項(xiàng)目經(jīng)理面試題-資料下載頁
2024-11-15 06:44本頁面
【正文】 生產(chǎn)石材的加工及現(xiàn)場安裝流程？1請簡述工廠化生產(chǎn)的木飾面及石材的一般化現(xiàn)場安裝先后程序？ 請簡述輕鋼龍骨石膏板天花的工藝流程？2請簡述輕鋼龍骨石膏板面層乳膠漆的工藝流程？2請簡述什么是現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)？其在生產(chǎn)過程中的作用及地位你認(rèn)為如何？2項(xiàng)目的整體形象您認(rèn)為就項(xiàng)目部而言該由誰負(fù)總責(zé)？你認(rèn)為整體形象基本包括哪些內(nèi)容？2你以往項(xiàng)目中對工程資料是怎樣管理的？請簡述其基本包括哪些內(nèi)容？2你以往的項(xiàng)目中配置專職的采購員嗎？其在項(xiàng)目整體采購中是何地位？采購合同由誰簽署？請簡述您以往項(xiàng)目上的采購及審批流程？2項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工的基本內(nèi)容有哪些？其第一責(zé)任人是誰？安全員的基本工作內(nèi)容是什么？2您認(rèn)什么是現(xiàn)場成品保護(hù)？你以往的項(xiàng)目中，有哪些成品保護(hù)措施？你認(rèn)為其效果如何？2您以往的項(xiàng)目上配備商務(wù)或?qū)Ｂ毜念A(yù)算員嗎？其在項(xiàng)目作用如何？2您以往的項(xiàng)目上有配置專職的倉庫員嗎？請簡述以往一項(xiàng)目的倉管與生產(chǎn)及采購的工作流程？您以往的項(xiàng)目上，項(xiàng)目內(nèi)部的生產(chǎn)例會由誰組織？誰主持？您認(rèn)為生產(chǎn)會的作用是什么？3您以往的項(xiàng)目上，各施工工藝工法節(jié)點(diǎn)及技術(shù)方案由誰提出？由誰最后審定批準(zhǔn)執(zhí)行？您認(rèn)為施工施工工藝工法節(jié)點(diǎn)及技術(shù)方案對項(xiàng)目的最終成本產(chǎn)生影響嗎？3您以往的項(xiàng)目上就招投標(biāo)中標(biāo)形式而言，是否曾經(jīng)存在“費(fèi)率”中標(biāo)而簽訂施工合同的情況？如有，您對“費(fèi)率標(biāo)”有何操作心得？3您以往的項(xiàng)目上就招投標(biāo)中標(biāo)形式而言，是否曾經(jīng)存在“清單”中標(biāo)而簽訂施工合同的情況？如有，您對“清單標(biāo)”有何操作心得？3就室內(nèi)裝飾行業(yè)而言，由于社會飛速發(fā)展，可以說每時每刻都有新材料及新工藝產(chǎn)生，對此，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您來說，您有何想法？您會在您的項(xiàng)目上開展新材料及新工藝的學(xué)習(xí)與推廣嗎？3您以往的項(xiàng)目上，是否存在簽證變更？其簽證變更量如何？您認(rèn)為簽證變更對項(xiàng)目最終的結(jié)算會產(chǎn)生什么樣的影響？3請按照你的意愿設(shè)計(jì)一份你曾經(jīng)發(fā)給甲方有關(guān)工程量簽證的表格。3對某一國際五星級品牌酒店項(xiàng)目來說，由于管理的需要，往往存在多種管理機(jī)構(gòu)或個人，如：業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)、顧問公司、總包、監(jiān)理、機(jī)電分包、裝飾公司及其他分包公司。按一般的慣例，請您設(shè)想一下該項(xiàng)目的管理流程？3作為一家有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)裝飾公司，在某一五星級酒店項(xiàng)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，發(fā)現(xiàn)甲供的地面白色石材厚度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，而且由于石材的厚度太薄易破碎，業(yè)主工程部及我項(xiàng)目部上有部分人建議石材底網(wǎng)不用鏟除就直接鋪貼。對此，你有何想法并認(rèn)為該如何處理才妥當(dāng)？請按您的意愿設(shè)計(jì)一份發(fā)給業(yè)主工程部的有關(guān)此事項(xiàng)的工程聯(lián)系單或工程報告以分清工程的責(zé)任。3就目前的室內(nèi)裝飾現(xiàn)狀而言，衛(wèi)生間墻面拋光磚粘貼空鼓屬于常見的通病。您認(rèn)為造成拋光磚空鼓的主要原因有哪些？您有哪些好的辦法或經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙苊饣驕p少空鼓？確保其安全？地面石材空鼓也是常見的裝飾通病之一。請簡述造成地面石材空鼓主要原因有哪些？如何避免？4地面石材變色、泛堿等是裝飾通病之一，請簡述其形成之主要原因？如何防治？4輕鋼龍骨石膏板天花變形開裂等是裝飾通病之一，請簡述其形成之主要原因？如何防治？4工期和工作量之間的差異是什么？4怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時考慮依賴關(guān)系？4你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃 ？4作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么？4在決策和工作風(fēng)格方面你會給下屬多大的自由度？4對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？4如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口？ 50、如何評估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時掌握項(xiàng)目進(jìn)展？5如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項(xiàng)目任務(wù)？5如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管？5項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系？5當(dāng)你的職員減少了30％時你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？5以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？a）監(jiān)管經(jīng)驗(yàn) b）談判技巧 c）技術(shù)教育背景 d）與人協(xié)作的能力5項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的？你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ？5某酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場已急需施工圖進(jìn)行管線預(yù)埋配合工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時該如何操作？5某酒店項(xiàng)目現(xiàn)處在深化放樣階段，你作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點(diǎn)業(yè)主方的老板要來工地開現(xiàn)場會，想改變目前大樓整體建設(shè)進(jìn)度滯后的問題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時出席”。作為項(xiàng)目經(jīng)理你知道老板平時很忙、對項(xiàng)目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實(shí)這件事 ？5為了使一個裝飾總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問題有哪些？60、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項(xiàng)目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項(xiàng)目是成功的？6作為一個項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要？6在你以前的項(xiàng)目管理工作中，你碰到最大的困難是什么？你是如何處理的？ 6作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別？6作為公司任命的裝飾總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些？6你自認(rèn)為你的優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？如何改進(jìn)？
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