主要對(duì)其中的影視傳媒子行業(yè)進(jìn)行研究。2009著文化體制改革的深入，傳媒行業(yè)逐漸進(jìn)入質(zhì)變階段?！段幕a(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》首次將文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略的層面，其中明確提出，進(jìn)一步深化文化體制改革，打開文化傳媒行業(yè)的投融資渠道，培育大型傳媒集團(tuán)，落實(shí)財(cái)稅和金融支持文化體制改革的配套政策，從細(xì)分行業(yè)來說，出版、有線電視網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體，政策支持力度空前，出版行業(yè)的轉(zhuǎn)企改制、有線網(wǎng)絡(luò)的省網(wǎng)整合都限定在2010 年底前完成。政策導(dǎo)向與行業(yè)自身發(fā)展都迫切需要傳統(tǒng)媒體打破區(qū)域壟斷、跨地區(qū)、跨媒體整合資源，培育有競爭優(yōu)勢(shì)的大型媒體集團(tuán)。另一方面，以網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫娛樂、影視制作為代表的新媒體生機(jī)勃勃。這些處于上升階段的新媒體產(chǎn)業(yè)都受惠于近年來我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，面臨廣闊的市場空間和巨大的增長前景。影視傳媒行業(yè)現(xiàn)狀影視作品是典型的文化消費(fèi)品，行業(yè)受益于我國經(jīng)濟(jì)增長及消費(fèi)升級(jí)，發(fā)展迅速。國產(chǎn)電影整體制作水平不斷提高、優(yōu)秀電影不斷增加激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，推動(dòng)了我國電影票房快速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)40%；為提升收視率，國內(nèi)眾多電視臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)的電視劇有著旺盛的需求，而優(yōu)質(zhì)電視劇稀缺的格局短期難以改觀，發(fā)展前景廣闊。2003 年以來，國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，高質(zhì)量國產(chǎn)影片不斷出現(xiàn)，大幅度提升了國產(chǎn)影片的整體水平。以2008 年為例，全年國產(chǎn)電影產(chǎn)量為406 部，而僅票房收入前十名的10部國產(chǎn)電影就實(shí)現(xiàn)了全部國產(chǎn)電影全年逾62%的票房收入，這些電影代表著國產(chǎn)電影商業(yè)化發(fā)展的方向，已經(jīng)初步具備了與國外進(jìn)口大片同臺(tái)競爭的實(shí)力。目前國內(nèi)電影市場集中度較高，中影、華誼、上影等少數(shù)幾家電影企業(yè)已經(jīng)成為我國電影市場的主導(dǎo)力量。